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4、价值链驱动因素的是()。A市场差异化B质量保证C链条组织D成本降低3、某企业的销售员由于疏忽，将一价值1000元的产品以100元的价格卖给了顾客，使企业遭受了损失，这属于()。A政治风险B项目风险C操作风险D倒闭风险4、企业筹集资金和使用资金的能力反映的是()。A营销能力B财务能力C生产能力D组织能力5、迈克尔?波特的五力模型主要是用于战略分析中的()。A行业环境分析B市场环境分析C宏观环境分析D一般环境分析6、一个公司长期资本结构中债务的数量反映了公司的()。A利息覆盖比率B资本杠杆C运营杠杆D债务比率7、进货后勤属于价值链分析中的()。A基本活动B辅助活动C次要活动D首要活动8、一个事物是
5、否属于战略，取决于它所处的时间和情况，这个说法表明的是战略的()。A定位观B计谋观C计划观D模式观9、山东“三联”的主营业务是家电销售，近年将触角伸向餐饮、房地产、旅游等业务，这种多元化增长方式属于()。A相关多元化B同心多角化C非相关多元化D关联多元化10、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是()。A成本领先战略B差异化战略C低成本集中化D差异集中化11、当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁()。A大B小C一般D不确定12、TCL并购法国阿尔卡特公司，这属于()。A成长型战略B稳定型战略C收缩型战略D以上都不是13、明茨伯格认为在构成具体的结构构型时，除了构建模块，还包括(
6、)。A协调机制BI作联动C支持控制D作业核心14、在波士顿矩阵中，采用的评价标准是()。A市场占有率和相对市场占有率B行业吸引力和业务力量C市场占有率和行业吸引力D市场增长率和相对市场占有率15、消费者越来越关注健康饮食，他们尽量远离含有咖啡因的食物，这对可乐饮料行业构成了()。A机会B劣势C威胁D优势16、下列信息层次由高到低排列的是()。A战略规划、管理控制、运营控制B战略规划、运营控制、管理控制C管理控制、战略规划、运营控制D运营控制、战略规划、管理控制17、下列部门和人员最适宜担任风险监察工作的是()。A财务部B总经理C内部审计师D销售部18、美国某汽车品牌为NOVA，在销往拉丁美洲时
7、由于NOVA在当地语言中的含义为“不走”，导致产品销售不畅，其原因是忽视了()。A政治法律因素B经济因素C社会文化因素D技术因素19、在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿矩阵，微波炉是格兰仕的()。A问号类战略业务单位B明星类战略业务单位C金牛类战略业务单位D瘦狗类战略业务单位20、通常记录用于会计处理的事务数据、操作型数据和客户及供应商数据，同时可通过数据仓库获得这些数据，并在此基础上生成自定义报告的系统是()。A企业资源计划系统B经理信息系统C事务处理系统D管理信息系统21、非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任强调的是非执行董事的()。A
8、战略角色B监督或绩效角色C风险角色D人事管理角色22、在财务概念中，不属于可用的评估风险技术是()。A敏感性分析和预期值B风险价值C决策树和决策矩阵D波士顿矩阵23、以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略属于()。A稳定型战略B成长型战略C收缩型战略D多元化战略24、某企业充分利用电子商务的优势，通过网络实现了采购成本的节约，这种活动属于价值链中的()。A基本活动B辅助活动C竞争优势D相关活动25、赋予持有人在特定日期按照特定价格买入一项资产的权利是()。A看涨期权B看跌期权C远期期权D平仓期权2、多项选择题1、下列各项系统中
9、，从提供的信息层次角度讲，主要包括()。A战略规划B管理控制C运营控制D市场控制2、工业细分时主要采用的变量有()。A消费者类型B企业规模C贸易集团D企业的地理位置3、以下属于控制环境因素范围的包括()。A诚信和道德观B内部审计师C外部会计师事务所D管理哲学和经营风格4、以下选项中，属于财务风险来源的有()。A因短期内不能履行财务义务而产生的流动性风险B投资项目在项目期内的现金流和折现率的通货膨胀风险C在市场上投机或套期产生的衍生工具风险D支付系统、数据和网络保护、访问文件或数据可被欺诈性地改变而产生的风险5、在以下财务风险与经营风险的搭配中，不能同时符合债权人和权益投资人要求的有()。A高经
10、营风险与高财务风险搭配B高经营风险与低财务风险搭配C低经营风险与高财务风险搭配D低经营风险与低财务风险搭配6、下列关于价格策略的说法不正确的有()。A定价是营销工具中最有力的策略B撇脂定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略C渗透定价法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润D要实现成功的差别定价，不同市场必须具有不同的弹性，并且实施差别定价的市场间的“渗漏”必须很小7、下列关于战略的描述正确的有()。A战略是人们有意识制订的B战略主要关注的是企业长远发展的问题C战略一般解决年度经营的问题D战略考虑的是企业整体的发展8、变革会面临的障碍包括()。A文化障碍B组织障碍C信息障碍D私
11、人障碍9、下列企业行为属于后向一体化的有()。A某汽车零配件企业开始自己生产汽车B某钢铁企业收购国外矿山C某家电零售连锁企业自己投资建设空调生产厂D某大型啤酒厂收购某地方小啤酒厂10、建立一个有效的公司治理制度时需要考虑的因素包括()。A人员比过程更重要B股东的责任C外部审计必须是独立的D披露和透明度对市场诚信是至关重要的11、SWOT分析中，涉及企业外部环境分析的有()。A机会B优势C劣势D威胁12、有偿债能力的公司可采用的重组方式包括()。A债务转股份B股份转债务C一项债务转成另一项债务D一种股份转为另一种股份13、下列关于集中化战略的叙述不正确的有()。A集中化战略是针对大规模市场采取的
12、一种竞争战略B集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略C集中化战略一般是中小企业采用的战略D集中化战略一般是大型企业采用的战略14、能够建立企业核心竞争力的资源，除了建立竞争优势的资源，还包括()。A稀缺资源B不可被模仿的资源C不可替代的资源D持久的资源15、进行企业业绩衡量时，以下指标不属于财务指标的有()。A员工周转率B客户数量C销售毛利D销量增长16、促销组合包括()。A广告促销B营业推广C公关宣传D人员推销3、综合题1、某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决：1与一家商场就货款问题发生争议，对方已
13、诉至法院。2当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。3鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加人中档酒行列，开发中档酒。4西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。 5经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。要求：说明以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。4、简答题1、简述基本的公司治理原则？2、日本钟表厂商发现瑞士厂家在日本经营钟表，并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。由此，他们充分利用其熟知本土地理文化的优势，逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点。与此同时，日本厂商还增强其研究和开发能力，率先采用石英技术和电子技术，成功推出石英表、电子表等以取代机械表。通过上述方法，日本钟表厂商逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的钟表王国。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题： （1）日本钟表厂商对战略环境的哪些方面做
