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1、薪酬管理制度补充年薪制实用资料（实用资料，可直接使用，可编辑，推荐下载）补充制度 年薪制一、目的：顺应企业发展所需，为充分调动企业管理人员的工作积极性，促使经营者与管理人员共同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续稳健发展，特制定此年薪制方案。二、原则：对关键岗位和重要岗位实行年薪制，并坚持如下原则：1、个人技能、能力和岗位价值结合的原则。2、公平、公正的原则。3、保密性原则。三、适用范围：适用于公司经理及以上管理人员、高级技术人员、公司普通岗位优秀员工等为公司经营发展做出重要贡献的员工。四、实施步骤：1、成立由公司总经理和人力资源部为重要成员参加的年薪评定委员会。2、年薪评定委员会依据
2、提名的各岗位的岗位价值和在此岗位工作员工的品德、技能、业务能力和其他评定因素确定其年薪额度（详见年薪制标准表）。3、公司年薪评定委员会根据公司的经营状况和行业发展状况以及实行年薪制期间员工的在职异动状态，随时进行对各岗位年薪额度的修订，以确保年薪额度的合理性和有效性。五、年薪组成、释义及计发期限年薪=基本年薪+绩效年薪其他工资+年终奖金+股份红利+保险、住房福利+公司福利。基本年薪：年薪总额*70%/12，按月支付。绩效年薪：年薪总额*30%，年终结算支付：1、凡公司员工实行年薪制期间发生重大过错或因其他原因严重损害公司利益被公司开除或自行离职者，公司有权拒发绩效年薪。2、凡公司员工实行年薪制
3、期间工作不在状态并不能胜任本职工作经公司领导引导后仍无改进被公司劝退者，公司将依据实际情况酌情计发绩效年薪，并于规定时间计发。3、公司员工实行年薪制期间，若因企业经营不善造成严重经济困难或后果时，企业将计发的绩效年薪50%。其他工资：销售部门的提成工资、各方面工作表现突出公司所给予的表彰性的现金奖励；于月工资中体现。年终奖金：根据企业当年全年经营状况产生的现金收益并结合各岗位的重要贡献程度给予，年终结算支付。股份红利：公司提名年薪制员工,公司将依据其岗位性质与贡献程度配置一定数额的股份,将企业当年全年的营业现金收益作核算依据，公司将营业所得纯利润的一部分拿出为所有年薪制员工按照各自持有的股份比
4、例分红，该红利部分于每年的第一季度内（3月15）计发。股份持有权的规定1、凡通过公司年薪制委员会审定的提名人员可享有公司股份份额配送的福利待遇，适用范围依据如上“三”限定，持有股份份额的年薪制员工在职三年内不具备对持有股份的转让等决断权；持有期限通过三年后可自行在企业内部作分散转让，不得整体转让，不得外转。2、凡员工享有股份期间发生重大过错被公司开除者，公司有权收回该持有人的全额持有股份并不享受当期的分红。3、凡员工享有股份期间因重大过错等原因严重损害到公司利益者，公司自动收回股份不再执行任何利润分配并有权追究其法律责任。4、企业当年全年经营无纯利润时，股份持有人不享有红利分配。福利：实行年薪
5、制期间的员工享有公司为其提供的意外伤害保险、社会保险、住房公积金、公司福利等福利：1、意外伤害保险属商业保险，由公司全额购买。2、在公司服务不满一年（即：12个月）以内的年薪制员工社保和住房公积金个人部分由员工自行承担，服务满一年（即：12个月）的员工社保和住房公积金依据公司福利管理制度全部由公司购买。3、公司福利：依据公司福利管理制度执行。六、年薪制依据与实行1、本制度为年薪制的实施依据之一，公司将为实行年薪制的员工签订劳动合同年薪制补充协议，具体按协议条款执行。2、聘用期内，若公司解除与年薪制员工的聘用关系，公司将实时考核年薪制员工至解除聘用关系止的目标责任工作达成情况，按比例支付其绩效年薪。附则1、年薪制标准表2、劳动合同年薪制补充协议本制度由公司人力资源部制订，经公司总经理批准后实施；由年薪制委员会执行。人力资源部负责对本方案的最终解释。
