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1、施工组织方案GD3010105柴油发电机组安装工程本工程方案包括: 专业承包施工组织设计方案专业施工方案（含专业承包方的检测、调试方案)设备及主要材料进场抽检复验的第三方检测方案工程实体质量的第三方检测方案所属单位(子单位）工程名称:*发电机组及环保安装工程工 程 地 址：*编制单位专业承包安装单位( 盖 章 ） 编制人姓名及其职务： 编 制 完 成 日 期：年月 日 审核人姓名及其职务:（项目技术负责人） 审 核 完 成 日 期:年月 日 审批人姓名及其职务：（企业技术负责人） 审 批 完 成 日 期:年月 日目 录一、工程概况及编制依据（一)工程概况（二）编制依据二、施工组织机构说明（一）
2、项目组织机构的设置（二）施工机构职能（三）项目各部门职责三、施工准备（一）施工技术准备（二）物资条件准备(三）劳动力准备（四）现场准备四、施工部署及协调（一）施工总体部署(二）施工组织架构表（三）施工计划进度表（四)施工协调五、主要分部分项工程施工技术方案六、安全操作规程七、工程竣工验收一、工程概况及编制依据(一） 工 程 概 况1 工程名称:*发电机组及环保安装工程。2 工程地点：*。3 工程规模:工程结构形式为框架结构。 4 工程招标内容及范围:本次招标范围为发电机房环保工程等施工图纸范围内的所有内容。具体内容如下：4-1发电机组机械安装;4-2机房环保工程安装；机房内吸声天花安装,机房进
3、、排风消声系统安装。4-3门窗工程:进、排风口安装百页窗，门体为专业隔声门。4-4电气工程安装：发电机房内照明、通风系统安装.4-5电柜安装：高压柜开关柜、电阻柜、并机柜等就位安装，高压电缆、线槽敷设安装。5 工期要求：2014年10月31日前完工。6 工程质量目标:我公司承诺*发电机组及环保安装工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的优良标准.（二） 编 制 依 据-招标文件、施工图纸及答疑记录-建设部颁发的建设工程施工现场管理规定-中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准GB503032002 建筑电气工程施工质量验收规范GB309693 城市区域环境噪声标准二
4、类标准BG4427-2001 大气污梁物排放标准(林格曼黑度1级)二、 施工组织机构说明（一）项目组织机构的设置为确保优质、高速、安全、文明地完成*发电机组及环保安装工程的建设任务，将由我公司成立*发电机组及环保安装工程项目经理小组承担该工程的施工。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、电气工程师一名、环保工程师(现场负责）一名组成项目领导层。下设工程部、技术部、质检部、仓库，组成项目管理小组.（二）施工机构职能1) 贯彻执行国家和东莞市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2) 项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配
5、套计划、协调程序等文件。3) 做好施工准备,落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4) 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5) 对工程的进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理、考核验收、全面负责.6) 按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款.（三)项目各部门职责工程部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案或施工技术交底工艺卡、施工进度计划，对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并对施工档案资料进行收集、整理。电气部：对电气工程施工的工程质量、技术措施、进度等进行管理，负责监督电气安装工作及提供相关技术资
6、料、图纸。质检部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。仓 库：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。三、 施 工 准 备（一)施工技术准备1、做好调查工作1） 各种物质资源和技术条件的调查由于施工工较短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。进场施工前与监理单位、总包单位协调好用水、用电点，设备进场前协调各单位将道路平整，以便设备可顺利进入发电机房.2、做好与设计的结合工作由公司工程部组织项目小组相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通
7、过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。3、认真编制施工组织设计由工程部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。(二）物资条件准备1、安装材料的准备1) 必须具备图纸、产品合格证、安装使用说明书、劳动部门的质量监检证书，且技术资料与实物相符。2）设备外观应完好无损,设备零部件齐全,受压元件可见部位无碰损变形.3）配套附件和附属设备应齐全完好，并符合要求.根据设备清单对所有设备及零部件进行清点验收,对缺损件应作记录并及时解决，清点后妥善保管。4）各种金属管材、型钢、仪表、阀门及管件的规格、型号必须符合设计要求，并符合出厂质量标准，外观质量良好，不
8、得有损伤、锈蚀或其他表面缺陷。5) 组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划，积极联系厂家、货源。 (三）劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理小组，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的实际情况和施工进度计划要求，我公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知
9、识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能）,以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识。3、加强职工的职业健康安全教育,树立“安全第一、预防为主的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当头等大事来抓。4、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体员工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外,还应作现场示范，促使操作人员理解“企业在我心中,质量在我手中及“百年大计，质量第一”的内涵。（四）
10、现场准备现场准备工作包括以下内容：1、 设备进入机房的道路.施工道路及场地：施工场地做到三通一平，做好邻近建筑物、道路等的安全防护工作。2、 施工时的用水用电点.根据现场实际施工情况,与现场监理业主协调好现场供电电箱以及供水点的具体位置,做到安全文明用水用电3、 安装材料临时停放点。施工现场材料布置见施工组织平面布置图。施工机械、材料出入及项目人员、生活车辆出入,以及材料的摆放和临时停放点以保证不阻碍正常交通运行和人员进入，还需满足消防要求。 四、施工部署及协调(一）施工总体部署本工程工期紧，任务重，精心组织作业，对工程的施工过程、进度、质量、安全实行全面管理.确保该工程的工期、质量、安全文明
11、施工等均满足业主要求。施工阶段划分在施工中，为突出重点,明确目标，将整个施工分为四大阶段。第一阶段:施工准备阶段.重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、设备吊装方案及设备安装方案，图纸会审，办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取早日开工。第二阶段：柴油发电机机组运输吊装。第三阶段:发电机房环保工程。此阶段为工程施工的高峰期，机房安装包括设备定位、排烟系统、排风系统安装；机房环保包括机房进、排风口降噪安装、墙体、天花安装；油罐制作就位、室外油管沟开挖，敷设管道。第四阶段：电气安装工程。此阶段为进风风机系统安装、电柜就位安装、电缆
12、及线槽敷设安装等。第五阶段：工程调试阶段.此阶段为工程全面收尾阶段。施工工程总体施工示意图电缆安装桥架路径电缆敷设电柜就位安装室内油箱油管安装机组调试验收，机房环保验收减震器、消声器安装柴油发电机组就位安装试运行整体验收室外油管敷设安装油罐就位安装油罐制作、室外油管沟开挖室外烟管和喷淋系统安装室内烟管吊架安装烟管，喷淋系统安装总体验收隔音门，进排风消声片安装吸声墙体天花安装机房降噪制作安装（二）组织架构表项目经理（程昭钰） 负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关系,指挥工程实施,成本控制,施工质量管理、竣工验收协助项目经理侧重抓施工进度、安全施工和文明生产施工协助经理工作，侧重抓设计、技术和
13、质检工作，负责技术文件资料和质量监督管理项目执行负责（王展华）技术负责人(林培能)办公管理（邹为相）技术设计部（邱光华）工程质量管理及服务部(何声梅) 施工部(王展华)物资设备部（马昌启）施工方案设计、收发技术文件、施工日志填写、竣工资料收集、制定技术措施及攻关、测量放线专职负责各分部分项工程的质检、安全，,配合监理工程师检查验收,负责质量表格的填写，设置专家顾问对整体项目系统进行指导。财务、劳动工资、生产生活服务、保卫、接待、维修水电施工工艺、技术交底、计划统计、生产调度、施工工序管理材料、成品采购；机械设备采购，保管进场物资，材料验收，设备维修及服务协调售后服务组机动辅助工组调试工组降噪工组安全监督组强电施工组弱电施工组焊工组采购组燃油系统施工组管道施工组土建工组起重、吊架组对项目系统的交验、售后维护进行服务配
