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1、优选文档策划部策划主管策划专员营销中心组织架构图营销中心营销总监销售部客服部内场团队销售经理外场团队客服主管销售主管拓展组长置置置置销拓拓拓签业业业业售展展展约顾顾顾顾秘专专专按问问问问书员员员揭5营销总监1、营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作；2、政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作；3、依照市场政策及检查数据解析，拟定、报批、执行实行及销售策略；4、拟定销售价格、销售合同并报批、执行；5、协调、督查各合作开发单位的实行及销售工作；6、各样销售渠道的搭建、管理、核查及协调；7、团购客户、重点客户的款待；8、对销售、回款报表的督查、跟进、解析及报告工作；
2、9、全程监控销售先期、中期、后期的销售服务工作；销售经理1、款待中心的平常行政管理及销售管理工作；2、市场情况的监控及报告工作，提出实行、销售方案的建议；3、销售部人员的招聘、培训及核查工作；4、销售策略的执行及收效报告；5、来访、来电客户及各样销售数据的汇总、解析及提报；6、销售现场的督查及突发情况办理；7、团购客户、重点客户的款待；8、销售价格、销售合同的编制及报告工作；9、客户、销售及签约回款情况看守；10、客户满意度看守及问题客户的办理工作；11、公司各部门间的沟通、协调工作。销售主管1、款待中心的平常行政及销售监监工作；2、市场情况的监控及报告并提出实行、销售方案的建议；3、平常来电
3、接听，登记以及平常客户款待、回访、签约及销售任务的完成；4、创建现场销售氛围，协助置业顾问成交；5、销售现场的督查及突发情况办理；6、成交客户签约及回款情况汇总、解析、提报；7、销售策略的执行及收效报告；8、客户满意度看守及问题客户的办理工作；9、款待中心早、晚例会的组织工作；10、置业顾问培训计划拟定及核查；11、公司各部门间的沟通、协调工作。销售秘书1、款待中心平常行政督查及记录工作；2、款待中心平常文件归档、存放管理；3、款待中心后勤管理工作；4、款待中心物料申请、存放、管理、保护等工作；5、销售数据及核查数据的统计及整理归档；6、款待中心工作会议记录；7、来访来电客户资料录入明源软件。
4、置业顾问1、客户平常款待、记录、回访、签约（按揭）、回款追踪、交付等工作；2、问题客户及突发事件的办理工作；3、完成既定的销售任务；4、款待中心现场卫生保护；5、销售物料的保护工作；6、现场款待排轮督查。7、市场检查及市场资料的收集，数据汇总。8、外处域客户看房款待及签约手续办理。二、薪资待遇：采用底薪+提成+年关奖的薪资架构，提成以代理公司（销售乙方）每个月销售回款总数按比率发放。需经董事长、总经理、财务部核对签字后于次月发放。9、1、营销经理、策划主管、客服人员佣金比率细则：分类底薪（试用底薪（转写字楼、商营销经50005500月销售总数策划主28003000月销售总数商铺（招商/招备注月
5、招商总数-月招商总数建议待遇（可客服人3000350050/套/件50/套/件建议待遇10、注：部门工作人员依照项目进度时间节点、工作需求禁止时增减，底薪依照厦门同行内底薪待遇、工龄、工作表现、项目销售完成度适当调整。一、置业顾问薪资标准1、薪资标准：试用期：800元900元（试用期无从业经验2个月，底薪800元；有房地产销售经验者为1个月，底薪900元。）初级置业顾问：1000元中级置业顾问：11001200元高级置业顾问：13001400元销售主管：15001600元，销售主管参加客户款待，佣金分配方式与提取时间和置业顾问相同（激励体系与置业顾问相同）。注：新来置业顾问有经验没经验，试用期满正式录取后可依照公司售楼部员工规章制度晋升为相应级别。2、提成比率（含商业）：（经过外销渠道来售房部成交的款待销售员提成1，外销主管提）若首付款到齐客户退订，且置业顾问已结算提成，则佣金从其提成中直接扣除。公司自已销售的房源，由置业顾问配合做后期服务。交房后，公司按服务户数恩赐当事服务置业顾问100元/户的补助。3、提成发放方法房款付款30%及以上，按到款额计提，次月中旬与薪资分开发放
