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1、附件一 工程成本核算表 编码：项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长工程概况工程地址主要设备状况简介工程内容简述项目费用支出（万元）材料费用项目费用收入（万元）设备费用工程项目合同额（万元）运输费用回收物资（吨）外协加工费成本利润率（%）人工费用工程管理费用成本综合分析报告营销费用合 计拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）批准/日期： 审核/日期： 部门主任/日期： 制表/日期：附件二XX工程部成本分析一览表年 月 日名 称金额（万元）占工程合同造价比例（）占工程合同直接费比 例（）上缴金额（万元）上缴综合费率（）计划成本支出（万元）节约额（万元）节约率（）一、工程造价（土建
2、）二、直接费其中预算直接费1、人工费2、材料费3、机械费其它直接费现场经费1、临时设施费2、现场管理费三、间接费四、施工利润五、价差调整六、定额编制费七、税金八、劳保合 计备注一、项目经理主持编制施工预算，确保项目计划成本。二、按项目成本进行分解后，确保项目的人工费、机械费、材料费、直接费和间接费成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。三、项目经理主持编制“项目计划目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求，各成本要素的控制目标和要求，落实到项目成本控制的责任人，进行成本控制。四、项目经理主持制定相应的成本考核制度，保证项目计划成本的落实。项目经理： 成本会计： 预算员：附
3、件三工程部总目标成本分部分项目标成本控制表名 称基 础主 体装 饰总 成 本预算成本计划成本实际成本降低额降低率预算成本计划成本实际成本降低额降低率预算成本计划成本实际成本降低额降低率预算成本计划成本实际成本降低额降低率人 工 费材 料 费机 械 费其它直接费现场经费临时设施费现场管理费价差调整人工费调整材料价差其中：一类材差二类材差机械费调整制 造 成 本项目经理： 责任会计： 预算员： 年 月 日附件四 工程部人工费月度成本控制表 年 月 日实物量名称数 量单 价预 算成 本计 划成 本实 际成 本降低额降低率成本亏损原因内容（可附页）项目经理： 责任会计： 预算员： 劳资员：附件五： 工
4、程部材料费月度成本控制表类别材料名称采购成本材料消耗成本周转设备料消耗成本材料费总计预算价格计划价格实际价格降低额降低率预算数量计划数量实际数量降低数量降低额降低率预算成本计划成本实际成本降低额降低率预算成本计划成本实际成本降低额降低率成本盈亏原因分析：（可附页）项目经理： 成本责任会计： 预算员： 材料员：附件六工程部机械费月度成本控制表年 月 日名 称数 量单 价预 算成 本计 划成 本实 际成 本降低额降低率成本亏损原因内容（可附页）项目经理： 责任会计： 预算员： 机械员：附件七工程部其它直接费月度成本控制表年 月 日名 称预 算成 本计 划成 本实 际成 本降低额降低率成本亏损原因内容（可附页）项目经理： 预算员： 责任会计： 附件八工程部间接费月度成本控制表年 月 日名 称预 算成 本计 划成 本实 际成 本降低额降低率成本亏损原因内容（可附页）项目经理： 预算员： 责任会计：
