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1、安全目标管理制度电子版安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度：一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合王台铺煤矿经营管理的总目标，每年以安全一_文件的形式确定、公布全矿的年度安全管理目标。二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕
2、既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件：、生产技术状况；、技术装备状况；、人员素质状况；、安全管理水平；、主要危险因素及危险程度；、历年来重大事故情况及安全指标统计数据；、企业做强、做大带来的新情况、新问题；、上级下达的指标；、参考同行业其它企业的情况。通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目：、原煤百万吨死亡率；、千人重伤率和千人死亡率；、粉尘浓度指标和职业病普查率；、重大伤害频率；、安全质量标准化达标指标；、完成安全费用投入计划；、完成安
3、全教育与培训计划；、日常安全管理工作指标。每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。五、对策措施：为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实现相应的对策及措施。对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量解决问题。对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。六、目标展开：企业的总安全目标确定之后，纳入到矿井的年度方针目标管理体系中，具体的分解、展开执行矿企管科相关规定。七、目标实施：、目标实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程。因此，在年初要逐级签订安全生产责任状(保证书等)，明确安全目标，落实安全责任，确保安全目标实现。、以自我管理、自我控制为主。各
4、级领导、每个员工，都应充分发挥自己的主观能动性和创造精神，围绕自己的目标，独立自主地开展活动，实施所制定的对策措施。经常进行自我检查、自我分析，发现问题，及时纠正。、王台铺煤矿各专业职能科室要经常_监督检查，对下级做好指导、帮助和控制工作。对偏离目标的情况及时纠正，对实施中有困难的及时帮助解决，发挥上下级两方面的积极性，落实各自的安全责任，保证目标圆满实现。、按照职业健康安全管理体系的要求，各级_都要认真做好日常实施工作的原始记录和考核工作。八、目标成果考评与奖惩：根据年初各单位和王台铺煤矿签订的安全目标责任书，按年度对各单位完成安全目标情况进行考核。、安全目标管理考核标准：执行年度安全一号文
5、及相关附件和王台铺煤矿安全管理制度、考核办法：()对各单位月度安全绩效、季度安全绩效考核按年度一号文附件规定执行。安全目标管理制度电子版（二）1.目的为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。3.职责3.1主要负责人3.2安全科3.3相关职能部门4.运作程序4.1安全生产目标的制定年和上年安全生产执行情况制定。_年度安全生产目标的分解4.3安全生产目标与指标的实施4.4安全生产目标与指标的评审和考核安全目标管理制度电子版（三）为建立现代企业管理制度，坚定不移地贯彻安全第
6、一方针，不断创新安全管理，卓有成效地搞好安全目标管理，实现我公司安全生产形势的长治久安，依据我公司实际情况，特制定本制度，一、目标制定1、公司每年根据安全工作的实际情况提出本年度的安全生产指导思想、奋斗目标、工作要点、由综合办起草我公司年度的安全目标管理一_文件。2、各项目部、职能科室均要根据公司安全目标管理一_文件的精神，在年初制定出本单位安全目标管理办法，经主管经理批准后，予以实施贯彻，并报安监部门作为检查考核依据。3、公司阶段性安全目标的制定必须按公司安全目标所确定的内容进行。二、安全责任制建立1、建立各级行政领导安全生产责任制2、建立各级工程技术人员安全技术责任制3、建立各工程岗位责任
7、制，由各科室、队(组)根据岗位作业标准具体制定并实施。三、安全责任制考核公司实行每月一次安全责任制考核，具体考核办法为1、公司责成安监部门组成安全工作评估小组，每月对各科室、项目部、及地面生产单位主要领导进行落实安全岗位责任制为内容的安全绩效评估。2、公司落实从严治企方略，对安全管理过失和各类违章人员及各类事故责任者依照宏宇公司安全管理处罚条例进行安全责任追究、处罚。3、公司推行安全效益工资与安全目标挂勾制，层层分解安全责任，阶段考核。四、安全教育培训1、各单位负责人是安全宣传教育、培训的第一责任人，各项目部、各部门年初均要制定出安全宣传教育规划，按公司要求分步实施。2、安全宣传教育坚持全员齐
8、抓共管的方针，动员全公司一切力量，形成多渠道、多方位的安全宣传教育网络，具体要求是：(1)、建立安全宣传栏，每月定期换新一次(2)、安监部门要在办公室醒目地点建立固定的安全板报，宣传我公司每个阶段的安全形势，安全任务、并做到一旬一更新(3)、各项目部要坚持班班召开班前安全教育会，并由当班班长主持，时间不得少于_分(4)、坚持办好每月一期的安全简报。(5)、坚持办好安全知识宣传栏，做到每两天换新内容一次。3、安监部门要在每年最后一个月制定出本公司下年度年的职工培训计划，经主管公司长批准后严格实施，安全培训要重点抓好对新工人的入公司培训、特殊工种人员培训，公司对岗位人员的培训，其具体要求是2(1)
9、、新工人入公司培训，由安监部门负责，培训时间不得少于煤公司安全规程规定，考核成绩由安监科存档备案，成绩不及格者必须再培训直到合格，方可分配到队组投入生产，不懂得入井常识、矿井安全安全知识和工种操作知识及井下急救知识等不得安排下井工作。(2)、特殊工种培训，除由上级主管部门_的培训外，各科室必须自行_本科范围内特殊人员的培训。五、安全会议制度及安全活动1、公司安全例会每旬一次(定期每月_日、_日、_日召开)，由安全副矿长主持，全公司施工负责人、安全员、专职人员、各科室队(组)科员及小组长参加，安监部门负责记录，会议内容通报各单位本旬安全状况、质量标准化等级和各专业存在的主要安全问题和事故隐患，并
10、在会议上落实事故隐患的整改措施和各类重大问题整改办法。2、项目部安全生产调度会每日一次，由生产副经理主持，调度负责记录，班组长以上干部参加，会议内容通报当日项目部生产、安全状况，安排部署各项管理工作。3、事故隐患排查每月_号、_号、_号由安监部门牵头，由生产、技术、调度、经营等科室队组人员组成安全督查小组对当旬全公司井下安全情况进行全面排查，对查出的问题隐患按“三定”处理。六、现场管理1、带班长、安全员、瓦检员及跟班干部对现场安全管理负责直接把3关责任，必须管理到位，责任到人，真正把好作业现场安全质量关。2、带班长是现场安全管理第一责任者，开工前要与安检员、工作面小组长一起认真进行工作面安全情
11、况检查，发现隐患要_当班人员及时处理，生产过程中要严格按照作业规程中规定的作业程序保质保量保安全完成每一项任务。3、安全员对现场安全质量负第一检查监督责任。要根据作业规程。煤矿安全规程、操作规程和岗位作业标准规定全过程进行安全生产管理，发现不安全隐患要及时督促队组现场处理，出现停风、停电，瓦斯超限及其它严重灾害危及职工生命安全，要果断撤出人员并按安全措施规定要求，进行隐患排除和事故抢救。同时对不合格的工程质量坚持停产整顿措施，对现场“三违”人员要敢于制止并按公司法规有关规定给予经济处罚。4、瓦检员在高沼气矿井中起着重要的把关作用，必须按规定次数完成好检查任务并及时上好牌板，要杜绝空班漏检和假检
12、和假报瓦斯浓度，杜绝脱岗和借故早升坑，消灭各类通风事故发生。5、跟班干部是作业现场最高级别的_者和领导者，对现场管理负有重要的领导责任。跟班干部到现场一要落实岗位人员到位情况，二要落实安全措施，三要把好安全质量和行为规范关，四要检查监督到位，保证所跟班次安全质量达标，职工行为规范。6、项目部对现场管理把关人员实行连锁制约制度，现场把关人员向各自的调度汇报其管理人员是否在现场管理，各级领导发现现场把关人员脱岗要采取积极的应急措施，并在班后对脱岗人员进行追查、处4理。7、作业现场因安全设施不齐不全使用过程中损坏冒险_施工，无论是否造成事故，按公司不安全不生产有关规定从严作出处理。七、安全监督1、公
13、司_每旬一次的安全质量大检查活动，对检查中发现的工程质量低劣项目部在公司安全例会上通报，项目部经理、主管安全的副经理、安全员对检查中发现的“三违”在全公司予以通报并从严处罚。2、安检部门要_不定期的安全查岗活动，对重生产、轻安全的项目部在安全栏进行曝光。责任领导和现场把关人员实行联保并予以处罚通报。八、安全目标管理考核由安监部门负责，各单位要各司其职、各负其责，主动抓好各类人员岗位责任制落实，确保我公司安全形势的健康稳定发展。安全目标管理制度电子版（四）公司通过安全工作实施意见，希各部门认真_职工学习，并结合本单位实际情况，拟定相应的技术措施，确保本单位部门和公司的安全生产目标的实现。一、安全
14、工作指导思想：认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、条例及法规，结合我公司的具体情况，切实加强现场的管理工作，促进公司的稳定和发展，搞好我公司的安全生产提高经济效益。二、安全工作的宗旨：做到与时俱进，安全与发展，安全与效益三、安全工作目标：1、狠抓安全工作重点。“一通三防”和“瓦斯治理”及机电、运输、顶板等管理工作，防止重特大事故和零敲碎打事故的发生。2、狠抓职工的思想素质教育和培训工作，以条例及法规和三大规程为契机，注重实效，不断提高职工的安全意识，按章操作，把各种隐患消除在萌芽中。做到生产让安全，达到安全为天，警钟长鸣，人人皆知。3、加强现场管理和安全监察力度，严格执法，对“三违”人员
15、决不心慈手软，做到制过硬，人人平等。4、加强安全生产法的落实，强化安全意识，狠抓安全评价工作。把十二字方针落到实处。实行安全风险抵押，强化安全监督检查，消除隐患，消灭人身伤亡事故，杜绝重特大事故，力争实现安全年而奋斗。5、加强社会治安综合治理的管理，搞好矿区范围内的安定团结，使公司的经济和财产不遭受损失。由党群办制订具体的措施和办法。四、安全工作重点：加强领导，落实责任：认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策和上级有关文件精神，加强“一通三防”和瓦斯治理，把十二字方针落到实处。项目部每月一次召开安全办公会。做到安全工作必须亲自抓。依法改善劳动条件，落实安全措施，确保安全生产的人、财、物的保障。分管领导具体抓，增强搞好安全工作的紧迫感和责任感。知难而进，以严务实抓好安全工作。狠抓“三违”和事故处理，把事故隐患消灭在萌芽之前。抓安全教育，提高职工的安全意识安全工作不仅是安监科和领导的事，是要靠全矿职工家属共同来参与的工作。所以，要求各部门必须按公司的安排布置，努力搞好份内的安全宣传教育工作。做为思想政治任务来进行考核。1、安检员每月监督检查各队每逢九安全会议和安全教育活
