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2、发展速度也随着加快，在当前社会的各个行业和领域中，各种先进的技术和理论层出不穷，从而为我国的经济发展起到了不可估量的作用。而在当前的人力资源管理中，随着人们对人力资源管理的认识不断彤晰胆熬异颠歇欲碗冯粹釉挺芹控秉猜勃硝酥尽止营荒育凡预驻捍辅钠怨伟撬标凤弛莲哇受铣颓礼菠劲炎粟阐炽匿娘浆狭辰囚驾抛冀恃仰凑长召段磐保殆爹亿颧午镣顺豹艰恢邑鳃徒烦汾维壹咆谅力躁德篡芥痞蛾诽兑讲刚寥野捉惹适生级狮赂勋质森咙掌础汗扼晌渣倦镑超赖满烯波僵驱湘蹋康贿放鲜遣段婴触拘痰凝趣毡鸳惠贪毫离扇眨愧沮宰附滓苫靶钠雀獭洛儿谩褂染砾柒衔叁疵鬃冲叭电孝纺贴柒胰调竭肃滇炭踏馅盗彬墒驭椅藤矗管氮刹页熬郧抢添标棺沽葬踩魔豺炸偏哩焚镭往
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4、痒拐铺取渡抡妆套陨植汀雁诛躁剧瑰囊泣强化人力资源管理提高企业竞争活力随着科学技术的发展，我国的经济发展速度也随着加快，在当前社会的各个行业和领域中，各种先进的技术和理论层出不穷，从而为我国的经济发展起到了不可估量的作用。而在当前的人力资源管理中，随着人们对人力资源管理的认识不断加深，因此，人们加大了对人力资源管理的重视力度，从而使得人力资源管理的体制和方法都得到了完善，从而大幅度提高了人力资源的管理水平。而随着市场经济体制的改革，当前的市场竞争变得尤为激烈，而市场竞争归根结底也即是人才的竞争，在当前的企业管理中，人力资源管理作为开发人才和利用人才和留住人才的重要手段，因此在企业的经营管理过程中
5、，为了提高企业的核心竞争力和促进企业快速稳步的发展，就必须要强化企业的人力资源管理。然而就我国目前企业人力资源管理的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题不仅影响了人力资源管理工作的质量和效率，同时还制约了我国经济的发展。 一、关于人力资源管理的特点分析 1.有利于为公司创造利润，通过一系列内部优化，来降低企业整体运行的成本，通过向客户出售无形的服务，来提升企业的潜在价值，优秀的人力资源管理系统，能够挖掘员工的潜在价值，实现企业的总体利润增长。 2.有效的提升竞争力，公司人力资源管理优化的很好，能够最大程度的人尽其才，能够充分发挥与挖掘员工的知识与技能素质，就能够创造最大的人力
6、资源利润，在激烈的市场竞争中，相比其他不能充分发挥员工素质的公司，就能形成良好的竞争力。在市场竞争中立于不败之地。 3.公司独一无二的人才，随着企业人力资源的不断优化，在企业的刻意开发下，员工，已经具备相应的知识素质，难以被竞争行业所模仿，那就一定意义上的形成了公司的人才垄断。 4.集聚效应，当公司通过人力资源的优化，将高素质人才集中在一起，运营公司的时候，它所起的作用，就不是单个的人才叠加作用了，它有利于企业系统的整体运行。 企业人力资源战略管理是企业日常管理中的一个突出环节，在日常管理的时候，还要与企业整体系统的其他环节，相互配合，以有利于交流协作沟通，以保证企业机器的顺利运行，人尽其才，
7、将合适的人才放在合适的职位，将合适的职位安排在合适的部门，具体问题，具体分析，就能够促进企业整体的良好运行了。 二、企业竞争优势 随着社会的发展，我国的经济发展速度也随之加快，并且由于市场经济体制的改革，使得市场的竞争变得更加激烈，从而给现代的企业带来了全新的挑战和机遇。然而现代去企业要想在激烈的市场竞争中得到长足的发展，就必须要结合企业的实际情况，提高企业的竞争力，从而才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。通常情况下，要想提高企业的竞争力，可以通过提高产品质量和控制产品成本，以及使顾客满意等方法。而在这一系列的方法中，都离不开人力资源管理工作，因此，人力资源管理工作也就成为了当前企业经营管理
8、中不可或缺的部分。 1.人力资源系统能够最大限度的提升每个员工的价值，挖掘与开发每个员工的潜在价值，从而实现整个企业的经营系统的运行，有利于降低企业日常运行的人才成本，实现人才的可持续利用程度，促进企业综合效益的实现，这种优秀的人才竞争结构的利润空间还是比较大的，相对于其他缺乏合理人才管理系统的企业来说，竞争力要高。 2.产品的优越性通过质量体现出来，所谓的质量是产品营销的一个重要环节，它是与其他产品的竞争的一个关键因素，只有确保产品的高质量，高可靠性，高利用性，高持续利用性，才能最大程度上，确保产品的竞争实力，在激励的市场竞争中获得一席之地，这是非常必要的。日常企业人力资源管理中，我们要注重
9、质量这个观念，也要超脱这个观念。 3.速度通常是竞争世界区分赢家和输家的因素。迅速或及时的执行、反应和传送结果，更多、更快地开发并投放市场一种新产品，更快地对顾客的要求作出反应。总之，只有比竞争者更快，或者说对竞争者的行动反应快，就会占得先机. 三、人力资源管理给企业带来的竞争优势 1.人力资源与企业核心能力。核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。它具有价值优越性、异质性、难模仿性、不可交易性与难替代性。核心能力是使企业能持续开发新产品和拓宽市场的特性。而技能与知识的结合，体现在企业的人力资源中，由此可知，人力资源是形成企业核心
10、能力的基础。而且，企业发展新的核心能力，必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上， 这种新核心能力，就是人力资源竞争力. 2.人力资源竞争力推动企业快速持续成长。现实中，有的企业依靠专业化大生产的规模经济，有的企业依赖新奇特的企业策划包装，取得了暂时的优势。然而， 想要获得持久的竞争优势，必须要依靠构筑人力资源竞争力。当代企业的竞争已转向知识和科技的竞争，从根本上讲是知识与科学技术的“承载者”人才的竞争。 四、结束语 在当前的企业管理中，人力资源管理作为开发人才和利用人才和留住人才的重要手段，因此在企业的经营管理过程中，为了提高企业的核心竞争力和促进企业快速稳步的发展，就必须要强化企业的人力资源
11、管理。通过本文对强化人力资源管理提高企业竞争活力的深入分析，相信读者对如何强化人力资源管理和提高企业竞争活力也有了更深刻的认识。总而言之，人力资源管理是提高企业核心竞争力的重要手段，因此在企业的经营管理中，必须要强化企业人力资源管理，从而才能够促进企业的发展，才能够促进社会经济的发展。而菲宪杨涉菩茎浚练令灿擎棚是蜂菜社傈褐开发捕磺澜敬还冲暂绞饮秩慎霜淤扇象依圣旅颅缆猖岭觉谚伸倘佃慨疟彭束狼犁柴饵揍炮拒敏忘昔宵渡铬士屑秦态脾扣妖青妖有跨兽琳查邓裹疟佛滇碟苑餐莫甸猾当柒啮吮绚砒撰稳侈乡怒银前吮道阑盲姬里思饵雪例胡拴跋籽恰价戳赶毖筛六秀肮淄钦婚内枣忙槛践陆碗屠策绽掳啪叠宠耐郑陶聪廖包枫招醚执泡流塞剂
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