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1、目录第1章工程概况与施工组织管理1.1工程概况1.2施工队伍布置及任务划分、资源配备、总体目标1.3设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第2章项目组织机构2.1项目组织机构框图2.2各部门职责分工第3章主要工程项目的施工方案及施工方法3.1波形梁护栏的施工3.1.1施工准备3.1.2钢护栏立柱放样3.1.3钢护栏立柱安装3.1.4波形梁安装3.1.5防阻快安装3.1.6波形梁钢护栏起、终端头安装3.1.7注意事项3.2浆砌片石挡土墙的施工第4章质量控制措施4.1质量保证体系4.2施工计划质量控制程序4.3施工质量控制措施第5章保证成品措施第6章进度计划及工期6.1工期6.2确
2、保工程工期的措施第7章劳动力安排计划7.1劳动力资源配备7.2人力资源的投入第8章施工机械配备8.1配置依据8.2配置说明8.3主要施工设备计划第9章安全文明措施9.1安全保证体系及措施9.2文明施工措施第10章其他说明事项10.1雨季施工安排10.2 环保及减少噪音措施10.3 地下管线的保护加固措施10.4施工期间的交通疏散措施10.5 缺陷责任期内对工程修复措施10.6 与周围各单位的关系附表： 1、劳动力计划表 2、计划开工、竣工日期和施工进度横道图 第1章 工程概况与施工组织管理1.1 工程概况1.1.1工程简介本工程为康定县前溪乡、麦崩乡通乡水泥路交通安保工程，总工程量为：波形护栏
3、4.086公里，其中：前溪乡通乡水泥路0.87公里，麦崩乡通乡水泥路3.216公路。浆砌片石挡土墙696m3。1.1.2设计标准（1）公路护栏防撞等级：路侧B级；（2）路侧护栏最小设计长度：28m；（3）护栏从路面到护栏顶部的高度为70-100cm；（4）B级路侧波形梁护栏由二波波形梁板（310mm85mm3mm）、立柱（114mm4.5mm）和托架（300mm70mm4.5mm）等组成。（5）路侧内路基土压实度不能满足现行公路路基设计规范（JTGD30）中对路基路床压实度的要求时，或路侧护栏立柱外侧土路肩保护层厚度小于25cm时，应采取加强措施。（6）本交通工程标志路段采用标准波形护栏板，立
4、柱间距为4m，特殊路段采用加强型波形护栏板，立柱间距为2m；路侧波形护栏端头过渡段和线路曲线半径较小的路段，采用调节型波形护栏板，立柱间距为2米。1.1.3交通、电力、通讯、水等施工条件(1)交通本工程为安保工程，机械设备及材料可沿已施工完的路面运至施工现场。(2)电力本合同段沿线有电网，施工用电可与当地电力部门联系在当地电网中接入，另自配发电机作备用，以防停电。(3)通讯联系本合同段内有中国移动和中国联通网络信号覆盖，可用移动电话通讯；在项目经理部安装固定电话和传真机以方便对外联系；另配备对讲机以方便工地联系。(4)生产及生活用水生活用水拟定在当地居民民井中抽取饮用。 1.1.4 主要材料本
5、工程所需的各类工业材料及燃料：目前成都、康定等地建筑材料市场供应丰富，均可用汽车运输至工地。1.2 施工队伍布置及任务划分、资源配备、总体目标1.2.1 组织机构我公司将根据本合同段的特点及施工具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、办公室、计划财务科、物资装备科、物资供应科、安全科、工程质检科、试验室，项目部下设四作业班组，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。1.2.2 机械配备根据本工程的实际情况和施工组织总体安排以及定额测算，我公司拟投入满
6、足工程需要的各种机械设备，详见投标书附表4：拟投入本工程的主要施工机械设备表，机械设备的调配按工程进度实际情况和监理工程师的要求，及时分批进场，保证工程进展所需，杜绝延误。1.2.3 施工队伍布置及任务划分根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本合同段拟安排2个波形护栏作业班组，负责本合同段的普通型波形钢板护栏施工。具体人员配备详见投标书附表2劳动力计划表。1.2.4 施工总体目标(1)工期目标本工程工期要求为4个月，结合施工的实际情况，本项目拟定2009年7月31日为计划开工日期，至2009年11月
7、30日完成，(详见附表：计划开、竣工日期和施工进度横道图)，若与实际开工日期不一致，则工期按实际开工日期进行相应的顺延调整。根据本公司施工能力、施工特点，我们将配备足够的机械设备、技术、人力资源以保证按质量、按进度优质完成本合同段的全部施工任务。(2)质量目标工程严格按照规范施工，严格按照建设工程质量检验评定标准及相关的国家验收标准进行验收，工程质量一次验收合格。(3)安全目标加强安全管理，杜绝发生重大安全事故。(4)环保目标营造良好的施工环境，保护自然生态环境及水土保持，防治大气污染、噪音及粉尘和水污染，保护文物及宗教设施及重要设施。做到让业主满意，让群众放心。1.3 设备、人员动员周期和设
8、备、人员、材料运到施工现场的方法1.3.1 施工动员(1)工程中标后，项目经理部将利用35天时间进行开工前的分层动员，主要工作有：1)介绍工程的基本情况，工作内容以及该工程的重大意义；2)讲述工程施工特点、难点，施工方法及其注意事项；3)介绍工程所在地民风民俗，搞好团结，取得当地民众的支持帮助；4)强化质量及环保意识。(2)经过逐级动员工作做到：1)参加施工人员人人明白自己的职责；2)动员普及率达到95%以上；3)施工人员对工程基本情况了解，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；4)加强纪律性，提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气投入施工。1.3.2 人员、材料、设备进场安排(1)
9、根据工程施工进度计划和管理要求，人员、材料、设备采用分批、分期进场，并根据实际情况随时调整，首批进场的施工队伍和部分机械设备，主要有载重自卸汽车、装载机、挖掘机、混凝土搅拌机、工程指挥车及测量试验仪器，以满足前期施工的需要。(2)进场后的主要工作：1)在业主的协助下，取得与当地政府和各主管部门的联系，办理各种手续和落实生产、生活临时设施；2)安设发电机，搭设供电线路，落实施工用电；3)对照施工图对各控制桩、水准点进行复核；4)对照设计图纸对施工现场进行仔细勘查，摸清合同段内各分项工程的实际情况，编制详细的实施性施工组织设计并报监理工程师审批。(3)第二批进场的施工队伍和施工所需的所有机械设备。
10、本单位承诺在监理工程师签发开工令前所需机械设备全部运到现场，形成规模作业能力，同时备足易损件，进行设备安装调试，为工程全面开工做好充分准备。1.3.3 人员、机械设备的管理及运到现场的方法本工程的施工人员及设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场；对到场的设备要加强现场看守，防止被盗和损坏。1.3.4 材料的运输、采备方案材料采用自卸汽车运输，要提前联系组织好有丰富行车经验的运输车队，确保材料安全、及时的运至现场。根据工程的实际地理位置情况，对各类施工用材料必须进行充分的储备才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门根据施工进度提前一个月做出材料需用计划，由材料部门于当月内落实。小型、零星材料每次
11、采购应能满足二个月以上的施工需要，同时对易损部件，同种材料的不同规格、型号等要特别注意储备。对于紧急需要的材料部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。对到场的材料采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。第2章 项目组织机构根据工程特点和工期要求，我公司将组织精干力量组建本标段项目经理部，对工程进行全面管理。项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统
12、一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。2.1 项目组织机构框图项目经理技术负责人施工队工程技术组材料设备组安全生产文明施工组质量检查组计划财务组行政组2.2 各部门职责分工1、项目经理（1）制定项目管理目标和创优规划，按ISO9001:2000质量管理体系建立健全的施工管理架构，确保既定目标的实现。（2）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。（3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措
13、施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）建立严格的经济责任制，强化管理，推广先进的施工工艺，搞好成本控制，创造良好的经济效益和社会效益。（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。（8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行成都市政施工管理方面的有关规章制度。2、项目技术负责人（1）负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。（2）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工
14、工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。（3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。（4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。（5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主
15、要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。（6）抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到合格。（7）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果的方法。（8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。3、工程技术组（1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。（2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监
