铁路工务个人工作总结

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1、铁路工务个人工作总结铁路工务个人工作总结1年来，在孝西车间总支及领导班子的正确领导下,作为工队的一名维修工人， 本着“完善硬件，强化软件”遵章守信，执行到位的主导思想，全身心投入到养 路工作中来，做到了机遇与挑战并肩，努力与奋斗同步，务实与创新相结合来开 展工作，受到了车间领导的一致好评。现将一年来的工作情况总结如下：一、高标准、严要求、全面完成机械维修任务工队日常工作的重点是对车间的重点病害和下达的各项任务即线路设备的 维修保养等。我不畏困难所屈服，体现了工务人苦干、实干、拼命干的风采，流 血、流汗、不流泪的精神气魄，抓时间、抢进度、战难题，确保机械设备维修工 作的顺利完成。我对机械设备的检

2、查工作做到始终如一。每天从一上班开始就认真检查，做 到及时检查、及时汇报、及时维修。二、重战略、促协调、落实任务的完成。1、做好防断工作。首先，保证各种机械设备的完好；其次，认真落实防断作业标准，落实好各项规章制度；第三，加大考核力度，提高人员作业技能，严格落实防断制度，按规定对伤 损钢轨进行检查、加固及更换。加强防断机具、备品管理，保证状态良好提高机 动性能。2、抓好防胀工作。防胀期间，对管内线路进行全面调查，对低温铺设或锁定轨温不明的无缝线 路以及有连三以上瞎缝的准轨线路。3、做好防洪工作。汛前，对防洪准备进行一次全面检查，保证汛期排水畅通，巡守到位。三、在思想觉悟上不断提高自己。常言说做

3、事先做人我本着一种对工作的咼度热情，树立咼尚的信念，凭 着这个信念我向着自己的愿望拼搏，为实现自己人生观，价值观不惜付出。四、在理论与技能学习上攀登台阶。自己的知识有限，但我从不自卑，因为我是一名机械维修工，为此我虚心学 习，只为每天的工作中对上级和下级有一个满意的答复。铁路工务个人工作总结2工务段维修工区，以公司_年班组管理工作重点为指导，按照段一届六次职 工会员大会精神及在班组管理中实施的“七小”活动部署为方针。以推行创建样 板班组活动为载体，本着健全制度、务实创新、细化管理、整体推进的思路，落 实班组基础管理和班组长队伍建设。不断促进班组的自主管理能力和创新能力， 使班组管理的在整体水平

4、上有了较大的提高。现将工务段_年班组管理情况总结 如下：一、认真开展班组“七小”活动，提高班组自主管理水平。根据段年度班组管理工作方针，全段深入推行创建样板班组工作。以开展班 组“七小”活动为着力点，狠抓班组管理和建设，全面提升班组的整体管理水平。 通过让班组成员参与制定一些“小规矩”，自觉规范班组员工的思想和行为。在 班组中树立身边的小楷模，用他们的言行、举止感召人、鼓舞人，在班组管理和 安全生产活动中起到表率作用。经常性地举行班组成员间的小竞赛，引发职工学 业务、比技能的热情。做好班组管理工作的小核算，增强职工的经营意识和危机 意识，促进职工主动节约、降低成本。开展班组员工小座谈，使班组成

5、员之间坦 诚相待，营造一种轻松、愉快、和谐的工作氛围。在班组中征纳小点子，鼓励职 工开展小改革、小创造。实现群策群力的工作局面。细化班组管理制度，在班组 中落实小处罚，打破个别班组长管理工作中“和稀泥”的工作作风，防患于未然， 控制安全事故的发生。使班组整体管理水平有了质的提高。维修工区在推行班组“七小”活动实施过程中，推行创新化、精细化、自主 化的管理，建立了一套完善的考核体系。工区认真制定了“七小”活动措施，并 具体落实责任到人。结合公司管理效益年活动要求树立向管理要效益的思想，针 对工区材料、水电消耗等情况，认真分析，开展小核算，制定对策，养成员工勤 俭持家的好习惯。维修工区利用自己的技

6、术优势，主动向段领导要求自主大修流 机设备。4月份修复的60F2装载机各方面指标均已达到正常使用标准，节余公 司机械修理费用1万余元，并在日照港开展管理效益年活动中，维修工区积极开 展科技创新活动，维修各类机具80台/次，为公司节约材料费10余万元，得到 了公司、段领导的肯定和好评。二、以高质量完成全年生产维修任务：首先，维修工区在段的正确领导下，紧紧围绕公司、段的方针、目标，认真 贯彻上级精神，强化班组各项基础管理，较好地完成段下达的各项生产维修、工 程配合以及经济技术指标等任务的完成。1、一年来共配合完成各线路工区和大修工程的机械捣固、现场检修等用工 270余个工作日。配合流机和工程机械等

7、190多台次。大修捣固机械和软轴机械 8台次。维修养路机具和软轴棒126台。现场焊补辙岔和钢轨伤损处57处。加 工焊补捣固机镐板96件。配轨打眼160余次。配合各项工程用工100余个工作 日。全年无因设备故障而延误生产情况发生，确确实实保证了各项工作的顺利完 成。2、积极执行完成段下达的各项生产维修和临时性工作任务，并认真扎实开 展好各项工作，做到了及时有效完成各项任务，并根据春秋两季设备整修计划把 室内所有设备和配轨机具检修保养两遍。三、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识1、利用每周五下午时间集中各车间全员进行安全培训、学习、讨论，学习 安全技术和安全管理知识，下发学习材料，及时传达

8、、贯彻上级文件精神及要求， 结合公司实际查找问题并制定防范措施，提高了全员安全综合素质和安全管理能 力。并认真学习公司、段下发的安全文件及时将会议内容、精神对工区全体职工 进行贯彻落实。另外根据季节性特点，并结合段、工区实际生产情况及上周存在 问题等，对下周须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发 挥了安全管理网络的作用。2、开展了事故警示教育。组织全体职工进行了安全事故警示展板教育。我 结合近年来发生在公司内部的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的习惯性 违章的案例，采取图文结合的形式制作了一套安全事故警示展板，并将一些安全 知识方面的宣教挂图也制成了展板。通过丰富多彩的内

9、容及真实案例的生动再 现，增强了职工安全意识，强化了安全理念，提高了职工的安全素质。3、对公司新进人员进行了班组级安全培训教育。我工区根据公司级安全培 训教材，对心进员工进行了班组级考核，主要内容包括有关安全生产规章制度、 劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等。通 过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了 上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。四、思想政治方面1）积极参加公司、段组织的活动在公司举办首届文化节之际，为弘扬企业文化，工务段团支部举办了以企业 文化为主题，结合党团知识、线路专业及安全常识的知识竞赛。意在强化广大青 年员

10、工理论学习，引导广大青年员工践行企业文化、增强业务水平、进一步学习 党团知识，增强集体荣誉感，明确新时期青年的使命，进而勤奋学习、努力工作、 建功立业。此次知识竞赛，受到公司及段领导的高度重视，经过工务段团支部的 认真筹划，精心组织和各位选手的精心准备，来自各部门的5个代表队共15名 选手参加了本次竞赛，维修车间在此次比赛中获得冠军，载誉而归。在公司上下 开展“学先进、强素质、促发展”主题教育活动的热潮中，工务段结合实际，于 九月二十七日在公司一楼会议室举办了“学、强、促”主题演讲会。来自各工区 部门的十一名选手为大家献上精彩的演讲，工区戴敏脱颖而出。在当前公司拖运 量月月攀升，形势大好的情况

11、下，通过学习先进，激励广大员工勤学业务、苦练 技能，将实现自我价值融入到港口事业的发展中，为促进公司跨越发展和打造最 具活力的国际一流强港而拼搏奉献。2）采取多形式、多样化、全方位宣传教育。1、维修工区加大安全教育学习在工区里积极推行每周一课活动该活动主 要是针对青工多生产业务实践知识薄弱而采取的一项强硬的工作措施具体是利 用每周五班前会时间在总结本周工作情况的基础上结合各个岗位工种实际由工 区工长现场授课重点讲解在日常生产工作当中遇到的实际问题并现场操作这种 形式简单明了内容丰富结合实际具有较强的专业性、针对性和实用性不但使员 工循序渐进地积累掌握了生产技术要领并促进了师带徒一帮一的学习力度

12、受 到了员工的普遍欢迎。2、为丰富班组文化建设，满足班组员工学习业务知识的需要，维修工区创 新学习理念，第一个创建了班组博客。工区的博客上，班组日常活动、员工工作 情况和科技创新成果，及员工的随笔感想、活动照片和合理化建议等融入其中， 并添加了一些关于流动机械维修保养、电焊工操作等业务方面的好*和学习视频， 为员工相互交流与沟通学习提供了一个平台，同时，丰富了班组文化建设，提高 了班组的凝聚力和向心力。五、班组管理工作中存在的问题和下一步打算。1、班组长及班组成员需要进一步提高业务素质。2、QC活动需要开拓思维、创新思维。3、继续推进“七小”活动的开展，提高维修工区整体管理水平。4、进一步完善

13、班组建设和创新，更好地促进班组管理工作。成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担 也会与日俱增。维修工区将从头做起，从零开始，进一步提高对安全、生产工作 极端重要性的认识，增强责任心和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪， 全面按照公司“管理效益年”的总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。铁路工务个人工作总结3一年以来， x车间相继接管原_、车间管辖的道口6个，大修工区也 于今年X月撤销分流，无论情况怎样变化，始终以安全生产为主题，紧紧抓住道 口管理、站支线设备质量“两条主线”，做到双推进、双提高，时刻把职工的疾 苦和冷暖挂在心头，团结和带领职工与时俱进，开拓创

14、新，坚持眼睛向内，狠抓 基础管理，带出了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍，使车间各项工作迈上了崭 新的台阶。一、强化安全管理车间安全形势基本稳定安全是我们铁路运输企业生存的基础，是提高经济效益的必要保证，是进步 和发展的前提。首先，严格落实各项安全规章制度。每月及时组织干部、工班长召开安全分 析会，对车间安全工作进行认真分析，理清问题，找准原因，强化措施;认真落 实安全逐级负责制、专业管理负责制，强化了干部和工班长职能作用的发挥，车 间安全管理水平逐步提高。车间每周一召开交班会，总结上周安全工作，提出本周安全：一是会后车间发督办通知，监督落实;车间干部下现场检查，根据检查出的 问题，下达整改通知

15、书，监督整改;遇到带有普遍性的问题或严重两违问题，车 间还要发专题通报，组织全体职工学习、讨论，以期达到共同受教育、共同进步 提高的效果。二是加强安全教育。利用宣传栏、横幅等阵地，宣传安全生产的重要性和紧 迫性;通过事故案例宣讲、看宣教片、违章职工现身说法等方式，让职工加深印 象，真正从灵魂深处受到教育、启发。车间对下半年以来，车间发生的违章情况 进行了梳理，编辑成册，组织职工对照学习，举一反三、吸取教训。三是加强现场作业盯控。安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，车间干 部坚持做到亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，深入调查 研究，积极稳妥改进。对检查发现的问题，做到认真督促

16、整改，严格进行考核， 反复抓、抓反复。车间组织会战施工，事先调查研究，有针对性的制定安全组织措施，开工前 组织职工认真学习，施工中抓好组织落实和环节控制。要求各班组重点盯住惯性 违章问题、工时利用率低的问题，从严把关，认真考核。四是认真抓好道口安全管理。我车间管内有人道口 7处、监护道口 28处， 因此，抓好道口安全是车间安全工作的“重头戏”。首先，车间根据道口分布特 点，经段同意，分别设臵了_、_、三个监护道口工区，强化了专业管理、理 顺了关系，从组织上保证了道口监管工作的有序开展。二是，多次开展专项行动， 对道口设备、作业标准化等方面进行集中整治，“硬件”方面，修缮了道口房屋， 对道口铺面、栏杆、栏门等设施进行了整修，排除了隐患;道口房内安装了摄像 头，增强了对违章违纪行为的监控；“软件”方面，通过治理，