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1、。精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标， 是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准， 并倡导在建工程争创市级、 省级、国家级优质工程。2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细” 的思路，
2、找准关键问题、 薄弱环节， 分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、 完善一个体系， 并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是指高质量意识、 高质量标准、 高质量目标； “三严” 是指严格管理、严格控制、严格检验。所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识， 加强管理手段，确保总体质量目标的实现。三、工程精细化管理应用由建设单位组织， 监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准
3、备。各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训， 在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻。1。的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。四、工程精细化管理实施1 、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行 “百年大计、 质量第一” 的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全， 关系着企业的声誉， 要把质量作为企业的第一生命。 认真搞好工地宣传， 营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立 “质量第一、信誉第一”的思想。2 、具备提前意识，做到事先控制在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，督促现场监理向参与该项工程
4、管理及操作的所有人员进行细致的技术交底， 讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、 操作者知道如何操作。 同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、 工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保工程质量。3 、完善保证体系，做好技术质量交底，严格质量审核制度完善质量保证体系， 建立工程监理、 总包单位、 专业班组三级质量保证体系。将质量管理目标分解到个人。 用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划目标落到实处。4 、严格规章制度，狠抓目标落实在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度、 质量事
5、故报告制度和关键工序把关制度，做到质量管理工作规范化、制度化，每季度都要开展一次质量评比活动，奖优罚劣，通过定期检查有效控制工程质量。建立岗位责任制， 各级施工管理人员依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、 施工队， 作业班组逐级签订质量保证责任书， 并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格。2。考核与奖罚。5 、严格控制原材料质量严格控制各种原材料的质量， 对每批进场的原材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场。对于甲供材： 工程管理员组织工程监理、施工单位对材料当场进行对样；检查供应商是否按合同要求提供了相
6、应的产品， 安排监理根据国家规范、合同要求对材料进行抽样送检。对于乙供材：承包商必须提前向甲方材料部及工程部甲方代表、工程监理进行材料品牌确认，进场材料必须符合国家规范、现行技术标准、施工合同的要求；并按相关要求，对主要材料见证取样， 进行送检。预制构件无出厂合格证的不准使用， 对每一分项工程状况、 设计标准、技术规范不清楚者不准开工， 隐蔽工程不合格不覆盖， 上道工序不合格不交接， 严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。6 、样板引路（施工样板间）范围：每一家总包单位按照其施工内容建立样板间。时间：在主体施工开始前作用：(1) 检验各家总包单位及分包商的质
7、量水平，及早发现质量缺陷。(2)让各承包商明白我公司的质量要求。(3)经过验收的施工样板间作为施工的质量标准。（ 4）检验设计合理性、材料部品效果，确保工程产品满足营销、设计要求和客户正常使用要求。完成时间：在大面积装修施工开始前完成标准：按交楼标准完成整套房间的全部施工内容。7、工序检查、实测实量工序检查： 确定工程实体的检查比例；简要阐述该施工步骤需控。3。制的主要技术要点。编制完善的工序检查表应作为合同签订的附件，要求监理公司和承包单位按工序检查表格要求进行验收工作（详见附表一）。实测实量（详见附表二）：通过这样的方式严格把控现场施工动态，以保证施工过程中质量管理阶段性目标的实现。8 、
8、质量通病、成品保护质量通病：由监理单位和施工单位共同归纳总结质量通病清单，并提出解决方案，用科学的方法，在最低消耗成本内保证质量。成品保护：汲取以往有关于成品保护的案例，把经验编辑成册，实际而有效的做到不返工不损坏的合理施工。9、安全文明施工安全管理的关键在于：领导和项目团队高度重视；方案合理、措施到位；分专业、分区域、责任管理；严格的过程监控、检查到位；眼明腿勤，高度责任感。文明施工的关键在于： 合理的投入； 制定预案和奖罚措施； 监督预案的落实不执行； 让所有参与人养成工完场清的习惯；定期和不定期的检查、奖罚分明。要保证施工现场安全第一的准则， 决不允许施工现场出现一丝一毫的麻痹大意。 要
9、保持现场的整洁干净， 施工现场不得出现材料乱堆乱放，电线私拉乱扯等现象。10 、紧密合作，严把质量关与监理单位及施工单位紧密合作，共同把好质量关。 在施工过程中， 教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导， 积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，严格执行建设单位、监理单位的相关工程质量控制的条款。五、工程质量精细化管理小组架构组长：总经理。4。副组长：分管副总工程部、材料部、 核算工地监理代表部工地项目经理土建技术水电技术负施工队长负责人责人材料员安全员六、总结、评比阶段1、以各家总包为单位，每月 25 日进行评比活动，以各单位最终评分为准进
10、行奖罚。2、基础分数为100 分，根据质量管理处罚办法、实测实量执行细则对各工地进行检查评分。3、施工现场安全文明基础分数为100 分，根据建筑工程安全文明施工规范进行评分。4、根据月、周进度计划，低于预期进度计划90%的，扣 5 分，罚款 3000 元。5、根据建筑工程安全文明施工规范，每月根据评比得分进行罚款。施工现场质量、安全文明施工管理处罚办法：。5。1000 元以下的罚款扣1 分；2000 元以下的罚款扣2 分；3000 元以下的罚款扣3 分；3000 元到 10000 元的罚款扣5 分；10000 元以上罚款扣10 分。6、实测实量： 以合格率 80%为基准， 每增加或减少一个百分
11、点各奖、罚 100 元。7 、根据建筑工程安全文明施工规范要求，得 95 分的，奖励 2000元。加分情况：（ 1）月进度计划提前的，加 5 分；（ 2）第一次得 100 分的，次月加 5 分，奖励现金 2000 元；（ 3）连续三个月得 100 分的，次月加 20 分，奖励现金 5000 元；（ 4）连续六个月得 110 分的，次月加 50 分，奖励现金 10000元；（ 5）全年得 110 分的，奖励现金50000 元。3 、巡检小组检查计划时间安排（ 1）工地甲方代表每周不定时进行现场检查；（ 2）每月 5 号、 20 号由工程质量巡查小组定时进行抽查。(3) 工地监理代表日常施工现场管
12、理工作根据 质量管理处罚办法进行奖、罚。6。附件一：质量管理处罚办法施工企业对工管理体系未建立或建立未运300元行程项目施工现管质量管理体系运行不力造成场的管理情况200元理较大管理漏洞项未按规范要求建立相关制度200元目 施工现场的质或建立未执行量管理情况执行不全面， 造成质量管理漏100元洞无建筑工程质量通病防治任务书及其内容不符100元合实际土地槽工作面未清理或清理不符合要求50元方工回填土未按要求用料或分层夯实100元实程组砌方法不正确50元/ 处体100元 /检饱满度达不到规定要求处查干砖上墙10元/ 处项砌透明缝、假缝10元/ 处目体砌体完成后敲打整改50元/ 处工拉结筋长度不符合规定要求，无标识50元/ 处程平竖缝、马牙槎不符合要求50元/ 处反面墙砌筑观感质量差100元木砖未防腐或留置不正确20元/ 处拉结筋未留置或位置数量达不到规定100元 /。7。处外墙和转角处留置斜槎100元在多孔砖砌体中留槽洞及埋设管道不符合100元质量通病防治规定多孔砖堆放不整齐，堆放高度超过2米50元填充墙与框架柱交界处灰缝处置不正确50元
