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1、2023年工程维修管理制度(篇) 书目 黄河工程修理养护企业平安生产和管理规范 黄河工程修理养护企业,肩负着黄河防洪工程修理养护、工程隐患巡查、工程抢险等确保防洪工程平安的重任,加强企业的平安管理显得尤其重要。平安工作无小事,所以应当警钟长鸣,把平安工作放在首位。作为修理养护企业加强平安生产和监管要多管齐下,实行各种措施保证职工人身平安,确保无平安事故的发生。 一、坚固树立预防管理为主,平安发展的原则,切实抓好养护企业平安规范化、标准化建设。 预防管理行为规范标准化是爱护每个工作人员、施工人员在生产过程中的平安健康,施工设备的平安防止受到意外损害的重要措施之一。首先,要加强制度建设,健全平安管
2、理体系。对平安文明施工实行统一规划、统一组织、统一协调、统一管理,用规范化、标准化的平安管理制度进行约束。其次,对生产上岗人员从源头把好平安生产关。上岗的管理人员、施工人员必需进行岗前培训,了解有关平安生产管理方面的各项管理制度,让每个上岗人员从思想上,高度重视平安生产的重要性,增加自身防护实力。特种车辆作业人员,肯定要做到持证上岗。再次,从制度上下功夫,严把平安生产关,形成人人重视平安,人人管理平安,人人抓好平安的氛围。最终,要设置专职平安员,定期深化一线进行平安隐患检查,对于用火、用电等各方面细致排查,切实抓好有平安隐患必排、有平安漏洞必查、有违规作业必究、有平安隐患必改的重要环节,把可预
3、见性影响生产平安的隐患解除在萌芽状态。 二、加强平安生产宣扬教化和培训工作,居安思危、警钟长鸣。通过一系列平安生产宣扬培训活动,从一些详细的实际案例中受到教化,得到启发,时刻重视平安生产管理活动,让平安生产预防管理工作落到实处。由于黄河大堤是重要的物流通道,大型车辆较多且车流量较大,出现交通事故的几率比较高,养护人员在大堤上养护时存在高危风险,任何疏忽大意都将造成不行挽回的损失。通过平安生产宣扬培训活动居安思危,警钟长鸣,让每个人时刻绷紧平安意识这个弦。定期组织平安生产大检查,建立平安生产管理体系,从制度到实施层层落实平安责任制,为实现平安生产责任零事故把好关。 三、开展形式多样的平安活动,努
4、力营造良好平安文化氛围,共同构筑平安防线。 结合养护公司实际大力开展好各项以平安生产为主题的平安竞赛活动,如“职工平安生产学问竞赛”、“职工平安技能比武”和“推行班组平安生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持平安宣扬,如可利用班组会议、施工、抢险现场等进行教化,不断总结阅历教训,与时俱进、勇于创新,利用各种载体和形式把平安生产工作做好、做实、作出新成效。 四、签定“平安生产承诺书”,落实平安责任。 养护人员进行外业施工或者对工程日常养护,面临着各种平安问题,为落实平安责任制,防止和削减各类平安事故的发生,养护人员全员签定“平安承诺书”,把平安生产落实到每个部门、岗位、人员,形成平安工作齐抓共管的
5、良好局面和人人参加的深厚氛围。通过“平安承诺书”签名活动,把平安工作提高到应有的高度,从而实现“要我平安”到“我要平安”的转变,给每位施工人员思想上套上了一道平安“紧箍咒”,确保无平安事故发生。 五、增加施工现场平安监督,严格平安操作规程。 在工程施工期间,一是应成立平安生产领导小组。为养护人员供应必要的平安爱护器材,制定并落实平安措施,从而保证整个工程施工现场施工平安。二是要做好平安宣扬工作。组织施工人员仔细学习上级平安法规和规章制度,明确了平安员抓平安。在全体施工人员中,主动进行平安宣扬教化工作,贯彻“平安第一,预防为主”的方针,强化平安意识,从思想上重视平安生产工作。三是严格平安操作程序
6、。各工种严格执行相应的平安操作规程,施工人员进入现场,必需佩带有效的平安爱护设施。严禁酒后操作机械设备,严禁机械设备带病或超负荷运转,对违章批示、操作的当即遏制,确保平安。对用电装配做到常常搜检,防止电线接头呈现接触不良、打火现象,电器设备一律按尺度设置装备摆设漏电呵护器,按用电负荷配备尺度保险丝,确保用电平安。为保证夜间抢险或施工平安,要在施工现场两侧吊挂红灯示警,并放置专人夜间值班看管,以防发生意事故。四是开展平安检查。在现场设立了专职平安检查员,根据有关原则,重点检查劳动条件、生产设备、现场管理、平安卫生以及生产人员的行为,发觉担心全因素彻底消退。平安员仔细进行施工前、施工中和施工后的平
7、安检查,消退或避开事故隐患。 此外,我们还要消退在思想相识上存在的三个误区。一是对职工培训的相识误区。认为已连续实现平安生产多少年,大多职工也从事修理养护多年,觉得没有再加大培训力度的必要了;再者是专、兼职平安管理人员少,一味追求施工工期进度,没有时间、力气和精力来深化搞培训;由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况,而事故恰恰最简单发生在对业务学问生疏、现场平安施工阅历少的职工身上。所以,抓紧对职工劳动平安生产的教化,也是有效防止平安事故发生的保障。 二是个别平安管理人员或干部思想上的相识误区。执行制度必严、违反制度必究,对待平安生产工作我们都知道“严是爱、松是害”,然而在实际工作中
8、,个别平安管理人员或干部干部对平安管理存在着“三怕”思想:对上怕担责任,对下怕得罪人,对工作怕吃苦受累,造成形式主义、好人主义、官僚主义的严峻局面,导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。 三是目标和落实措施上脱节的误区。有些企业虽在年初签订了目标,又与上、下级签订了责任书,但过后并没有落实措施,使责任书流于形式,成了一纸空文。 总之,平安工作只有起点,没有终点,平安管理是一项长期的、困难的系统工程,须要各不断探究、巩固和创新,努力走出一条适应工程施工平安、操作性强的管理路子。时刻保持良好的、稳定的平安生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣, 把好平安生产关。 开发建设工程修理管理方法 开发
9、建设工程修理管理规定 一、为做好工程竣工验收后的善后处理工作,维护企业信誉,对用户负责,协调好与物业公司的关系,特制定本规定。 二、工程修理范围与组织: 依据工程质量保修规定,在工程保修期内发觉施工质量问题由工程部负责组织修理。 三、修理的组织: 1、工程部随时与物业公司沟通,了解住户反映的质量问题,查出问题缘由,提出解决方法,支配施工单位进行刚好修理。 2、施工单位不刚好修理时,工程部可与物业公司协商另行托付施工单位修理,不得影响住户运用,所发生的费用由工程部报预算部经审核后从工程保修金中扣除。 3、工程部与物业公司对修理工程质量进行跟踪检查,确保修理工作顺当完成。 四、本规定由工程部负责说
10、明。 五、本规定自通过之日起施行。 工程修理大队秋冬季平安生产管理措施 依据大庆油田康泰实业公司2023年平安环保hse工作要点,结合工程修理大队的实际状况,将紧紧围绕油田公司、康泰公司平安环保工作总体要求,即:强责任、重执行、夯基础、提素养、上水平。特制订工程修理大队春季平安生产管理措施,详细内容如下: 消 防 安 全 1、项目负责人应全面负责施工现场的防火平安工作,履行中华人民共和国国消防条例实施细则第十九条规定的九项 主要职责。 2、施工现场都要建立,健全防火检查制度,发觉火险隐患,必需马上消退;一时难以消退的隐患,要定人员,定项目,定措施限期整改。 3、施工现场发生火警或火灾,应马上报
11、告公安消防部门,并组织力气扑救。 4、依据三不放过原则,在火灾事故发生后,施工单位和建设单位共同做好现场爱护和同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出建议,并主动落实防范措施。 5、施工现场应明确划分用火作业,如易燃可燃材料堆场,仓库,易燃废品集中站生活区等区域。 6、施工现场夜间应有照明设备,保持消防车通道畅通无阻,并要支配力气加强值班巡逻。 7、施工现场应配备足够的消防器材,指定专人维护,管理定期更新,保证完整好用。 8、施工现场的动火作业,必需依据不同等级动火作业执行审批制度。 交通平安管理 1、节假日期间用车,必需请示大队领导批准,并且持路单方能出车,违者惩罚100元。 2、
12、没有路单,不许将机动车辆开出大队院外,违者惩罚责任人100元,由此而造成的后果完全自负,坚决杜绝跑私车现象的发生。 3、杜绝无照驾驶车辆,驾驶员不得以任何借口将车辆交无照人员驾驶,违者对司机及有关责任者惩罚200元,因此而造成的后果由当事人自负。 4、车辆在执行任务中,如发生交通事故,刚好通知单位及有关部门,爱护现场,由交通部门处理,依据事故的轻重和责任划分,除了受交通部门惩罚外,对当事人也要进行内部惩罚,惩罚标准按康泰公司交委会规定执行。 5、各单位非职业司机,未经大队领导同意,不许驾驶本单位的车辆,违者惩罚100元,造成后果由本人自负。 6、驾驶员不许将大队机动车辆转借他人驾驶,违者惩罚2
13、00元,交通肇事后果自负。 7、车辆完成任务后,刚好停入库内,行车证、准驾证及钥匙放到包里,交调度室钥匙箱内锁好,发觉一次不交者罚款50元。 8、各小队每天动身前都要进行平安讲话,并且由小队万能员做好记录,每检查少一次惩罚单位30元。 现场施工管理 1、以集团公司反违章条令为标准,在施工现场不听从管理人员指挥或他人劝说,违章操作造成后果者,依据情节轻重惩罚200500元。 2、在生产岗位上,违反劳动纪律(如酒后、睡岗、脱岗、串岗)依据情节轻重惩罚当事人100200元,由此而造成后果的完全自负。 3、施工现场或暂设点不准私自运用明火,因工作须要必需经单位领导及有关部门批准,并做好防火措施后方可动
14、火,未经批准擅自作主惩罚该队100500元,由此而引发的后果完全由当事人自负。 工程修理大队生产办 zz管理处工程修理主管岗位工作职责 管理处工程修理主管岗位工作职责 1.贯彻执行管理处经理的指示,对管理处经理负责。 2.对部门全部人员和设备全权管理和调配,选择和配备下属各岗位,培育、巩固骨干队伍,切实保障全部机电设备的平安运行与装修设施的完好。以最低的费用开支保持小区机电设备管理的高格调水准。 3.制定下属各岗位规范及操作流程,督促检查下属严格执行岗位责任制,操作规程及设备检修保养制度。 4.制定工程部预算。 5.深化现场,驾驭人员和设备状况,坚持每天做如下检查: a、审核运行巡检报表,发觉
15、异样,分析缘由,刚好实行有效措施。 b、批阅各系统运行监测技术数据,发觉偏差刚好修正。 6、现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工思想,发觉不良倾向刚好订正。 z步行街物业工程修理管理规定 步行街物业工程修理管理规定 (一)修理服务承诺 1、修理员工肯定要努力学习,不断提高自身的业务素养,以达到修理时能精确推断,处理快速。 2、讲究文明礼貌,注意言行举止,敬重业主,急业主所急。 3、工作仔细细致,留意讲究卫生,节约材料,损坏东西负责赔偿。 4、尽力做到当天的修理投诉当天处理完,实在无法完成的必需向业主说明清晰,做到修理刚好率达到99%以上,修理合格率达到95%以上。 5、确保业主用水用电平安正常,维护业主利益,做到有错必
