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1、某电厂脱硫工程改造施工组织设计 一、技术文件综合说明（一）工程概况本工程为大别山电厂2600MW烟气脱硫工程废水改造工程，本工程位于湖北省黄冈地区麻城市大别山电厂。本期工程包含以下内容：箱罐钢筋混凝土基础施工、钢筋混凝土梁碳纤维加固、工艺箱罐、水泵安装、热控安装和电气部分安装。（二）执行的规程、规范和有关标准1、投标文件。2、砼结构工程施工及质量验收规范（GB-50204-2002）。3、火电施工质量检验及评定标准（土建工程篇）。4、电力建设安全健康与环境管理工作规定（2002.01.21）5、电力建设安全工作规定(火力发电部分，DL5008，1-82)6、工业金属管道工程施工及验收规范（GB
2、50235-97）7、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）8、电力建设施工及验收技术规范(管道焊接接头超声波检验篇)9、压力钢管制造安装及验收验收规范（DL5017-93）10、建筑防腐蚀施工验收规范GB50212200211、施工合同。（三）编制原则1.遵守现行的技术规范、施工规程和质量验收标准。2.技术先进、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合，具有针对性。3.优质高效的原则。加强领导，强化管理，优质高效。根据我公司在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理
3、，控制成本，降低工程造价。4.确保工期的原则。以确保业主确定的建安节点为原则组织施工，并加强与其他施工单位、设计院、监理单位和招标人的协调配合。5.方案优化的原则。科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对不同的结构形式进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。6.科学配置的原则。根据本工程的结构特点、工程量大小以及我公司针对本工程确定的各项管理目标，在施工组织中，将选派有过类似工程经验的管理人员组成科学、合理的项目管理体系；配备专业化的施工队伍，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用，投入高效先进的施工机械设备，选用优质的周转材
4、料，确保人、财、物、设备等相关资源的科学合理配置。7.安全第一的原则。施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是高空作业、施工用电等安全控制，在安全措施全部落实到位的前提下组织施工。8.合理布局的原则。从节省临时用地、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活临建设施，做好环境保护和生活临建区绿化。工程竣工验收后，及时清除各项临建设施，确保招标人和监理单位满意。二、项目管理规划、组织机构、岗位职责（一）项目管理规划1.根据本工程的特点，施工现场实行封闭化管理，设备材料定置，定位管理。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必
5、须做到充分保证。2.执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。3.施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。4.以项目法施工为基础，形成一个管理精干，纪律严明作风过硬的生产管理指挥体系，发挥公司集团优势，做到上下一心，确保工程按预期目标顺利
6、进行。（二）项目施工目标及承诺根据公司的施工能力，结合项目管理规范的各项条款，实行必要的人、财、物集中统一调度和供应。对本工程采用实用的施工方法和施工工艺，实行科学管理和全面质量管理，并结合质量体系系列标准及本公司综合管理手册和程序文件要求进行现场施工管理，优化劳动组合，实行高效率、快节奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工程顺利进行，以达到如下管理目标：1.质量目标。公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的质量管理理念，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料、新设备，
7、做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让业主满意；同时采用全面质量管理方法保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环管理方式；确保本工程按国家质量规范标准验收达到优良标准，并创优质工程。如达工程质量验收达不到目标标准,无偿返工直至达到质量目标标准，其一切损失由我方承担，工期不予顺延；返工后达不到质量目标，则按合同相关违约条款处理，并承担和赔偿给甲方造成的全部损失；同时愿承担合同价格1.0%的工程质量违约金。（2）工期目标。施工工期为62日历天。计划开工日期为2010年9月10日，完工日期为2010年11月10日（具体开工日期以甲方或监理发出开工通知为准）。（3）安全
8、管理目标。加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，四周满挂安全网，做到封闭式施工，杜绝人身死亡事故，杜绝重大机械设备安全事故，杜绝火灾事故，轻伤事故率小于0.3；制定严格的安全防护措施及安全控制体系，严格按国家规定执行组织施工并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查。我方在施工期间应对施工现场的安全、消防、治安等方面负完全责任，并承担由施工引起的事故损失和因此发生的费用；因管理不善造成火灾由施工单位赔偿一切损失，并承担相应的法律责任。（4）现场文明施工与环保管理目标。严格按国家、
9、地方、企业的各项规定执行，确保达到“五化”工地；在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，杜绝环境污染，确保文明施工达到当地相关要求。（5）机械设备完好率和利用率。积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到98%，利用率达到85%；另外充分利用公司的信息资源和项目信息管理手段达到机械的充分利用和有效调控。（6）科技进步目标。根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，采用适合本工程的合理的施工技术和方法，严格执行按综合管理体系标准进行管理，全方位加强管理工作，保
10、证工程质量，采用新技术、新材料、新工艺、新设备等。推进项目管理信息化建设；推行质量、环境、职业健康三体系管理模式。（7）团结协作目标。提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想，积极主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，创造精品工程。（三）组织机构1.施工机构职能：（1）贯彻执行国家和当地市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等。（3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。（4）协调好各方面的关系，预
11、见问题，处理矛盾，建立高效率的通讯指挥系统。（5）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。（6）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。（7）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。（8）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。（9）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包现责任制。（10）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行合同条款。2.本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、创过优质奖工程的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经
12、理负责制，项目班子在工程指挥部的直接监督与指导下，履行施工管理的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目组织机构设置详项目组织机构图：各专业施工队项目经理项目施工经理质检员施工员 预算员 材料员资料员项目技术负责人（四）岗位职责1.项目经理。负责工程施工的总体安排，施工人员的总体安排，工程项目的机构设置、职责分配。2.技术负责人。向项目经理汇报工作，解决施工生产技术难题，组织编制施工组织设计，组织图纸会审，负责设计变更控制工作，组织对一般不合格产品评审和处理，负责质量管理和技术管理工作的接口和协调。3.项目施工经理。向项目经理汇报工作；负责物资采购、设施配置、
13、编制生产计划等管理工作；负责物资采购、设施配置、编制生产计划等方面内外接口和协调。5.质量员：贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；负责产品的检验、产品的检验和试验的标识工作；负责检验测量、试验调设备的控制；组织实施纠正预防措施并验证其有效性；负责工程竣工文件的收集、整理和保管；负责项目内的检验方面的内外接口与协调。负责项目部的安全生产工作。负责项目部工程技术文件和资料的管理，编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。6.施工员：负责下达生产计划，编制物质需用计划，负责技术交底工作组织典型施工，严格按有关安全的规范标准、法规、条例和公司
14、安全管理实物办法组织施工，定期进行安全检查，组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。7预算员：负完成工程预、决算工作；负责服务采购合同的拟定和洽谈工作，项目内合同管理及合同方面内外接口和协调。8.材料员：分管材料和仓库。负责物资采购合同的拟定和洽谈；负责编制物资采购计划、实施采购、分库储存及防护；物资采购、仓库贮存等方面的内外接口与协调。（五）项目部与公司的关系我公司的本部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：（1）质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生
15、产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项目提出整改的处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。（2）工期控制：公司每月对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。（3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。（4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。（5）安全及文明施工生产管理：公司每月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。（6）工程技术管理：公司负责制定统一技术标准目录，推广新技术，及时解决工程实践中的技术问题。（7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围内的料具进行合理调配。（8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。（9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。三、施工准备（一）技术组织准备1.根据
