美容美发商业计划书范文

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1、美容美发商业计划书XX美容美发商业计划书目录一、执行概要错误!未定义书签。1、企业理念和企业特征错误!未定义书签。2、商机和战略错误!未定义书签。3、企业目标市场和预测错误!未定义书签。4、企业竞争优势错误!未定义书签。5、企业经济性、盈利性和收获能力错误!未定义书签。6、企业团队错误!未定义书签。7、投资企业的回报错误!未定义书签。二、企业错误!未定义书签。1、行业机会： 错误!未定义书签。2、企业描述： 错误!未定义书签。3、产品或服务： 错误!未定义书签。4、企业竞争优势： 错误!未定义书签。5、现状与需求： 错误!未定义书签。三、管理团队及组织结构错误!未定义书签。1、组织错误!未定义

2、书签。2、主要管理人员： 错误!未定义书签。3、管理报酬和所有权错误!未定义书签。4、雇佣协议与其它协议：错误!未定义书签。5、专业顾问和服务支持： 错误!未定义书签。四、 产业分析： 错误!未定义书签。1、 产业趋势： 错误!未定义书签。2、 估计的市场份额和营业额： 错误!未定义书签。3、 企业目标市场： 错误!未定义书签。4、 市场评估： 错误!未定义书签。5、竞争和竞争优势： 错误!未定义书签。五、营销计划错误!未定义书签。1、营业总战略错误!未定义书签。2、定价： 错误!未定义书签。3、营销战术： 错误!未定义书签。4、进入战略和成长战略：错误!未定义书签。5、服务和保证原则： 错误

3、!未定义书签。6、广告和营业公关：错误!未定义书签。六、运营计划错误!未定义书签。1、营业周期： 错误!未定义书签。2、地理位置： 错误!未定义书签。3、设施改进和条件： 错误!未定义书签。4、战略和计划： 错误!未定义书签。5、规章和法律问题：错误!未定义书签。七、设计和开发计划错误!未定义书签。1、开发状态和任务： 错误!未定义书签。2、困难和风险：错误!未定义书签。II3、机遇与挑战： 错误!未定义书签。4、设计改进和新品牌的推出： 错误!未定义书签。5、 成本（以月为统计期限）： 错误!未定义书签。6、所有权问题： 错误!未定义书签。八、财务计划错误!未定义书签。1、企业的经济性错误!

4、未定义书签。2、预计资产负债表（见附表）错误!未定义书签。3、预计利润表（见附表）错误!未定义书签。4、预计现金流分析（见附表）错误!未定义书签。5、成本控制和盈亏平衡分析错误!未定义书签。九、关键风险因素错误!未定义书签。十、附录错误!未定义书签。1、企业行为准则：错误!未定义书签。2、报表： 错误!未定义书签。III 一、执行概要1、企业理念和企业特征为了丰富地区居民的文化生活，提升人民的文化素质，当前在 该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着 “立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将 在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的 市民提供优质

5、、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。2、商机和战略公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，当 前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是 偶然能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相 差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费 者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之 心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟， 那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受， 消费者何乐而不为呢？经过一、二年的实践，在取得成功经验的 基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。3、企业目标市场和预测公司服务的对象主

6、要是该地区的中青年人士，向她们提供优质 的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费 者，产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过20万 元。4、企业竞争优势由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批 商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打 败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。5、企业经济性、盈利性和收获能力经济效益预测：年营业收入：50万元年营业总成本：40万元年利润：10万元所交所得税：2.7万税后利润：7.3万提取盈余公积：1.01万可分配利润：6.29万投资回收期：3年6、企业团队公司有员工8名，员工除投资方推荐委派人

7、员外，其它人员向 社会公开招聘。其中：法定代表人（兼总经理）1名负责日常经 营管理；财务人员1人负责公司的帐务处理；监事1人负责监督 公司的经营状况及财务监管；员工5人负责公司的日常经营及参 与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1名，其余为招 聘劳务工（不出资）。7、投资企业的回报总投资额为20万元人民币注册资金为20万元人民币1）、出资情况：法定代表人出资10.1万元人民币，占投资比例的55%；其余9.9万元由3人平均投资，占投资比例的45%。2）、出资方式：全部以货币资金投入。3）、缴资期限：在工商营业执照签发前一个月（即工商查名成功 后）全部到位。4）、经营期限：5年5）、资金的主

8、要用途：购买固定资产及低值易耗品（电吹风机、多功能转椅、罩子、 躺椅等）、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及 各种税收、不可预见费等。6）企业回报：企业预计将在3年即可收回投资成本，而且投资人可每年视经 营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。二、企业1、行业机会：属消费行业，主要从事美容美发，当前该行业具有广大的消费文档仅供参考市场，有广阔的发展前景，可是竞争相当激烈。为此在合理合法 的经营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念， 追求时尚，给企业带来生机和潜力。2、企业描述：为了丰富长桥地区居民的文化生活，提升长桥人民的文化素 质，投资人本着“立足实践、大胆创新，

9、与时俱进、勇于探索” 的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司， 为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费 者的需要。公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向她们 提供优质的服务。公司有员工8名，其中：法定代表人（兼总经 理）1名；财务人员1人；监事1人；员工5人。3、产品或服务：公司狠抓服务质量，不断追求创新，在服务上做到“以人为 本、诚信待客”，让每一位消费者满意而归，不断增加消费者的 回头率。4、企业竞争优势：由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批 商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打 败一些不成气候的小小理发室，使公司

10、在竞争中处于不败之地。5、现状与需求：公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，当前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是 偶然能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相 差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费 者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之 心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟， 那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受， 消费者何乐而不为呢？经过一、二年的实践，在取得成功经验的 基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。三、管理团队及组织结构1、组织2、主要管理人员：1）、总

11、经理的职权： 负责召开股东会，并向股东报告工作； 执行股东会决议； 决定公司的经营计划和投资方案； 制定公司的年度财务方案，决算方案； 制定公司的利润分配方案及弥补亏损方案; 制定公司增加或减少注册资金方案； 拟定公司的合并、分立、变更公司形式、解散方案； 制定公司的基本管理制度； 修改公司章程； 股东会授予的其它职权。2）、监事的职权： 对总经理执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行 监督； 当总经理的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正； 提议召开临时股东会； 检查公司的财务报表，若发现有违法违纪的行为立即要求整改；3）、股东会：由于公司属于小规模企业，不设董事会，只设股东会。 决

12、定公司的经营方针和有关投资计划； 审议和批准公司的年度财务预算方案、决算方案； 审议和批准公司的年度利润分配方案和弥补亏损的方案； 对公司增加或减少注册资本做出决议。对股东向股东以外人员转让出资做出决议； 对公司合并、分立、变更形式、解散和清算等事项做出决议。 其它重要事项。3、管理报酬和所有权总经理每月薪金支付3500元，监事每月支付工付2500元，财 务人员每月支付工资元，知名的美发师每月支付4000元，外聘 劳务工每月支付底薪800元，再按业绩提取奖励。4、雇佣协议与其它协议：将与员工签订劳动合同，外来劳务人员与职介所订立用工协 议，员工在岗位尽职尽力，将根据业绩提成一定比例的奖励。5、

13、专业顾问和服务支持：请“上海申大会计师事务所有限公司”进行验资审计。四、产业分析：1、产业趋势：以长桥地区为主，梅陇地区为辅，向周边地区扩展，在今后五 年内开设一至二家连锁店。随着该地区文化和商业街的建成与座 落，将会有更多的顾客，企业将得到更大的商机。2、估计的市场份额和营业额：根据保守的预测日平均营业额在1400元左右。3、企业目标市场：公司服务的对象主要是该地区的中青年消费者，追求时尚、完 美者，向她们提供优质的服务。4、市场评估：据预测公司的当前市场具有相当的份额，随着居民生活水平的文档仅供参考不断提高，人们将越来越注重自身的气质、外表、形象，做到内 在气质与外表形象的有机统一，公司的

14、创立正适应她们这方面的 追求。5、竞争和竞争优势：当前为止，该地区没有中高档的美容美发公司，随着商业楼的 建立，大量居民不断涌入，给企业带来了良机与挑战，该公司的 落成将会给消费者带来更大的收益，只要价格合理，服务周到， 她们怎能舍近就远呢？让消费者用钱容易，享受满意。达到顾客 与公司双赢的目的。五、营销计划1、营业总战略公司宗旨：以人为本、服务至上、提供一流服务公司经营范围：美容、美发2、定价：与市场上其它合法经营者的价格保持本吻合，同时根据自创品 牌服务，可适应提高价位，且建立相当广泛的价格体系。3、营销战术：公司将采取不同的定价策略，建立不同的价格体系，门面的装 饰别俱一格，印制各种海报，招揽顾客；同时在店内能够利用音 响等辅助设备，播放高质量高品位的音碟，以及将各种著名美发 师的加盟情况进行公布，做到耳闻一新；让消费者具有试理、试文档仅供参考消费的感觉，快乐健康地享受该有的人生。4、进入战略和成长战略：公司打算先对市场进行预测，拟定合理的消费价位，并经常了 解顾客的需求；等公司初见成效后，再增加服务项目，提升服务 竞争力，以绝对优势打败其它经营者，从而扩大影响面，视情况 可开设连锁店，使公司业绩更加辉煌。5、服务和保证原则：公司“以人为本，服务至上”的服务理念，坚持优质服务，以 服务取胜。保证消费者得到高品位享受的同时，外在形象与内在 气质得到更好的升华。