RDE百强如何改变世界

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1、新兴市场百强如何改变世界（上）2006-9-8 谁是新兴全球挑战者？ BBCG66研究认认为，在在目前的的RDEE国家中中，会诞诞生未来来的国际际市场领领导者 一一场全球球商业革革命正在在悄然兴兴起。来来自巴西西、中国国、印度度和俄罗罗斯等RRDE国国家的企企业正在在努力向向海外发发展，并并迅速改改变着全全球各个个行业和和市场。他他们拥有有富于进进取心的的管理者者、低廉廉的成本本、极具具吸引力力的产品品或服务务，同时时装备了了现代化化的设备备和系统统。随着着这一进进程的不不断深入入，传统统的大公公司将在在许多领领域遭遇遇到这些些来自RRDE本本土的新新兴公司司的挑战战，这些些领域可可能包括括：

2、在供供给方面面的竞争争、对人人才的争争夺、对对创新的的需求、在在并购市市场以及及在国内内和国外外的各个个市场。每每一次遭遭遇都将将带来挑挑战，同同时也蕴蕴涵合作作的机遇遇。 正正如很多多韩国和和日本的的企业已已经充分分实现了了全球化化，在目目前的RRDE国国家中，也也会诞生生未来的的国际市市场的领领导企业业。事实实上，RRDE国国家本身身具有的的特性使使他们能能够成为为国际性性大企业业诞生和和成长的的有力平平台。 在在我们研研究的RRDE国国家中，中中国和印印度格外外令人印印象深刻刻，这两两个国家家都产生生了一批批拥有强强烈国际际化意愿愿的企业业。中国国的国际际化企业业和印度度的国际际化企业业

3、在所有有制结构构上存在在差异。在在百强名名单中，超超过三分分之二的的中国企企业是国国有的或或者国家家控股的的，这些些企业通通常会有有一些上上市的子子公司或或者少部部分的战战略投资资者（国国内或者者国外的的）股份份。其余余的中国国企业，大大部分是是混合所所有制结结构，只只有4家家是私营营的（其其中一家家的总部部位于香香港）。 印印度公司司的股份份通常被被私人所所有者、战战略投资资者以及及大众投投资者共共同拥有有，没有有一个投投资者能能持有绝绝对比例例的股份份。所有有的印度度百强企企业都是是上市公公司，并并且都有有外国战战略投资资者作为为股东。只只有一家家上榜的的印度企企业是政政府控股股的。来来自

4、其他他国家的的企业则则呈现出出了各自自不同的的所有制制模式。在在墨西哥哥等国家家，战略略投资者者扮演着着重要的的角色，另另外一些些国家，如如：土耳耳其，创创始家族族依然对对企业保保持着控控制。 “RRDE百百强”全全球化战战略比较较 六六种全球球化战略略模式 尽尽管这六六种模式式各不相相同，在在实践中中却往往往相互重重合，并并且也有有一定的的相同之之处。所所有的模模式都是是以低成成本定位位为基础础这这是RDDE的关关键优势势。在学学习和适适应能力力方面所所有这些些企业都都表现突突出。这这些能力力的优势势是，他他们能够够向其他他更成熟熟的公司司学习， 以及及从自身身大胆的的创业经经验和适适应不断

5、断变化市市场环境境的意愿愿中进行行学习。 模模式一：将RDDE品牌牌推向全全球 我我们调查查的RDDE百强强企业中中有288家企业业通过将将成熟的的国内市市场产品品线和品品牌推向向全球市市场而实实现国际际化发展展。利用用这一战战略的代代表性公公司是中中国的海海信集团团有限公公司，一一家价值值33亿亿美元的的消费电电子集团团。除了了在中国国本土的的制造能能力，海海信集团团还在阿阿尔及利利亚、匈匈牙利、伊伊朗、巴巴基斯坦坦和南非非建有生生产基地地。 海海信通过过其设计计时尚的的消费产产品，以以低廉的的价格提提供超值值的产品品取得了了成功。该该公司向向国际市市场源源源不断地地输送由由其世界界一流的的

6、研发中中心开发发的新产产品，而而这一研研发中心心就位于于世界发发展最快快、需求求量最大大的消费费电子产产品市场场中中国本土土。国内内市场也也为海信信提供了了一个规规模巨大大、成本本低廉的的生产基基地，使使其可以以充分利利用低成成本的零零部件供供应商以以及专业业化的装装配队伍伍网络。同同时，海海信通过过和国际际化厂商商如惠普普、IBBM和松松下建立立合资企企业和战战略合作作关系获获得丰富富的经验验，从而而走上腾腾飞之路路。 采采取这一一模式的的企业，他他们的全全球化动动力来自自于本国国市场具具有全球球吸引力力或者易易于针对对新市场场定制的的产品。在在发达国国家目标标市场，这这些公司司常常把把自己

7、的的产品定定位为比比成熟品品牌“物物美价廉廉”的另另一种选选择。在在沃尔玛玛这类大大型折扣扣店的推推动下，如如今这一一定位策策略已经经形成了了一个规规模可观观且增长长迅速的的细分市市场。 RRDE百百强中采采用这一一战略的的28家家企业集集中在消消费电子子和家用用电器、汽汽车设备备、特种种食品和和饮料等等行业中中。这些些公司220044年的收收入总计计高达11，3880亿美美元，其其中有119%，即即2600亿美元元来自海海外销售售。在220000年至220044年期间间，这些些企业的的年平均均增长率率是244%。这这些企业业大多（一一八家）来来自中国国。 模模式二：由RDDE制造造转向国国际

8、化创创新 RRDE百百强中的的22家家企业利利用自身身的工程程和研究究优势开开发以技技术为驱驱动的解解决方案案，并通通过向全全球销售售这些方方案实现现国际化化。这一一模式的的代表企企业是印印度的IIT服务务集团Wiiproo公司。随随着ITT外包服服务和业业务流程程外包的的蓬勃发发展，该该公司增增长迅速速，其收收入从220000年的55.455亿美元元发展到到20004年的的一八亿亿美元。最最初Wiiproo的价值值定位集集中在成成本方面面，现在在该公司司的大部部分价值值来自对对客户业业务流程程进行彻彻底的重重新设计计，这要要求企业业必须具具备全面面的流程程创新能能力。 另另外，WWiprro

9、通过过建立广广泛的工工程能力力将创新新推向新新的水平平，因此此研发服服务将成成为下一一个争夺夺的战场场。据称称，该公公司已经经是世界界最大第第三方研研发服务务供应商商。其1120000多名名人员组组成的产产品工程程服务部部（PEES）为为消费电电子产品品客户提提供全面面的研发发服务从产产品战略略、硬件件设计到到质量咨咨询。公公司拥有有1200多个活活跃在半半导体、汽汽车产品品、平台台和外围围产品、消消费电子子以及医医疗设备备行业的的客户。PPES的的收入在在20003年至至20005年期期间每年年以 336%的的速度增增长。该该部门在在Wippro的的总收入入中已经经占到336%的的份额。 R

10、RDE企企业在某某些领域域能够创创造出比比成熟市市场竞争争对手更更大的并并且可持持续的优优势，基基于创新新的全球球化要求求，RDDE企业业在这些些领域充充分调动动工程和和技术人人才的积积极性。在在许多领领域，RRDE国国家都拥拥有一个个巨大的的不断发发展的人人才库。在在利用这这一人才才库的方方面，RRDE本本土企业业相对于于那些在在RDEE国家建建立研发发中心的的跨国公公司拥有有一定的的优势。举举例来说说，一项项中国大大学生的的排名调调查显示示，作为为雇主，中中国的华华为技术术有限公公司比其其他任何何跨国公公司都更更具吸引引力。 RRDE百百强中利利用创新新性全球球化战略略的222家企业业主要

11、活活跃在电电信设备备、航空空技术、汽汽车设备备、制药药以及技技术服务务等领域域。他们们20004年的的总收入入为5660亿美美元，其其中399%，即即2200亿美元元来自海海外市场场。在220000年至220044年期间间，他们们的年平平均增长长率为333%。这这一类型型的很多多企业（111家）都都来自印印度。新兴市场百百强如何何改变世世界（中中）2006-9-88 模模式三：寻求特特定领域域的全球球领导地地位 RRDE百百强企业业中的112家企企业通过过把自身身建设成成为专业业生产商商并在一一个具体体的、较较边缘的的产品领领域成为为全球领领先者而而实现国国际化的的增长。例例如，香香港德昌昌电

12、机（JJohnnsonn Ellecttricc）在220044年拥有有11亿亿美元的的收入（667%来来自亚洲洲之外的的市场），这这家企业业是汽车车、消费费、各种种商业应应用的小小型电机机的全球球市场领领导者。每每天，该该公司在在中国的的生产基基地可以以生产3300万万台电机机。除此此之外，该该公司在在拉美、美美国和西西欧还拥拥有生产产厂，并并在以色色列、意意大利、日日本和美美国设有有研发中中心。 德德昌电机机不仅强强调积极极的有机机增长，同同时还在在美国进进行了几几次并购购活动，吸吸收了一一级供应应商的生生产能力力。同时时，德昌昌利用收收购扩大大自身的的能力基基础，并并向更专专业化的的生产

13、线线转移。 德德昌电机机充分利利用中国国市场优优势，采采用大规规模的制制造生产产和材料料采购以以实现高高度的专专业化、巨巨大的销销量以及及低廉的的全球单单位成本本。该公公司还采采用成熟熟的全球球化供应应链管理理以达到到汽车生生产商和和全球领领先商业业品牌的的标准。生生产商外外包发动动机生产产的趋势势，以及及国际化化企业把把中国作作为首选选生产基基地的热热情满足足了德昌昌电机对对规模的的追求。德德昌电机机还充分分利用了了其在中中国及世世界各地地的高度度专业化化和以客客户为中中心的研研发能力力，使自自身发展展为一个个电动系系统的创创新者以以及领先先的电机机供应商商。 这这一类型型企业具具有如下下的

14、共同同点：为为产品定定义明确确的目标标市场；在所选选的特定定市场取取得相当当的深度度（在某某些情况况下形成成该领域域的全球球领先地地位）；具有令令人叹为为观止的的制造能能力；具具有高度度集中的的研发能能力；拥拥有已经经形成的的科学化化的全球球物流系系统。这这些企业业的专业业化使得得他们成成为各自自领域的的卓越典典范，在在成本竞竞争、创创新和理理解下一一代客户户需求等等方面都都处于领领先。专专业化也也为他们们提供了了一个巨巨大的平平台，借借此推动动全球行行业的整整合，并并增加新新的相关关特定市市场。 RRDE百百强中有有12家家追求特特定市场场领导地地位的企企业，他他们主要要活跃在在不同的的工业

15、品品制造领领域：电电机 （如如德昌电电机）、压压缩机（例例如巴西西的Emmbraaco）、电电动工具具（例如如中国的的创科实实业）以以及航运运集装箱箱（例如如中国国国际海运运集装箱箱（集团团）股份份有限公公司）。这这些公司司20004年总总收入达达3600亿美元元，其中中61%，即 2200亿美元元来自海海外市场场。在220000年至220044年期间间，这些些企业的的年平均均增长率率为233%。这这一模式式中的许许多企业业来自巴巴西和中中国。 模模式四：从RDDB的自自然资源源中获利利 RRDE百百强中的的一三家家企业通通过销售售利用本本土自然然资源优优势生产产的产品品而实现现国际化化的增长

16、长。主要要的例子子有巴西西的食品品加工公公司 SSadiia和PPerddigaao，它它们的年年收入分分别是222亿和和一八亿亿美元，其其中近一一半收入入来自对对1000多个国国家的出出口。两两家公司司主要的的产品线线分别占占有巴西西本土市市场300%到550%的的份额。两两家公司司的业务务都贯穿穿从种植植到产品品销售的的整条价价值链，其其产品包包括了冷冷藏和冷冷冻食品品以及高高附加值值的产品品，如即即食产品品。 两两家公司司扩张模模式的重重点都是是在海外外建立供供应链管管理能力力而在本本国发展展生产能能力。PPerddigaao公司司的Riio VVerdde AAgroo工业基基地目前前是拉美美最大的的屠宰场场，该基基地每月月的总出出