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1、改善提案制度1. 总则1.1 制定目的为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营成果改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。1.2 适用范围本公司员工对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。1.3 权责单位1) 总经理负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2. 改善提案推行办法2.1 改善提案认定2.1.1 提案范畴本公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：1) 管理方法之改进。2) 制造技术、操作方法、作业流程之改进。3) 品质改进事项。4) 设备设计更新，功能改进，操作改善。5) 产品设计之改善，包装或外观之
2、改进。6) 原材料之节省、废料之利用及其他成本降低之改进。7) 工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。8) 其他有利于公司之兴革建议（如降本、增效、降低不良率等等）。2.1.2 非提案范畴提案内容如属下列内容之一者，概不予受理：1) 无具体之内容或单纯之希望者。2) 公知之事实及正在改善者。3) 已被采用过及已有他人先提出之提案。4) 经试行一个月从而提出者（但其效果显著确有重大之贡献者，得予追认）。5) 业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。6) 对于个人及私生活之攻击。7) 非建设性之改进。2.2 改善提案推行组织办法2.2.1 推行组织1) 本公司成立改善提案推行委员会，委员
3、会设主任委员一名，下设审查小组、改善小组、推行小组。2) 审查小组由审查委员若干名组成，提案先经各课长、经理初选后上报，合理化部门。2.2.2 主任委员 由总经理担任，其职掌为：1) 改善提案推行制度之核准。2) 改善提案实施经费之核准。3) 改善提案评审、奖励之核准。2.2.3 审查委员会由各部门主管（全部或部分）担任，其职掌为：1) 改善提案之复审、评分及等级审议。2) 改善提案制度修订研讨。3) 提案施行成果之检查、确认。2.2.4 推行委员会 由各部门主管担任，其职掌为：1) 本部门改善提案活动之宣导、启发。2) 与本部门相关提案之审核、评分。3) 经采用之提案实施策划与督导。4) 改
4、善提案成果调查、报告。2.2.5 改善小组 由（品管、技术、生技、生产部、生物管）课长人员担任，其职掌为：1) 公司改善提案活动之宣传、启发。2) 改善提案的受理、登记、初评、送审。3) 改善提案评比的资料收集、初评。4) 改善提案实施的追踪、查核、协助、报告。5) 其他日常事务工作。2.3 改善提案种类提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。2.3.1 技术类提案1) 产品开发、设计创新VA/VE。2) 产品的技术更新。3) 生产工艺流程改进。4) 机器设备技术改进。5) 其他涉及专业技术问题之改进。2.3.2 管理类提案1) 管理方法之改进事项。2) 效率增加的改善建议。3) 品质管理的建
5、议。4) 成本降低的改进方案。5) 各项物流动线、或信息流、食堂/安全之改进意见。2.4 改善提案提报手续1) 提案人针对公司存在之不足作现状分析，并研拟提案内容。2) 提案人使用改善提案书，提出相关提案。3) 提案书上应填写下列内容：（A） 提案类别。（B） 提案时间。（C） 提案名称。（D） 提案者所属单位。（E） 提案者（可以是1人或2人，不可超过2人）。（F） 现行方法（描述现状）。（G） 改善方案。（应将改善前后之数值比较表分析、有图面、简图及详细说明或动素分析、料资等）（H） 预期效果。4）现行方法应详细描述现状，必要时配以图表、样品或文字说明。5）改善方案应具体、可行，必要时配以
6、图表、样品或文字说明。6）预期效果应尽量明确。7）现行方法、改善方案、预期效果如不足填写，可另附纸说明。8）提案人将提案书面交课长或经理初步审查2.5 改善提案受理与审查1) 改善小组对提案进行编号、登记。2) 改善小组复审提案，必要时应与提案人联络，了解提案的内容。改善小组初审裁定提案为可行。3) 不可行或保留提案，由改善小组回复提案人及当部门主管。4) 可行提案转责任部门评审。5) 责任部门推行委员会负责评审工作，必要时应与提案人联络，了解提案内容。责任部门评审裁定提案为采用，保留或不采用。6) 不采用或保留提案，由责任部门退回改善小组，由小组回复提案人。7) 采用提案由责任部门负责实施，
7、提案工程大或涉及面广时，应呈审查委员会裁决。8) 不采用并且不合理的提案，由改善小组退回提案人及当部门主管进行修改。2.6 改善提案实施与追踪1) 责任部门负责改善提案实施工作。2) 改善小组应全力支持、配合提案之实施。3) 提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其他工作。4) 推行委员对提案之实施与追踪负直接责任。5) 改善小组成员有监督检查之责任。2.7 改善提案奖励办法（以月为单位，转正人员含各级干部到经理级（含）每月至少2件，未转正人员可不提，也不罚）1) 凡当月提案最多者（含采用件、保留件或合理的不采用件），发给奖金 1000 元。（有二人均分，三人除三，以此类推）； 第二多者，
8、发给奖金 600 元。 第三多者，发给奖金 500 元。 第四多者，发给奖金 300 元。 第五多者，发给奖金 200 元。 2) 被采用之提案，经推行核算后，以1年为基准（12个月），累计千分之10作为奖金发给个人。3) 优秀提案奖发给奖金100元；优秀提案：公司认为该提案思路正确，有启迪性，有特色，选为优秀提案，原则上每个月5名。3. 附件【附件1】改善提案推行组织表【附件2】改善提案书【附件3】提案改善处理程序 广州全盛汽车配件有限公司改善提案书 管理提案 No. 技术提案 年 月 日提 案资 料 提案名称： 提案单位： 提案者： 现行方法改善方法预期效果效益计算数据（审查小组及改善小组
9、填）初步核算改善后实际核算评估 本方案可行 转 部门在 前实施 本方案保留 本方案不可行核准 复审： 初审： 作成： 改善提案推行组织图改善提案推行委员会哦 主任委员（总经理） 审查小组 改善小组 推行小组审查委员审查委员审查委员推行委员会推行委员会推行委员会推行委员会组员组员审查委员组员提案改善处理程序 提案改善 编号登记 公布各课提案件数及提案人姓名 交被提案单位 IE小组研究处理 采用 不采用 保留 被提案单位IE小组 被提案单位说明理由 被提案单位说明理由 会同制一课及提案 送交IE小组复审 交还IE小组复审 人制作比较改善前后成果 无采用价值 有采用价值 无马上采用价值 有马上采用价值作为审核根据审查委员审查评分 书面通知提案人 说明理由再交被提案 书面通知提案人 说明理由，再交 说明理由 单位、IE小组，会同 说明保留原因， 被提案单位IE小 公布 制一课及提案人试作 发给基本奖金， 组会同制一课及 将来实施时视其 提案人试作 实施 比较改善前后成果作 成果，再行奖励 为审核之根据 比较改善前后成果 跟催 作为审核根据 审查委员审核评分 公布 审查委员会审核评分 实施 公布 跟催 实
