《机关后勤服务中心上半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机关后勤服务中心上半年工作总结.docx（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 机关后勤服务中心上半年工作总结机关后勤效劳中心上半年工作总结后勤效劳中心工作是机关工作的重要组成局部，为机关工作的正常进展供应保障。2023年上半年，后勤效劳中心在上级的正确领导下，团结协作，尽心尽力做好后勤各项效劳工作。现将上半年的主要工作汇报如下：一、树立大局观念、强化效劳意识、搞好后勤保障。1、加强资产治理，按需选购、保障准时。在资产治理方面，上半年我部门着重标准了固定资产、办公用品、印刷用品的治理和选购行为，加强了办公资产的治理。去年年底对我单位的计算机设备、笔记本电脑等固定资产进展了具体的清理并登记造册，完善领用手续，严格根据“谁使用、谁保管、谁负责“的原则实行治理，避开国有资产的
2、流失。同时我单位从加强内部掌握着手，进一步标准我单位物资选购行为。本着厉行节省、绝不铺张，保障准时的原则，严格根据我单位选购程序及选购相关规定，仔细细致地开展工作，确保购置准时、发放准时。2、做好机关膳食保障工作为了给全体员工供应优质的就餐效劳和伙食保障，机关食堂建立和健全各项规章制度和工作流程，各岗位人员按章工作，仔细贯彻安全卫生第一，严格监视和治理食品的选购、加工、制作及存放，杜绝变质变味食品，保证餐厅就餐环境的干净，餐具实行严格消毒，让员工们放心用餐，在售饭窗口坚持做到每天供给教职员工午餐面食3种以上，两荤两素合理搭配。截至2023年5月，机关食堂共计接待客饭1438人次，保障机关全体员
3、工150多人次（饭卡就餐）。3、做好2023-2023年度供暖费的收集统计工作。2023-2023年度供暖期完毕后，本部门开头进展2023-2023年度供暖费及平房无火补助人员的申报确认工作。本年度的供暖费由部门、工程部、分公司统一进展收集，部门负责人签认后，报后勤效劳中心。4、做好机关卫生保洁及防蝇消毒工作积极开展单位内部的卫生清理整治，集中清理整治院内外环境。对办公室、厕所、走廊、窗台、纱窗、食堂等地进展彻底的卫生大扫除，去除卫生死角，定期开展预防消毒及蚊蝇消杀工作。5、做好各工程部生活区环境治理、防蝇消毒的检查工作工程部生活区做到定期消毒，食堂隔油池进展定期清掏。每个工程部都建立了消毒记
4、录及隔油池清掏记录台账，要求按月上传到PMS平台进展更新。后勤效劳中心每月联检对各工程完成状况进展检查并打分，每月初对各工程PMS录入状况进展检查并打分排名上报经理办。然后，我部门将检查结果、问题准时的反应给工程部进展整改。通过与工程部这样准时的沟通与沟通，使工程部生活后勤工作开展更加顺当有序。通过这种排名打分，也能够催促各工程之间的进步，相互比拟，查找差距，不断完善。6、日常后勤效劳工作按时做好每月的考勤记录；月度工作规划；做好每月的水费、电费、电话费的缴费工作；食堂、办公用品等费用支票领取工作。二、规划生育治理工作根本状况：截止2023年8月31日，我单位总人口为663人，已婚育龄妇女为5
5、4人，诞生0人，人口诞生率为0，2023年我单位人口和规划生育工作根据区委，区政府的的总体部署和上级业务部门的要求，加强领导，强化责任，周密部署，肯抓落实，各项工作扎实有效推动。今年以来，为了便利广阔育龄群众，我们从简化办事程序、标准办证效劳入手，积极为育龄群众供应便利快捷的效劳。一是标准生育效劳证的办理程序，公开办事原则。上半年共办理生育效劳证1本；办理独生子女父母荣耀证3本；二是加大了对计生办公章使用监管的力度，建立了规划生育公章使用治理登记本，实行登记签名制度，使证件办理程序合法。三、医疗保险报销工作医疗保险工作的宗旨就是效劳于广阔的参保患者，为广阔的参保人员效劳。上半年我单位保险公司二
6、次报销的门诊共有13人，住院5人；医保中心报销的7人，含生育险报销的2人。生育保险是维护女职工合法权益，保障她们在生育期间得到必要的经济补偿和医疗保健待遇的特别险种。生育险最多可以报1400元，上半年我单位保险公司门诊住院理赔费用共11291.34元。医保中心报销生育险共2691.46元；门诊报销5223.2元。四。做好集团PMS上线工作公司信息化工作小组组织由公司各部室安排对工程综合治理信息系统（PMS）进展整体培训。行保模块于2023年4月17日在公司六层电教室进展培训工作。通过本次行保模块PMS培训，对于新入职或没参与过PMS培训的人员可以对软件操作有了根本的了解。根据PMS系统界面将行
7、保模块需要上传的内容和标准都给大家逐一进展了讲解，并对各工程部上线普遍存在的问题进展了说明。并强调了过程资料的上传标准，本次培训课时150分钟，到达了预期的效果。于5月中旬，经理办要求各部室对工程PMS状况进展检查并排名，录入状况各工程还是或多或少存在问题，已将检查结果下发，要求补齐所缺资料。后勤部门的PMS上线状况显着提高，录入标准标准化。五、强化后勤治理职责后勤工作纷繁简单，千头万续，大至钱财物治理、安全保卫，小至一张纸、一个信封的使用等。这就要求后勤人员树立常抓不懈的“治理意识“，一在“管“，二在“理“，以制度落实为抓手，实现有效治理。二是要有超前意识。后勤工作太详细，我们不能沉溺在纷杂
8、的详细事务中而迷失方向。这就要求后勤人员每天要有一个清楚的思路，还具有超前意识，有目标、有方法、有特色地去完成每一项工作，并在工作中不断总结阅历，以更成熟地履行岗位职责。三是要有经营理念。市场经济下的后勤治理如没有经营理念，那将是不完备的，这就要求其运用经济规律抓治理。要以最小的投入，最低的物质消耗，获得最大的效益。四是要有节省品质。后勤治理工作更多的是对物的治理，要当好“家“、理好“财“，做好“仆人翁“，如没有厉行节省的优良传统，那将是不称职的后勤治理者。要艰难奋斗、勤俭节省、爱惜设备公物，节省一切消耗，不铺张、不浪费、不盲目追求豪华高档、不讲排场不搞花架子，坚决克制资产治理中“重购置轻处置
9、、重使用轻保养、重占有轻治理“的突出问题，实现“财尽其用，物尽其用“，以现有的条件，最大限度地满意机关工作条件和生活条件的需要。五是加强共性修养。后勤治理工作简单浅显，又易得罪人，还不易出成绩。这就要求广阔的后勤工不断陶冶个人情操，注意共性修养。归纳起来要做到“五要五不要“：要勤奋学习，爱岗敬业，不要不思进取，得过且过；要淡泊名利，甘为奉献，不要追赶名利，患得患失；要清正廉明，作风正派，不要阳奉阴违，两面三刀；要细致高效，严守纪律，不要粗疏拖拉，跑风漏气；要顾全大局，团结协作，不要我行我素，唯我独尊。只有这样的“铺路石“，我们的公司才能在具有中国特色的安康轨道上不断前进。六、存在问题上半年，在
10、后勤部门全体人员的共同努力下，各项工作虽取得肯定成绩，但仍存在一些缺乏。如解决问题不够准时，工作不够细致扎实，员工责任意识有待进一步加强等。总之，在下半年，后勤效劳中心将进一步分散力气、严密协作、求真务实、开拓创新；连续发扬成绩、克制缺乏、力争后勤工作再迈新步伐，再上新台阶，为公司的建立与进展作出新的奉献。七、下半年的工作规划1.做好在职职工药费单据收交、报送等工作。2.做好本月的水、电、电话等各种费用的交纳工作。3.协作公司雨施联检工作，催促各工程做好防暑降温工作。4.催促各工程部做好夏季防蚊蝇及预防食物中毒等各项措施的完善工作。5.做好对工程部PMS上线工作的效劳与指导、监视与检查。6.加强对各工程部行政后勤工作的效劳与指导，做好对工程部的日常检查工作。7.做好对工程部绿色施工治理工作的效劳与指导、监视与检查。8.做好机关本部卫生保洁及防蝇消毒工作。9.完成领导交办的各项工作。10、完善和补充相关的治理制度，强化后勤治理职责。11、加大对员工的培训力度，提高后勤队伍的整体素养。
