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1、企业知识管理系统论文企业管理知识培训 导语：人生最大的喜悦是每个人全部说你做不到，你却完成它了！以下xx为大家介绍企业知识管理系统论文文章，欢迎大家阅读参考!企业知识管理系统论文一、对企业知识管理的基础认识伴伴随知识经济时代的到来，知识管理也是越发的主要。现在，怎样更加好的开发、分享和使用知识，更加好的为企业的各部分人员提供便捷、为企业发明价值，成为大家很关注的一个热点问题。企业的知识管理系统，也就是KMS，是一个企业实施详细的知识管理技术的主要支撑体系，而且在整个的管理过程当中起着很主要的作用。现在对于企业知识管理系统的研究关键是有关以下的多个方面：1、有关企业知识管理系统的概念和结构的相关
2、问题的分析。2、有关企业知识管理的实现方法和实现的技巧经验。据现在现有的分析结果来看，其中包括到用新的管理理念和新的管理方法来帮助KMS更加好实施的研究是比较少的，从而这也就轻易造成一个KMS的实施和基础组织的应用背景产生脱离比较严重的一个现象，对企业更深入的发展产生一定的约束和限制。因此本文就从知识管理系统怎样利用优秀的理念的角度，对其进行新的探讨和研究，从而对知识管理系统怎样更加好的实现提出一个新的思绪和策略，而且给出对应的理论分析的框架。二、对企业知识管理系统框架的分析1.有关系统分析的思维模式我们在分析一个问题的时候，需要的是综合多个方面的知识、技术和方法等等，因此需要关键利用系统思维
3、的方法。也就是说要从系统的整体结构开始，而且散发到各个的子系统，逐层的分析她们之间的相互关系和改变。因此对于企业知识管理系统框架的分析，我们首先就是要建立一个系统思维的方法。2.对知识管理的系统分析在对于知识管理的系统分析中，我们首先需要做的是要明确它的基础组成要素，包含：知识其中含有显性知识和隐性知识，二者全部不可忽略、人、用于进行知识交流的场所要考虑到现实的工作场所和虚拟的电子交流的空间这两个部分。知识管理的过程其实就是这些的要素之间进行知识转换的一个动态的过程，而且知识的管理和信息的管理是亲密联络在一起、不可分割的，图一所表示。而且跟一家企业的企业文化和相关的环境也是有很大联络的。因此企
4、业知识管理不但需要对显性的知识进行管理，同时要愈加重视对于知识交流、转换所需环境的重视，更加好的实现显性、隐形知识转移的过程，简单说来，也就是要实现知识管理的动态性和资源性的相互统一和协调。3.企业知识管理系统的层次分析企业的知识管理系统详细来说能够分为四个不一样的层次。分别为：方法层、技术层、应用层和战略层。1方法层对于知识管理的方法层，简单点来说，就是将知识管理的相关策略进行更加好的实施和详细的推进。而且从方法层的角度来说，愈加重视的是知识管理的动态性。企业为知识管理和实施提供一个详细可行的方法论作为指导。帮助在企业内部更加快、更有效的实施知识管理的推进、应用和改进，从而使它发挥出愈加主要
5、的作用。2技术层技术层的主要作用是确保企业内对于知识管理，一定要有一个很有效的平台和工具。其中包括的方面也是很多的，因此一定要注意其全方面性。通常来说，必不可少的平台有：知识管理的IT系统平台、为知识管理运行而提供保障的安全系统平台等等。除此之外，专业的安全管理制度和详细的实施方法也是很必需的。3应用层应用层是从知识管理实施的效用的视角，经过对于知识的管理提供一系列的决议方法的支持和相关的业务方面的帮助。而且知识的积累、沉淀和管理，为大家组织而且实施最好的实践机会。而且帮助职员在进行业务交流和进行集体协作的过程当中掌握到更多的专业知识，不停的进行学习。还能够为自己所掌握的知识进行更深一层的积累
6、和优化，从而促进本身技能的深入提升。4战略层战略层是将知识管理作为企业内部的综合性的战略计划的一部分。认为知识管理对于企业的长久发展和企业在市场改变当中竞争力的提升有着至关主要而作用。而且她们把知识看成是很珍贵而主要的一部分资源。认为企业内部对于知识的管理、实施和有效利用，对企业的盈利情况会产生直接的影响。因此在整个的战略层面，企业对于知识的管理表现在相关的企业内部的知识管理理论和管理框架的认可，而且知识管理的战略计划、组织结构上对于知识管理的重视，全部会为知识管理的运行提供很有利的保障。在这里给大家举个例子，很多的企业全部会设置知识总监CKO，而且每个部门全部会有专职的知识工程师，这么就能够
7、更加好的推荐知识管理的实施，而且在整个的企业内部建立一个知识共享、交流、学习的良好气氛，从而有效的推进知识管理的实施。三、结语在现在的社会，信息化将我们带入了一个全新的时代，知识经济时代更是对我们提出了新的要求。因此在当代化的社会当中知识成了最为关键性的生产要素。怎样的利用知识共享、集体智慧，怎样的提供企业的创新能力和对市场改变的适应能力，成为企业发展的主要原因。企业的知识管理系统的详细实施是一个很系统的工程，现在在中国的发展能够说是还处于初级阶段的。我们要在总结前人经验的基础之上，依据详细情况的不停改变而随时的做以调整。一个完整的企业知识管理系统框架对于认识企业管理的本质是很有帮助的。而且探寻知识管理的规律和实施的方法，需要的是哲学、系统科学和管理学等等的多方面的知识，在多类知识的基础上才能做到更深入的研究，提出新的愈加实用和有效的策略和方法。
