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1、估价员年终总结个人工作计划 积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示,忠于公司、忠于股东、诚实守信、爱岗敬业、团结进取，进一步转变观念，改革创新,面对竞争日趋激烈的房地产市场,强化核心竞争力,开展多元化经营经过努力和拼搏，使公司持续的发展。下面给大家分享关于估价员年终总结,方便大家学习。 估价员年终总结 一、租金征收工作 租金征收目前仍然是我公司主要经济来源之一，我经营部紧紧围绕这一主题，想方设法,采取有效措施,昼可能为公司多创造经济效益,我们对必保、超收、贡献三个指标进行了适当的调整,经上半年各单位完成情况来看，下半年又对各单位的指标进行了调整，五个管房单位全部同公司签订了贡献指标,同时
2、在今年年初,集团总公司在全市范围内进行换发房屋租赁证,由于时间紧,工作量大，在换证过程中涉及到房产管理的诸多方面,为了加强这方面的管理,堵塞漏洞，针对我公司的实际情况,我们下发了关于房管业务几个有关问题的规定,文件中对拖欠租金核销问题、承租名义变更问题、租赁证发放问题、收取拖欠费用的入帐问题、房产档案与租金台帐核兑的问题进行了严格、细致的规定,堵塞了因换证过程中出现的工作漏洞，促进了租金征收工作，并对租金征收起到了积极的促进作用。 为增强房产管理及租金征收的透明度，更加充分调动全体房管人员的工作热情，我们每月及时通报各公司的征收进度及完成租金征收情况，每月1号左右召开一次主管经理会议,下发一次
3、通报，通报各单位租金完成情况,研究分析和解决存在的问题,介绍好的经验。 总之,全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目标,全公司实际完成租金万元,占预收额 %,超年初计划%,与去年同期相比提高了%;陈欠租金计划完成万元,实际完成 万元,超年初计划 万元。 随着房改不断深入,物业费、二次加压供水费在我公司主要经济指标中所占的比重逐年增加,这引起了公司领导的高度重视,为此,我们对这两费进行了普查、摸清了底数后,经过认真分析、研究将物业费、二次加压供水费与租金持钩,同管房单位领导班子集体签订征收指标。全年公司物业费实际完成 万元,占预收额的%,超计划 %,二次加压供水费实际完成 万元,占预收额的
4、 %,超计划 %。 二、房管内业建设 一加强房管人员的业务学习 为了加强房产管理工作,不断提高房管人员的政策、业务水平,提高服务质量，集团总公司于今年月份举办了房管员、物业管理员、档案员、台帐员学习班，利用二天时间，重点学习了物业管理方面的有关知识,各级领导对这次学习非常重视,公司乔培铭副经理带领有关人员亲临现场,各管房单位领导积极组织,参加学习的房管人员认真准备，因此,在全集团考试中,我公司取得了第一名的好成绩,得到了领导的好评。 为了使全体房管人员能够及时、准确掌握房产管理、物业管理的新政策并在具体的工作中加以运用,研究分析解决工作中出现的各种问题，我科经常深入基层了解掌握房管人员的学习情
5、况,今年下半年,我公司接管了太平黎华、宏伟两个住宅小区，建筑面积达45万余平方米,为管理好这两个物业小区,为业主提供安全、优美的居住环境和优质的服务,我科配合安松分公司对聘用的房管物业人员进行了培训,提高了他们的业务和服务水平,为创出我们自己的物业品牌典定了基础。 二规范承租名义变更手续 为避免换发租赁证期间因承租名义变更手续不规范引发民事纠纷及行政诉讼等问题,我们要求各单位要严格按哈尔滨市直管公有住房承租名义变更审批管理办法和哈尔滨市公有住房延续性承租名义变更和承租证分户的规定精神办理,同时对房屋使用权有偿转让、延续性承租名义变更、工商用房更名、上级批转的内调手续等进行了严格规定。交要求各单
6、位继续严格执行关于规范房屋使用权有偿转让审批手续有关问题的通知中所规定的在办理承租名义变更手续时原承租人必需到场,亲自签字盖章,主要家庭成员必须签字盖章的规定。 三房产档案管理 针对近两年来，我公司接管了大量的住宅小区，房管人员增减变动较大,同时,由于过去大修、翻修、垫修、火灾止租的房屋较多,几经调动房管人员,存在不按时起租的现象,时间较长后，台帐与档案不相符,为了加强房产管理,堵塞漏洞，我们对台帐、档案各项数据进行核兑,统一了各项数据。 三、物业管理 为了贯彻市政府提出的开展绿色楼道工程,落实好市政府绿色楼道工程行动方案,同时为了进一步加强我公司物业管理工作的力度,营造优美、舒适的居住环境,
7、我们根据市政府全面实施绿色楼道工程的要求,通过整治楼道卫生，确保2%以上的社区、小区居民楼道达到净化、美化、亮化、文化的标准，结合我公司实际下发了关于印发开展绿色楼道工程活动实施方案的通知，并对清扫楼道、清理屋面、清理小区庭院、维修水落管等进行了严格的规定，全公司粉刷单元91个,受益户数为5436户。 四、房屋接管 近年来，随着我公司事转企步伐的加快以及公房大量出售,企业收入锐减,为了使我公司能够在将来的现代化物业管理企业竞争中立于不败之地,同时为完成集团总公司下达的新接管15万平方米物业小区的指标，我们积极配合各分公司实地考查、协商、洽谈,全年已接管房屋建筑面积6万平方米，为今后企业的竞争、
8、发展打下坚实的基础。 五、1服务、四项承诺服务 我公司组建房产维修0服务中心已三年多的时间，在全体干部职工的共同努力下,为广大住户解决了许多住房的急、难、险问题,得到了广大住户的好评。这对我们在各项服务工作中均起到了促进和推动作用。1、我科室根据四项承诺制的要求,强化了服务意识和服务质量，在全公司范围内继续开展优质服务活动，并根据哈房办发哈尔滨市房产管理局办公室关于印发局长信访电话考核实施细则的通知精神，结合我公司的实际情况，制定并下发了房产110服务管理办法,提出了具体要求,收到了一定的效果。各管房单位在提高服务意识、服务质量和抢修及时率等方面都有了很大进步。2、在不断提高职工素质上下功夫，
9、提出在工作中踏踏实实为群众办实事,要求坚持做到三不下岗、三不放手、三级走访制度，为住户解决了许多实际困难,树立了以刘兆滨同志为典型的先进模范人物,在全公司范围内掀起了向刘兆滨同志学习的热潮,涌现出了许多向刘兆滨同志一样的好人好事。、为了保证房产11服务工作的及时有效,我们建立了严格的交接班制度，杜绝了因交接班不当而引起的报修没有得到及时有效的维修和反馈不及时等问题。、为了使房产10服务工作落到实处,我们还建立了维修服务回访制度,通过回访可直接了解到广大住户对我们工作的满意程度，听取广大群众的意见，不断改进我们工作中存在的不足,使服务工作更上一层楼。为了保证房产110服务工作的顺利开展，为了给广
10、大居民提供方便、快捷、优质的服务环境，我们协同有关部门组成房产10服务工作检查小组,每月定期对各分公司的服务质量、内业建设、抢修及时率、值班人员在岗等问题进行检查,听取广大干部、职工及群众的见意,发现问题及时处理,极大的提高了房产110服务的及时、有效率。 七、小修管理 小修管理在房产管理工作中起着承上启下的作用，小修及时率与维修质量直接制约着房屋租金征收,为此,公司在资金紧张的情况下,全年计划投入 万元小修资金,实际完成万元。但是,仍然远远不能满足需求,因此,我们对有限的资金进行科学的、合理的安排小修资金的使用,克服小修资金少、工程量大等困难，利用有限的资金进行科学的、合理的安排,使有限的资
11、金真正用到实处,为广大居民解决疾苦。通过全公司上下共同努力，全年小修服务受益户数达户;完成小修工作量 万元,其中为户居民解决了吃水难的问题,疏通下水堵塞户次,解决屋面漏雨问题 户，抢修室内照明设施户，共涌现出好人好事件,收到住户表扬信封，锦旗面，电台、电视台、报纸表扬次。小修养护及时率达到100%。今年夏季，公司在资金极度紧张的情况下,拿出3。3万余元资金对公司所管水箱进行了全面彻底的清涮、消毒及清理,同时拿出0。8万元,为全公司3处水箱房办理了饮用水卫生许可证,保障了居民饮水卫生。 八、认真执行公司制定的各项规章制度 经过几年的工作实践,我们先后制定的租金征收工作奖罚方案、租金征收奖罚细则、
12、关于对住宅房屋因遗留问题拖欠租金处理规定、关于规范房屋使用权有偿转让审批手续有关问题的通知关于组织房管人员业务学习有关问题的通知、关于房管业务几个有关问题的规定等一系列规章制度,以及今年我们对房屋租金征收进行的改革,取得了圆满成功。使房产管理工作向科学化、企业化、现代化管理又迈进一步。为我公司今后的体制改革及发展奠定了坚实的基础。 估价员年终总结2 20_年，在市委、市政府的正确领导，在有关部门的大力支持和配合下,坚持以建设中国特色社会主义和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十七大和省十次党代会、市八次党代会精神,全面贯彻落实科学发展观，按照构建社会主义和谐社会的要求,紧紧围绕我市国资监
13、管和国企改革发展的各项目标,切实依法依规履行国有资产监督管理职能,各项工作有序推进,圆满完成了市委、市政府确定的各项目标,取得了较好成绩。 一、主要工作完成情况 （一)国有企业改革更加深入 按照市委、市政府对国企改革工作的要求,明确目标、落实责任,积极稳妥地推进国企改革重组工作。 通过实施国企改革重组工作目标责任制,将国企改革目标任务进行分解落实,纳入各相关部门年终目标考核，建立起全市国有企业改革工作机制和责任体系。 在实施国企改革重组中，认真履行职责,严格规范国企改革重组程序,多渠道筹措国企改革重组资金.9亿元,规范有序地做好国企改革发展专项基金的拨付。 坚持以人为本，严格执行改制企业职工安
14、置费用、离退休人员托管费用等规定和标准,认真做好改制企业职工的政策解释疏导和信访工作,努力解决改制企业职工最关心、最直接、最现实的利益问题,切实维护企业稳定。 积极拓展招商引资渠道,与市招商局联合编制贵阳市国有企业改革重组投资指南,吸引国内外战略投资者参与我市的国有企业改革重组,深入推进国企破产工作。 截止目前已完成了48户国有企业的改革改制和破产重组工作：其中市国资委直管企业4户,市工控13户，市商控股16户,市粮食局户,市交通局1户，市物资集团户，完成计划进度的96%。 在改制方式上整体产权转让2户,合并重组户,政策性破产2户,民法破产2户,其他4户。涉及资产总额180亿元,涉及职工46人
15、。预计年内能确保完成0户的目标任务。 (二)监管企业发展迈上一个新台阶 以科学发展观为指导,坚持改革和发展统筹兼顾,努力增强国有经济的影响力和控制力,积极支持和促进监管企业发展生产,维持经济的良好运行,实现国有资产的保值增值。 2年市属国有企业总资产3,384,280万元,比上年增长53，28万元,实现增长率18.3;净资产51,817万元,比上年增长，627万元，实现增长率，其中：国有净资产750，567万元,增长2.7%，资产负债率7.7%;较上年同期减亏5,9万元,减亏率达39%。 按照建立现代企业制度的要求，紧紧围绕实施国有经济的战略性结构调整,力争通过资产重组上市、增资扩股、优化资源配置、实施合并重组等方式，促进监管企业又快又好发展，支持和培育一批国有及国有控股企业做强做大,努力增强我市国有经济的发展力和带动力。 一是支持贵阳商业银行开展资产重组上市,建立起长期有效的资本金补充机制,确保贵阳商业银行持续健康的发展。 二是支持贵州轮胎万条全钢子午胎生产线项目建设,实现扩大生产规模，实施产品升级,增加其核心竞争力。
