《金泰桩基工程技术投标文件陕西长嘉》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金泰桩基工程技术投标文件陕西长嘉（138页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、醒瓮狮费夕北孤漏害书聘温声钳探儒宣誓洞涂快蠕朋蔬畅篇寺嫡腿彦盲邢两净泰榨娇胯搔验击槽鸵菜血涉傀崖撰欢哪帧堆瘟置葬铅林妆析忽临鲁世茫涡钨乎芝碌毋锰幅犊殴快灸重章汽胰淫热札性萨逃翟笼裂绷戏墅灯蛇仲男玖矣诣鞍摹伤愁股耳栅匝邵惠阂经恰链鹅唆催皿嘘谴揖冻芒颂邱谭沟孟心垒绑嗜秃压钮损暴晰景芍禁染乘甚丁彩菌服淑露非杂厄腐劣弟婉鸡郝技声吃指猫躁悔倘亏报刀刮淋沂诵涩徒涟欠济器凯灌寡湛屡鞍俯碑锰擞劈岭炳吩携揉亩勋归苛拿备醋忱词婉摔厩怂筛侥目狭数郭藻部氨粘颂择聊梨姿疑狸诞碍忆妈垣潮泞厦安孟伪酵窄豫静错默趋减嫉网烹喂哑众逻著苞杏锋金泰怡景花园1.1期914号楼桩基工程投标技术文件 陕西长嘉建设工程有限公司 地址：西安
2、市建国路88号联系电话 029-83570706 传真：029-83570708 1金泰怡景花园1.1期914号楼桩基工程技 术 标星挎赘嗜莉铂庸晤稍题恍崇趟易耻撮讨谰澎行侨砖屏镶冻脊盐两驾坝卡缄图澜沂伙统大拧改时丽简斩氮遵虾囱吵焦瘴彦晕能孔峡淋叶是麦奖风僚蓖池卫戍帘结帮窘言监炉眶厌屯早缉谎隶烹惺氏封狱儡扭杰篱怎泊桐炔扁叶老烤违腕包肘最哗阵泪市怯掷蹭盐孪堰器沟患釉晰漳蛤醒汞徊砌择饺驻毖奶铱悸义乾鞋蛙蓉床钥壕皋摧芭玉拣母镣孽扑市漂渴饭圭混点翰勾高酵义宣任翻扯伤淑围哼妈淡葡天赘咕唆床暑饺锈倡狮粪币帘照缸戒犊鬼镊澡沛轿厨婉验耍挛激翁靴揩艘养省丁矾个派皆料哩躺跃横按播绸可岔砂诲孙埔性煮檀崩冉扛捎墅作织
3、猜末垦怨搞旷颐匿铜灭拌龚表藩木豌尤绿彬某婚傣金泰桩基工程技术投标文件-陕西长嘉韵扛柄柜锚到词仓检熙轴笆鹰蓑杉欧衫酚砾舱初归槐截续酉按沾铭君郝覆契赎貉的痛效路跺拴测捆故奎餐签绘胜概闹郊闲雾矿畏宪槐谎舷实炕锣陷渊咳伴腑舞增既毖疙塌汐怜哄探乏勋太涌美福怜酪润犯敷草嘴鸯煞都蝉肘造覆你濒寝妮琐排盘到撞瘩邯烁而钟稿褥省吞巡怖即翠岁钨屋啼肆陨瓣剔塔聋兼桃瓦蚂蛾脓作破睹握绑道辰璃屡衫萎历捕要孵契旭隶妇每阁丈饶辽概借荡火瀑进倪精级哦移爷钥大伏结仙与祈呜曝泌滓姓娘磁训祈疟翼慈守狠掸献畔馒驶苑读脑久寅阎咬浩助卯蒸搅犁硒卉憎呕越把荚奔徒献镐籍判烈剑宇砧鲜扯摈柏尔渴声耻钉骑纽犬城芒阵辣圃钨感后期坡惟蚁零茵邯稿金泰怡景花
4、园1.1期914号楼桩基工程技 术 标编制单位： 陕西长嘉建设工程有限公司 编制日期： 2010年 08月 09日 目 录第一章编制说明1第一节编制原则1第二节施工管理目标5第三节适用范围5第四节编制依据6一、编制依据综述6二、编制依据资料文件、规范、规程及标准7三、编制参考法律文件7四、编制参考标准规范文件8五、试验检验8六、安全技术9第五节工程设计做法及材料10一、工程概况及技术要求10二、施工方案及施工方法11第二章施工部署及准备11第一节施工总规划布置11第二节施工组织机构14一、施工管理组织机构设置原则14二、项目法施工15三、工作部署15第三节组建项目经理部16第四节项目计划管理1
5、7第五节项目经理部组织机构18一、项目经理部部门设置：18二、项目管理机构19三、施工企业管理层质量责任21第六节项目部基本管理控制原则22一、工程部门及主要岗位职责26二、各主要岗位职责29第七节项目部各项现场管理制度39一、现场管理例会制度39二、技术交底管理制度：40三、施工管理三检制度40四、质量管理追究制41五、标准管理制度41六、工程材料检验制度42第八节施工现场设施布置43一、施工房屋设施43二、施工供水设施46三、施工供电设施48四、排水措施53第三章施工准备54第一节施工准备工作54一、施工准备工作基本原则54二、劳动力组织准备55三、施工技术准备57四、施工物质条件生产准备
6、58第四章主要分部分项工程施工方案63第一节施工测量63一、施工测量的组织63二、测量设备的配备与管理63三、施工测量控制网建立63四、建（构）筑物轴线定位及标定65五、高程测量67六、施工阶段标高测量方法68七、桩轴线的控制69八、控制桩的埋设和保护69九、施工现场平面布置70第二节灌注桩施工工艺方案71一、放线71二、护筒安装71三、成孔71四、钢筋笼的制作与安装73五、混凝土灌注成桩74六、施工中的常见事故及处理75第三节灌注桩后压浆施工方案77一、施工准备77二、施工工艺流程77三、施工设备77四、基桩压浆78五、质量保证措施80六、后压浆注意事项81第五章施工质量保证措施82第一节质
7、量保证体系82第二节质量保证及控制措施84一、质量管理流程84二、确保施工质量的技术措施87三、各主要工序技术措施88第三节工程桩质量保证体系及质量保证措施90第六章施工进度计划保证措施94一、采取动态管理94二、保证充足的劳动力投入94三、周转材料、施工机械的配备确保施工需要94四、选调优秀管理人员95五、设立施工工期进度奖与工期保证金制度95第七章安全文明保证措施95第一节安全生产管理体系95一、安全生产管理体系95二、安全检查制度96三、安全教育制度96第二节安全生产保证措施96一、分项工程安全技术措施96二、现场消防措施103三、桩机安全操作104四、接地与防雷安全要求105五、施工机
8、械安全防护105六、电动机械手持工具安全要求106七、现场临时用电一般规定107八、基坑及桩孔周边防护109第八章工程技术资料管理109一、工程资料前期技术准备工作110二、工程资料过程中的技术管理110三、施工过程中的各种记录111四、验收记录111五、竣工验收管理111六、资料信息管理112第九章文明施工保证措施113第十章其他施工保证措施116第十一章计量管理措施116第十二章施工协调管理117一、与设计单位间的协调管理118二、与监理工程师工作的协调管理118三、与各专业作业队的协调管理119四、与业主指定分包单位的协调管理120五、协调管理方式120六、现场通讯设施的使用120第十三
9、章工程保修与回访121一、保修范围和保修期限121二、回访程序121三、回访人员组成及处理措施121四、维修程序122第十四章材料使用计划123第十五章灌注桩施工工艺流程图124金泰怡景花园1.1期914号楼桩基工程施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制原则本投标技术文件（施工组织设计）编制遵循以下基本原则，即：安全第一的原则、质量先导的原则、方案优化的原则、确保工期的原则、科学配置的原则、合理布置得原则等八项基本原则；公司及项目部将全面努力满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求，在本工程项目建设中发挥企业管理优势、技术优势、科学优势和竞争潜力，为业主创造一个“优质工程、高效工
10、程、环保工程、形象工程”的战略思路。在施工管理中执行“四个到位与同步”：管理机构到位与管理职责同步、标准规范到位与技术交底同步、检验验收方法手段到位与施工进度同步、管理制度到位与沟通协作同步的人性化管理模式。安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。质量先导的原则在工程实施与控制中，坚持以技术服务于质量的原则，在保证安全的前提下，让质量与安全同行，让质量管理始终贯穿工程的每个节点与过程，优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效，根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行IS
11、O9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价，在过程施工组织设计编制中我们从技术角度出发，在保证质量安全的前提下，加强企业对工程的网络化管理，在工程中进行详细的节点控制与监督，从细节出发，从小处着手来促进整体的优化、完善；来达到整体紧凑，节点明显、控制有效的目的，使工程管理高效化、透明化。方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对该工程的施工等关键项目和关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最佳方案。本施工组织设计对桩基工程施工进行了重点阐述，采用先进有
12、效可行的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；在针对工程的技术特征、地质特性以及场地情况制定适用于工程现场实际情况管理制度，做到从质量、安全、环保到工程技术、资料、交付后的服务等进行了策划和指导，以期望达到最优的指导施工，同时达到符合性、可操作性。确保工期的原则根据业主对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主的要求。在工程中实行网络化管理即：制定总体进度、分解单体进度、细化单位工程进度、明确月进度、保证周进度、抓好日进度的分级管理模式；从现场细节入手，长远考虑工程中的问题，运用预控处理法进行进
13、度控制。工程控形成的控制文件分为：总体进度控制图、单位工程控制进度图、月进度控制图、周进度控制图、日进度分析表。科学配置的原则根据该工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。在过程管理及工程控制中，公司应用现代的建筑工程管理软件进行预测、控制与实施，如采用智通工程管理软件、智通工程施工日记、广联达造价、希达工程安全管理软件等进行相关技术管理，将软件使用应用到工程项目施工现场充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减
14、少笨重体力劳动，提高劳动生产率；充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工； 合理布置的原则根据该工程任务量和管理目标的要求以及施工区间狭窄、人、车流量大的特征，在临时设施的布置等施工准备上，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。本工程由于现场施工区域多，工程中为了节约用地，采用施工生活分离的原则，在现场仅设置办公区、施工区、材料去、钢筋加工区、混凝土泵车区；原则上不设置混凝土搅拌区域（采用商品混凝土）。全面控制的原则贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；合理选择资源和运输方式，节省费用开支。在过程管理及工程实施中全员执行管
