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1、1、质量保证措施1.1 建立完善的质量治理体系加强技术治理，严格执行各项技术标准、合同、技术设计以及我单位制定的技术治理实施细则，监理完善的质量治理体系是保证本工程按质按量完成的关键。工程审定人、审核人负责对工程质量进展监视、检查，提出整改意见，检查落实状况；工程质量检查组是质量打算的执行者，负责本工程质量目标的落实；工程负责人和技术负责人是工程质量的直接负责人；各队(组)长负责本组质量把关，保证作业员严格依据标准和经批准的技术设计书的要求完成。各队组长负责自检。使每一个环节始终处于“受控”状态，保证工程的施工质量；1.2 有效运行 ISO9001 质量体系工程部要严格执行规程、细则和程序，确
2、保 ISO9001 质量体系贯穿于工程全过程。具体做法是随时分析和预防可能消灭的问题。以预防为主、防检结合，消灭问题准时解决。将责任层层落实到人，努力使“依据程序文件的规定开展各项工作”成为每一个员工的自觉行为。做好相应质量记录，保证作业成果质量。1.3 制定质量治理奖惩方法制定质量治理奖惩方法，将质量责任依据岗位划分，大家共同担当质量责任，做到职责明确，各负其责，奖罚清楚。1.4 把好工序质量关、做好工序连接各作业组必需依据 ISO9001 质量体系有关文件和治理要求，搞好自检和互检，检查结果要有记录。工程技术负责人要做到事前指导、中间检查，成果校审，认真把好各工序的质量关，避开不合格产品转
3、入下一道工序。1.5 严格执行三检制度严格执行三级检查制度，即作业组自查互检、工程部检查、质控部专检，三级检查贯穿与整个施工过程，杜绝质量问题的消灭。2、 工期保证措施2.1 工期保证体系本工程工期保证体系主要通过以下三个途径进展(1) 组织保证成立由工程经理任组长，工程副经理任副组长，各作业组长任组员的工期保证领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。(2) 工作保证通过施工预备阶段、施工阶段、竣工阶段分别进展施工前人员选择、设备合理选型、预备工作尽快落实；施工过程中的工序进度把握； 竣工资料的尽快完善。(3) 制度保证通过周、月施工打算对整个标段的施工工期进展
4、把握，对完不成打算的作业组进展惩罚，对完成打算的工队进展嘉奖，通过奖罚制度保证工期兑现。2.2 保证工期主要组织治理措施(1) 快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利天气施工，实现施工进度良好开端。(2) 建立健全领导机构。成立由一名副经理任组长，有关人员参与的领导小组，全权处理施工单位与业主问题、协调各方面关系。(3) 细心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络打算技术，实行动态治理，准时调整各分项工程的进度打算和机械、劳力配置。(4) 不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率。(5
5、) 实行工期目标治理责任制，严格打算、检查、考核与奖惩制度； 加强施工指挥制度全面协调工作，准时解决问题，提高工作效率。(6) 重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故， 以便工程施工顺当进展。(7) 乐观推广和运用技术、工艺、材料、设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。(8) 强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，亲热监控落实， 准时解决问题，避开工期延误。重点工程或工序实行垂直治理，横向强制协调的强硬手段，削减中间环节，提高决策速度和工作效率。(9) 挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超的气氛，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶
6、段目标的顺当实现。3、安全文明施工保证措施3.1 安全保证体系建立健全安全组织体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期不定期地开安全生产会议，争论工程安全生产工作，觉察问题，准时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，到达全员参与，全面治理的目的，充分表达“安全生产、人人有责”。按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消退事故隐患，实现安全生产的目的。3.2 安全治理保证措施(1) 加强宣传教育工作，强化全员安全意识，建立安全保证体系， 使安全治理制度化，教育常常化。(2) 在安排、检查、落实施工任务的同时，必需兼顾和保证安全工
7、作，把安全贯穿于施工全过程。(3) 坚持定期的安全教育、讲话和检查制度，设立安全监视岗，支持和发挥群专安全人员的作用。(4) 加强制度建设工程经理、工程队队班组长和干部、工人逐级建立安全生产责任制。经理部设专职安全员，对进场作业人员进展各级安全教育。经理部和各作业组在编制施工打算方案时，要针对性的编制安全措施，在开工前向有关人员进展交底。无安全措施和技术交底时，不得进展施工。3.2 文明施工保证措施建立创立“文明施工”领导小组，全面开展创立文明工地活动。一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格依据“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我单位施工中取得的阅历，细心组织、合理安排。健全以工程经理具体领导、文明施工员具体指导，各施工队具体落实的治理网络，增加治理力气。加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进展上岗教育，讲职业道德、扬行业风。
