《房地产财务工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产财务工作计划.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、优选文档2009年，各个行业在碰到金融危机的侵袭时经济都相对下滑，而且来势残忍，在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业也不例外。2012年，我们已做好对应措施，将财务的收入和支出成正比。以下是房地产财务工作计划：房地产个人工作计划第一成了每名职工的必做之事。一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创立收益；加强业务学习，坚持职工技术培训，采用多样化形式，把学业务与沟通技术相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；成立做事高效，运作协调，行为规范的管理体系，开拓新业务，再上新水平，努力首创各项工作的新场面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每个
2、月均增加万元；其他业务收入全年净增万元，每个月均增加万元。2、客户流失率为总客户的，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的。3、全年完成业务总收入万元，占应收款。4、实现净收益万元。5、委托银行扣款成功率达。三、工作措施1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳强者之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2.抓好基础工作，推行规范管理，全面提升工作质量。搞好各样客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是卓有收效的工作方法。3月份由分企业经理分别依照“分类排队、差别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务
3、层层分解，明确目标及责任人，以保证全年既定目标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作，连续做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势，成立新式的客户管理模式。一是要推行客户分类管理，供应差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，特别要做好重点客户的后续服务工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现超越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、体系、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占有市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。36.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行
4、企业规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特别情况，经领导赞成赞成，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。7.加强职工教育培训工作。（1）职工思想教育方面：一是经过培训教育，成立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是加强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的看法。三是遵纪守纪教育，以提升全体职工遵纪守纪和自我保护意识。2）职工业务教育方面：一是连续学习新业务；二是技术培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提升办理业务的质量和效率，经过业务技术竞赛等形式，激活职工工作热情，提升工作效率。三是学习市场营、销学，填补职工市场营销知
5、识空白。经过请进来与走出去的方法，提升职工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。8.完满企业内部管理体系，对所属部门、工作岗位均推行规范化管理，使每个职工人人肩上有压力，心中有宏图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要拟定周工作计划、月工作计划。并要拟定的确可行的核查方案，追踪核查，以利提升。（1）成立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提升。一是要成立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提升。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物质管理及盘点盘点制度、行政管理制度，依照各项管理制度的基础工作的要求，推行岗位责任制，规定每个职工
6、必定做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能够做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。经过推行这些制度，进一步提升企业管理整体水平。二是成立和健全自我拘束的企业体系，保证企业连续、牢固、协调发展，严格审查花销开支，控制估量，加强资本平常调动与控制，落实内部各层次、各部门的资本管理责任制。尽量防备无计划、无定额使用资本。三是依照企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计督查。落实企业内部责任。成立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本花销、部门收益进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到胸有
7、成竹。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足买卖，节约花销开支是有促进作用的；成立一套内部的拘束体系，在内部制度中明确规定各部门的权益责任，做到分级负责、职责分明、相互限制。会计督查。会计督查不单纯是对一般花销报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资本筹集、资本运用、花销开支、收入实现，向到达财务成就的产生。严格依照制度做事，正确核算，如实反响企业财务情况和经营成就，保持投资者权益，加强会计督查职能，保证制度的落实和有效执行。（2）进一步提升企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长远战略一步步落到实处的能力。
8、执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为重点。战略与执行就恰似是理论与实践的关系，理论恩赐实践方向性指导，而实践能够用来检验和修正理论，一个基业常青的企业必然是一个战略与执行相长的企业。提升执行力的详尽措施：第一，要成立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标必然要可衡量、可检查，不能够模棱两可。再者，目标一旦确定，必然要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，由于最后是人在执行企业的策略，并反响企业的文化。柯林斯在从优秀到优秀中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合
9、适的人请下车。其三，更正和完满规章制度，搭建好组织结构：企业做大此后，只能经过规则来拘束，规则是一个组织执行力的保障。“循环”说的就是制度拟定与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，提议“诚挚?沟通”的工作方式，发挥合力：一项检查表示，企业内存在的问题有是由于沟通不力造成的，而的问题也能够由沟通获取解决。我们每一个人都应该从自己做起，看到别人的优点，采用或好意提示别人的不足，相互敬爱、相互激励。其五，关注细节，跟进、再跟进：拟定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详尽的执行过程中，我们就要的确解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。其六，成立起
10、有效的绩效激励系统：管理理念：企业管理人事管理，而人事管理绩效管理。最后，要创立执行文化：要从以下几方面下手成立执行文化：其一，讲究速度：崇尚行动，雷厉流行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提议“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地成立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成就要注意继承，继承基础上的改革才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要创立爱心文化：相互敬爱、相互激励、乐于分享、共同成长。（3）提升管理者执行力的素质要求共2页,当前第1页12
