2023年管理人管理制度篇

《2023年管理人管理制度篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年管理人管理制度篇（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2023年管理人管理制度篇 书目 平安管理人员轮番跟班带班制度 为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用,进一步转变干部作风,深化现场落实平安措施,强化现场管理,刚好发觉和消退事故隐患,有效制止违章违纪现象,确保矿井平安生产,依据国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知(国发202323号)、煤矿领导带班下井及平安监督检查规定(国家平安生产监督管理总局令第33号令)、山东省煤炭工业局关于加强全省煤矿平安生产工作的看法(鲁煤安管2023162号)、关于印发的通知(鲁煤安监2023180号文)、山东省人民政府关于实行国发202323号文件进一步加强企业平安生产工作的看法(鲁政发202377号)

2、和关于学习贯彻国务院23号文的通知(鲁煤安监南局发202381号)以及滕煤字2023114号文件关于仔细实行国家、省、市、加强煤矿平安生产工作看法的实施看法等各级监督、管理部门的有关文件要求,制定本制度: 一、跟班带班下井干部的范围 1、公司班子成员:董事长、总工程师、副总经理; 2、副总工程师; 3、公司生产技术科、平安科、调度室、稽核办公室、企管科等平安生产管理科室正副职干部、主管技术员。 4、公司一、二线工区(科室)正副职干部、主管技术员。 二、带班下井个数的规定 公司副总以上管理干部严格根据要求轮番跟班带班下井,下井次数不得低于以下规定: 1、主要负责人(董事长):每月下井次数不少于1

3、0次,其中跟班带班次数不少于5次; 2、总工程师:每月下井次数不少于10次,其中跟班带班次数不少于8次; 3、平安、生产副经理、机电副总经理:每月下井次数不少于15次,其中跟班带班次数不少于10次; 4、分管政工、经营、后勤副总经理:每月下井次数不少于10次,其中跟班带班次数不少于8次; 5、副总工程师(通防、防治水、机电、采掘):每月下井次数不少于16次,其中跟班带班次数不少于10次; 公司班子成员、副总工程师跟班带班下井,必需与所带班次员工同上同下,严禁晚下、早上井。 三、轮番跟班带班下井的规定 1、公司班子成员、副总工程师轮番跟班带班工作程序由调度室依据公司探讨看法,排定月度的轮番跟班带

4、班表,同时排定公司平安科、生产技术科、调度室、稽核办、企管科等二线管理科室管理干部伴同公司领导下井跟班带班表和地面管理干部值班表。对排定的轮番跟班带班表报经董事长审批同意后下发执行。 2、公司采掘一线单位、机电科、运搬工区、通巷工区等单位根据公司要求每月28日前制定本单位干部跟班带班值班表,29日上报公司平安信息站和调度室存档备查,并严格执行。 3、调度室要将每月度全矿井月度轮番带班跟班排定状况在公司平安信息站、井口等重点场所予以公示;领导干部下井时,其姓名、班次必需在井口led显示屏和管理干部跟班带班下井状况公示平牌版上进行公示;领导干部每月带班下井工作安排的完成状况,调度室在井口公示栏公示

5、,广泛接受职工群众监督。 4、公司本制度规定下井的跟班带班干部,因特别状况(如动身、学习、参与会议等)的确不能根据排定的下井班次进行下井的,个人可以和其他班次的跟班带班干部协商调整,但必需进行请示、备案,即: (1)公司领导班子成员调整下井班次的,需将调整的详细状况请示董事长批准; (2)二线监管科室干部调整下井班次的,须分别报相互调整班次带班的公司领导批准; (3)其他单位干部调整下井班次的,须报其分管领导批准; (4)全部调整班次的干部都必需到调度室和信息站作书面备案。调度室必需将其备案存档,同时刚好通知信息站做好调整工作。调整跟班班次的干部分别担当所调整班次的全部职责。 四、下井带班作业

6、的任务和职责权限 1、跟班、带班下井的平安生产管理干部是当班现场平安生产第一责任者。 2、负责监督检查一二线各单位当班跟班干部、安检员、瓦斯检查员、班组长及工作面特别条件下工区盯班管理人员按时上岗和特别工种持证上岗状况,以及上述人员履行岗位平安生产责任制状况。 3、负责加强对重点部位、关键环节的检查巡察,全面驾驭当班井下的平安生产状况和检查督促各项平安技术措施的落实,特殊是“一通三防”、瓦斯监测监控、防治水、顶板管理、机电运输等重点平安技术措施的落实;负责生产作业现场重要工程、重点工序(采煤工作面回撤、采掘进工作面过断层、破裂带)的盯靠监管。 4、负责当班重大平安隐患的检查及落实整改,并将整改

7、状况刚好向下一班交接清晰。 5、负责刚好发觉和组织消退事故隐患和险情,组织当班严格按矿井核定生产实力组织生产,刚好制止违章违纪行为,严禁违章指挥,发觉和处理“三违”现象。 6、负责对带班过程中出现的现场平安隐患刚好进行反馈,并落实人、物等予以解决。 7、负责检查和处理与平安生产有关的其它问题。 8、下井带班的管理干部必需与所带班次员工同上同下(三八工作制每班次带班时间不得低于8小时);本班次没有领导带班下井的,全部井下作业人员有权拒绝下井作业;任何单位和个人不得因此降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。 9、遇到险情时,马上下达停产撤人吩咐,组织涉险区域人员刚好、有序撤离到平安地点

8、;并刚好向调度室和值班领导汇报,主动帮助做好抢险救灾工作。 五、考核方法及要求 1、公司调度室和信息站为公司管理干部下井执行状况的考核机构,详细负责本规定执行状况的监督、考核、统计、汇总,每日进行通报。 2、干部下井考核实行“四对口”、“一记录”考核机制。“四对口”:一是上、下井时必需到信息站进行签字确认;二是由充灯室根据规定进行矿灯考勤;三是人员井下考勤系统;四是跟班干部每到一个工作地点必需在公司带班干部到岗确认签字程序单上进行签字确认,然后由当班区域平安员再进行签字确认。“四对口”程序缺一项均视为当班未下井。“一记录”即交接班记录,全部跟班带班干部上井后必需在信息站填写分层级(公司领导、中

9、层干部等)跟班带班交接班记录,必需写明须要下一班次干部重点监控和治理的平安隐患或平安风险,下井干部下井前必需在信息站和上班次值班领导进行交接。 3、公司值班干部、职能科室、一二线工区副职以上管理干部及平安科平安员,在施工现场发觉的平安隐患,对当班能解决的问题责令当班责任人现场整改落实,对当班不能解决的问题,支配当班责任人限期落实,并将检查状况记入管理干部下井记录手册,写明隐患存在的单位、地点、限期整改日期、有被检单位跟班人员签字等,升井后交到平安信息站。 4、在下井过程中发觉的干脆危及平安生产的严峻隐患,发觉隐患的人员必需紧盯施工单位现场实行措施处理,整改完毕,通过验收确认平安后方可离开,当班

10、处理不完,要刚好汇报矿调度室和信息站,由公司值班领导支配专人帮助整改单位落实。 5、公司值班干部、二线监管职能科室及一二线工区副职以上管理干部,下井前必需到信息站在“管理干部下井登记表” 上进行签字,并领取管理干部下井手册,上井时要仔细填写 “管理干部下井信息卡”交公司信息站存档,信息站信息员依据信息卡的内容刚好向有关单位下达整改指令。 六、责任追究 1、管理人员深化生产现场时,必需带着问题入井,带着问题升井,切实支配、落实、处理现场存在的各类隐患,并对隐患整改进行跟踪落实。未严格根据本制度和排定的带班表以及相关的规定进行下井带班的(含未与员工同上同下的),第一次惩罚100元,并连带惩罚单位负

11、责人50元;其次次赐予惩罚300元,同时赐予诫免处分,连带惩罚单位负责人100元。 2、入井带班干部应严格根据本制度第四款规定到信息站填写相应的记录和签到,并做好上下班次的交接工作。否则,一经发觉,第一次惩罚100元,并连带惩罚单位负责人50元;其次次赐予惩罚300元,同时赐予诫免处分,连带惩罚单位负责人100元。 3、入井带班期间,凡应查出而未查出的重大平安隐患造成生产平安事故的,一律追究相关人员的责任;现场查出隐患未刚好支配处理或未严格根据规定进行交接的,一律追究带班人员的责任。如因上述缘由,造成后果的,由公司组织会同有关单位根据责任程度进行调查,并形成处理看法进行处理。 4、对带班干部反

12、馈的平安信息管理不力,处理不刚好,追究信息站工作人员和平安科管理人员的责任,赐予信息站工作人员每次100元的罚款,并连带平安科负责人赐予50元的惩罚;各单位接到信息站指令处理的平安隐患,施工单位如在规定时间内未按要求整改的,严格根据有关规定惩罚。 5、管理干部下井状况的核查,由平安科、稽核办共同执行,发觉有弄虚作假,充灯室人员违规考勤、调度员违规记录、信息站工作人员违规统计、平安员违规签章,致使干部谎报下井次数的,违规干部取消本月份值班、带班等各项补贴,并经公司探讨后赐予行政处分,其他违规人员赐予200元罚款,并一律调离本岗位。 七、补贴 为充分体现公司“责、权、利”的原则,值班带班干部补贴按

13、原标准执行。 八、本制度即日起执行。 j酒店管理人十制度 一、凡要求下属做到的,领导者必需领先做到。榜样的力气是无穷的。孔子说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。” 二、下属有看法,不肯定是坏事;领导者一到场就万籁俱寂,不肯定是好事。 三、聪慧的领导者决不事必躬亲,而是运筹帷幄。 四、用贬低集体或他人的手段是无法树立自己威信的。 五、切莫对以下人委以重任:对领导者只报喜不报忧的人;当面吹捧领导,却从不当面提出指责看法的人;对待领导者与下属,持两种截然相反看法的人;专谈他人缺点而不谈优点的人;每次好处都想得到,只要一次得不到就翻脸的人。 六、有的下属虽缺点不明显可也找不到突出的优点;有的下

14、属虽缺点明显,但优点也很突出。相比之下,后一类下属往往会将工作干得更加精彩。 七、与其用权力影响下属,不如用行动影响下属。 八、下属不同于机器,不是在做机械运动,他们的活动轨迹千变万化:心情开心时,即使脏累繁重的工作也无怨言;心境不佳时,哪怕是举手之劳也要算计。领导者的重要职责之一是营造融洽的人际交往氛围。 九、人在没有当权时,都厌恶拍马屁者,但一旦当权,又都喜爱拍马屁者。务必记住:拍马屁者的真正目的是为了自己上马。 十、下属可以接受严厉的制度和工作的辛苦,但难以忍受对人格的侵扰。 相关举荐: 职工医疗保险基金财务制度 学校仓库管理制度 社会保险稽核制度 旅游公司员工管理制度 卫生院医疗废物管理人员相关人员培训制度 乡卫生院医疗废物管理人员及相关人员培训制度 一、培训目的: 通过培训提高全体医护员工对医疗废物管理工作的相识,加强环保意识和自身防护意识,从而有效地预防和限制医疗废物对人体健康和环境所产生的危害,进一步保障人类健康。 二、培训对象: 1.医疗废物管理的专(兼)职人员; 2.全院各科室医、护、药、技、工勤等全体人员; 三、主要培训内容: 1.医疗废物管理的重要性和必要性; 2.国家相关法规及医疗废物管理规定; 3.医疗废物管理专(兼)职人员职责与责任; 4.医疗废物分类收集方法和工作要求; 5.医疗废物内部运