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1、_第_项目部部钻前工工程井场平整整施工组织设计 编制： 审核:_公公司年月日一、施工工组织设设计：1、投标标范围： _钻前工工程井场场平整。2、编制制依据及及原则21编编制依据据（1）_钻前前工程井井场平整整标段施施工招标标文件。（2）国国家现行行的施工工规范、国国家及油油田公司司一贯执执行的质质量方针针。针对对本项工工程的特特点，公公司将充充分发挥挥人员、设设备、技技术和管管理方面面优势制制定切实实可行的的措施，确确保工程程达到标标准。（3）坚坚持科学学管理，针针对本项项工程的的特点编编制出详详细的施施工组织织设计、工工程进度度计划、人人力及机机具使用用计划。（4）确确保工期期进度，在在进度
2、安安排上实实行网络络计划统统筹安排排流水施施工，保保证关键键路线和和控制点点的完成成。坚持持质量进进度一起起抓，质质量是进进度的前前提，进进度服从从于质量量保证。（5）有有效的利利用人力力、物力力和机械械设备。质质量力求求达到优优质工程程的质量量标准，工工期严格格按照计计划工期期完成。（6）确确保安全全施工。安安全施工工是工程程建设的的重要保保证，施施工中严严格遵守守施工生生产安全全操作规规程规定定，做好好防火工工作，杜杜绝因违违章操作作而造成成生命、财财产损失失的恶性性事故的的发生。还还将严格格遵守建建设单位位的有关关施工现现场的安安全规定定，并制制定专门门安全措措施。（7）落落实文明明施工
3、，严严格执行行公司关关于施工工现场文文明施工工的规定定。文明明施工是是反映企企业管理理水平的的一个重重要标志志。针对对建设单单位。工工程制定定专门的的文明施施工措施施，坚决决杜绝野野蛮操作作的现象象发生，确确保工程程现场整整洁有序序。（8）严严格控制制各环节节的生产产成本，以以安全求求效益，以以质量谋谋发展。3、我公公司承建建本工程程的优势势（1）各各类工程程技术人人员和专专业技术术管理人人员_人。各各专业工工种、各各管理岗岗位人员员配备齐齐全。公公司每年年通过招招收和培培训等形形式重视视人才的的培养和和职工整整体素质质的提高高。（2）公公司现有有各类机机械设备备_台，可可同时承承担多项项工程
4、的的施工。（3）从从_年到_年连连续_年，施施工队伍伍业绩综综合评级级都是优优，受到到了油田田公司有有关部门门的一致致好评。二、工程程概况：（1）工工程实施施地点；_区，钻前前工程井井场平整整。（2）计计划总工工期_日历天天，单井井场_天天。计划划开工日日期：_年年_月_日；计划竣竣工日期期_年年_月_日。（3）戈戈壁料场场：分别别为工地地实测距距离为准准。（4）井井场平整整，有足足够的抗抗压强度度，在各各种车辆辆及自然然条件下下，不得得发生较较大变形形。（5）井井场相对对两边落落差不得得超过330cmm，井场场四角高高差不超超过355 cmm。（6）基基础平面面应高于于井场面面10-25 c
5、m。（7）井井场公路路修建：路基宽宽5m，路路面宽44m，垫垫戈壁料料找平洒洒水压实实后厚度度10-25 cm.道路与与道路、道道路与井井场的交交汇口处处要呈喇喇叭口状状过度，路路基推宽宽8m ，压实实度6mm。道路路要推填填平整，随随坡就弯弯，转弯弯处要缓缓，不能能出现急急转弯。公公路坡度度应能保保证冬季季施工和和大型车车辆通行行无阻。（8）所所有有垫垫层区域域要找平平后洒水水并压实实。其他他未尽事事宜以现现场交底底为准。三、施工工方案及及技术措措施：1、施工工准备（1）施施工机械械及人员员整装待待命，中中标后可可立即开开展工作作。进场场后首先先周边环环境确定定地上及及地下有有无地下下管线或
6、或地上架架空线缆缆，确定定料场及及水源地地位置及及路况。（2）办办理施工工场地动动土、动动电作业业票。（3）现现场施工工时依据据总施工工方案和和现场环环境对每每一口井井有针对对性的制制定适合合现场施施工的独独立施工工方案及及技术措措施。(4）施施工技术术人员认认真了解解地下设设施及周周围建筑筑、环境境情况，明明确其具具体参数数。(5）做做好施工工人员特特殊工种种作业人人员及上上岗前的的岗位培培训，保保证掌握握施工工工艺、操操作方法法，考核核合格后后方可挂挂牌上岗岗。(6）对对施工管管理人员员进行施施工交底底、季节节性施工工交底，使使全部管管理人员员做到心心中有数数。(7）对对全体人人员进行行进
7、场前前安全、文文明施工工及管理理宣传动动员工作作。2、施工工方案及及技术措措施 本本工程的的施工总总体指导导思想是是把握施施工重点点，发挥挥自身优优势、合合理组织织施工，关关键部位位必须服服从和保保证施工工要求，文文明、优优质、高高效完成成工程施施工任务务。（1）井井场施工工测量：施工人人员现场场踏勘后后依据设设计井位位方向，对对井场尺尺寸进行行定位控控制，填填挖较大大处要有有足够的的放坡安安全系数数，以保保证井场场尺寸。井场施工工流程：以井口口为基点点、。定定位放线线地面高高程控制制土方推推筑场地平平整戈壁料料填筑测量刮刮平平整洒洒水碾压压二次洒洒水碾压压自检自自查竣工验验收。（2）井井场道
8、路路施工测测量：依依据现场场地形、地地貌及设设计要求求，确定定道路位位置走向向。道路施工工流程：施工准准备-定位位放线-路路基扫线线推方-土土基平整整-戈壁料料填筑-测测量刮平平-平整洒洒水碾压压-二次洒洒水碾压压-自检自自查-竣工工验收。（3）施施工控制制要点井场施工工控制要要点：依依据原地地面测量量高程，确确定合理理推筑方方向、最最大最小小填筑高高度、挖挖填方放放坡系数数等。高高填方处处土基应应比实际际尺寸至至少应宽宽出1 m，并并有足够够的安全全坡度，挖挖方处合合理确定定挖方边边坡放坡坡系数，必必要时应应设置落落沙台，规规定施工工机械作作业范围围，以减减少对现现场环境境的破坏坏及施工工安
9、全。井口施工工控制要要点：井井口挖方方时测量量人员应应实时测测量，避避免挖偏偏、超挖挖等。井井口戈壁壁料填筑筑严格按按要求进进行洒水水碾压密密实找平平，严禁禁干压。井井场相对对两边落落差30ccm，井井场四角角高差45ccm。井口填方方时：井井口土基基填筑必必需严格格按要求求进行分分层填筑筑分层碾碾压（30ccm每层层）。严严禁干压压、超厚厚碾压。井场道路路施工控控制要点点：道路路纵坡应应满足冬冬季施工工和大型型车辆爬爬坡要求求，弯道道曲线圆圆滑，转转弯半径径、平交交路口满满足设计计行车要要求，不不能出现现急转弯弯，道路路应洒水水碾压平平整密实实。戈壁土填填筑施工工控制要要点：戈戈壁土的的选择
10、要要具有良良好粘结结性和透透水性。填填筑时要要多频率率、多点点位进行行厚度抽抽样检查查，确保保施工质质量。四、质量量保证措措施和创创优计划划：1、积极极协调好好建设单单位、设设计单位位、监理理单位及及质量监监督部门门的关系系，及时时解决工工程中出出现的各各种问题题，对所所有事件件均做到到事前控控制、事事后总结结。2、现场场施工时时依据总总施工方方案和现现场环境境对每一一口井有有针对性性的制定定适合现现场施工工的独立立施工方方案及技技术措施施。以保保证施工工质量和和进度的的优化。3、工程程建立由由项目经经理领导导，专职职质量检检查员对对各工序序的检查查，横向向专业，纵纵向从领领导到生生产班组组的
11、质量量管理网网络。对对该项目目实行三三级质量量保证体体系，即即各班组组互检，项项目经理理部专职职质检员员专检和和质量评评定，合合格后提提交监理理工程师师检查、交交验。4、项目目部配备备专职质质检人员员，确保保每个施施工班组组操作人人员能够够严格规规范施工工，从工工序上保保证整体体工程质质量目标标的实现现。对工工程特殊殊和关键键部位严严格控制制，重点点检查，对对工程质质量实施施动态管管理和事事前控制制。5、严格格执行“三工序序管理”、“三检制制”、“样板制制”等行之之有效的的质量管管理制度度，对班班组定时时、定点点、定部部位层层层把关做做好验证证工作，确确保实现现质量目目标。6、落实实质检工工作
12、人员员职责，杜杜绝不合合格材料料进入现现场或进进入下道道工序施施工。按按要求做做好现场场材料标标识和堆堆放管理理。7、建立立以项目目经理为为核心的的质保体体系，实实行质量量责任制制；成立立专门的的质量小小组，负负责开展展创优的的各项工工作。8、实行行项目法法管理，通通过对劳劳务、设设备、材材料、资资金、技技术、施施工方案案等进行行优化配配置，实实现安全全、质量量、工期期、成本本及社会会信誉的的预期目目标。9、我项项目经理理部推行行项目法法施工，实实行目标标管理。项项目经理理部由具具有相关关资质，施施工经验验丰富的的专业人人员组成成。项目目经理部部根据工工程的施施工需要要，制定定切实可可行的施施
13、工方案案，安排排施工进进度计划划，在中标后后立即调调配施工工设备和和技术人人员到施施工现场场，全面面组织施施工。项项目经理理部根据据工程量量和施工工进度计计划的实实际需要要，将工工作量落落实到每每一个环环节和个个人，落落实到每每一个工工程日。实实行工期期倒计时时制和工工程量倒倒减制，确确保当日日工作量量当日完完成。同同时对工工程质量量进行全全面控制制，确保保工程完完工时达达到优质质工程验验收标准准。五、施工工总进度度计划及及保证措措施本工程招招标文件件要求工工期为_日历历天，单单井工期期_天，为为响应业业主提出出的总工工期要求求，及对对招标设设计文件件的学习习与领会会，结合合我公司司目前的的经
14、济与与技术实实力，计计划开工工日期为为_年_月_日，完完成日期期为 _年_月_日前，按按照业主主工期要要求完成成施工任任务。1、为了了保质按按期完成成本工程程的施工工任务，本本着创优优、按期期交工的的原则，我我们将组组织经验验丰富、训训练有素素的专业业队伍投投入到本本工程的的施工中中，并且且各项工工程均以以机械化化施工为为主。熟熟练的施施工队伍伍，合理理的工程程施工管管理，优优良、完完好的施施工机械械，将是是该工程程顺利、安安全按期期完工的的有利保保证。2、项目目经理部部对施工工班组实实行工期期、质量量、效益益奖惩机机制，充充份调动动和发挥挥第一线线职工的的主动性性，在质质量、工工期、效效益上实实行全方方位的控控制，确确保承建建任务全全面地完完成。3、我公公司按照照业主对对工程的的施工要要求，结结合本工工程的特特点，组组建高素素质、高高水平的的项目经经理部。并并做到人人员岗位位明确，职职责清楚楚，建立立联系责责任制。项项目经理理要全过过程盯岗岗，施工工安排占占满空间间，占满满时间。4、优化化单井施施工方案案措施，以以平均单单井_个个工作日日为进度度目标控控制，平平行作业业，工程程前期在在保证质质量的前前提下，根根据现场场工程量量等因素素适当压压缩工期期，以确确保工程程保质保保量按期期完工。5、要深深入了解解施工现现场，制制定周密密施工部部署，严严肃施
