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1、教育培训参考计划范文阳光精英（中国）企业家商学会，于XX年1月成立，商学会由一批学习型企业家组成，旨在搭建中国最大的由中国民营企业自发组织民营企业家的交流平台，定期组织学习、交流以及游学等活动，整合多方资源为成员的企业及个人的成长制造条件，制造中国民营企业家的幸福家庭和长青基业。阳光精英（中国）企业家商学会以搭建付出平台为目的，以学习、分享、共同成长为主旨通过一年的开展成为颇具规模和实力的企业家团队组织。在XX年通过全体成员的一致努力通过研究讨论正式成立教育培训部，旨在为广大成员提供丰富的教育培训内容使全国各个企业家成员及成员企业能够得到高质量的教育培训课程内容，努力全方面提高商学会成员综合才
2、能并提升成员企业的综合竞争力。为了能更好的将商学会总体战略规划落到实处，更加有打算有步骤有效果的为商学会平台成员提供有效地学习时机特制订本打算。1依照商学会总体开展规划制定教育及开展目的2依照商学会开展现状及开展态势提出教育打算3全面负责商学会教育培训部各项工作总体规划4依照教育培训的开展打算培养师资并进展量化5负责教育培训部各项工作安排督导并审核进度6执行商学会提出的各项相关工作并协调各部门1全面负责各类培训课程的组织协调工作2安排各类课程开展的时间地点师资内容3进展培训需求调研及课后效果评估考核4依照商学会的实际动态及建议调整打算5组织商学会成员主持例会并进展分享会6定期向上级部长汇报打算
3、进度落实情况1开发和联络内外部培训工程资源2培训和选定内外部师资培训资源3依照整合资源制定教育培训打算4提供师资工程资源落实培训打算5负责联络内部成员推进打算进度6定期向部长汇报打算的落实情况（1）搜集会员可提供的相关培训学习材料及会议材料（2）建立学习材料库，为会员提供下载及分享等效劳（3）协调资源及教育治理组进展材料整合推进及发布4辅助施行各个培训工程开展授课及工程推进工作5定期组织部门例会并进展材料整合报呈部长批阅6联络商学会其他部门同步总体规划调整打算进度教育培训部是商学会为会员达成共同学习，共同成长目的的组织部门，立足于为商学会成员及成员企业员工制造和提供学习和成长的平台。主要包括四
4、个方面的职能定位1企业家mba-旨在提升商学会成员领导才能治理水平2成员内部企业培训-提升成员企业中层及员工技能和素养3会员锻炼和实践平台-锻炼培养会员讲演筹划等方面技能4开展会员的妨碍力及感化才能的职能-促进开展新会员入会教育培训部会依照会员成分与特点，结合商学会各种培训资源的配置情况，对XX年培训目的、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的来源、培训费用预算等一系列工作进展统一安排。依照培训打算的层次划分，包括：企业家级别培训打算（称为企业家mba）；中层治理干部培训打算（称为成员内部企业培训）、会员企业员工各项培训打算（称为内部成员企业员工培训）；同
5、时我们在XX年会重点培养企业家会员本人走上讲台，锻炼与培养会员的讲演才能和会谈驾驭才能，进一步提升企业家的妨碍力与感化力；同时借此也能够感化与促进新会员成为我们的同仁，让的企业家和企业受益于阳光精英商学会。依照培训打算的时间划分，包括：月度打算、季度打算、年度打算。依照按照层次及时间划分的培训打算之间的关系，构成完好的年度培训打算构造：层次划分时间跨度企业家mba内部企业培训打算讲演与商谈培训年度打算报表一月底前完成一月底前完成一月底前完成季度打算报表年度打算出具后年度打算出具后年度打算出具后月度打算报表依照季度打算报表提交月打算；详细打算依照每季度打算确定后在每月25日确定下月打算并提交依照
6、季度打算报表提交月打算；详细打算依照每季度打算确定后在每月25日确定下月打算并提交依照季度打算报表提交月打算；详细打算依照每季度打算确定后在每月25日确定下月打算并提交商学会本身是由一批学习型企业家组成的交流平台，同时以学习、分享、共同成长为主旨。更加的说明了商学会是以学习为第一核心。作为教育培训部我们的打算目的定位在，XX年为商学会平台成员其企业提供有实效高质量全方面的综合学习内容。全力打造中国最优秀的民营企业家交流学习资源平台和教育平台。1全面整合资源，全力培训师资力量，整合商学会学习优势2一直贯彻商学会总体规划，分步施行教育培训内容，抓落实抓详细抓质量。3通过各类报表建立完善的教育体系，
7、通过商学会成员提出的需求结合商学会总体目的设计课程，动态调整内容以求大同。4吸引吸纳的企业家成员，成为商学会会员，提供全面的商学会征询支持和企业诊断内容，让每一个企业家成员获得超值的报答。5结合商学会开展，展快乐灵课程培训体系，全面提高精神境地，为商学会付出的理念夯实根底，为人类公益事业做出奉献，支持需要支持的企业单位组织，为和谐国家和谐社会努力。6通过每周的例会提升所有成员的认识层面，透彻理解我们商学会的主旨及目的，深化明了我们在做着的这项伟大的公益事业的将来前景，使我们的商学会平台及成员真正成为领袖级的团队及企业家。7结合商学会游学活动的开展提早进展可行性分析，并提早提供游学目的地及文化背
8、景的相关课程，使游学不管从方式上依然意义上拔升一个境地。8通过稳步落实打算，不断提升团队水平和格局让商学会快速成长开展，成为真正意义上的全国最大最专业最优秀的企业家团队。9积极提供建立性意见和建议，有效分析商学会每一个阶段的实际情况，而有效发挥教育培训部的宣传导向性的作用。为了完善教育培训部所述四项职能，XX年在治理体系的建立上将重点建立和完善以下五个方面的治理流程体系1建立内部讲师的开发、培训、选拔及课程施行体系-开发内部会员的课程，并进展评审和选择，结合会员需求，推行和施行相应的课程。是我们部门XX年教育培训方面的主导方向，重点旨在提升商学会成员综合才能并在商学会的平台上进展各方面学习并落
9、实到实际企业工作当中；2建立外部讲师的资源整合体系-整合具有一定知名度的外部师资为成员提供合适的各类培训课程；3建立培训需求的调研、培训施行的管控及培训效果评估的培训治理体系；4建立会议主持人锻炼平台-调动会员主持的积极性，建立培训会议标准流程，并构成会员锻炼主持和演讲才能的机制以及会议分享的语言组织及各方面才能；5建立学习材料库-搜集学习材料，并建立学习材料共享平台；针对一些资深会员，特别奉献的会员等进展深度开放等。1、周一例会小型培训课（12次，每月一次）-目前已经完成元月份的内容目的治理；之后的月度培训打算于12.22日前完成部门内部讨论并初步确定方向并递交秘书长并视实际情况急需要进展课
10、程内容及次数添加；-该工作由王雍华全面负责，部门其他成员协助并配合完成； 32、视频影像课程观看及分享（8-12次，每月一次，非周一时间）-目前还未开展此项工作。此项工作由调研、搜集材料；整理、汇总材料；分析、确定题材；上报秘书长审核；上报靳会长决策通过等环节。-该工作于XX年1月底前完成；同时每月持续进展。3、商学会公开课为会员提供的公开课，时间为1-3天不等，包括领袖心法、商业方式、营销治理、全息思维、北大大讲堂、国学课程等多种内容及方式。4、商学会成员企业中层及员工公开课为会员企业员工提供的公开课，时间为1-3天，依照课程时间不等，包括杰出人生课程、感受营销、挑战心魔训练营等。培训方式课
11、程方向次数时间备注周一例会依照需求而定12次2小时/次内外部讲师视频分享依照需求而定8-12次2小时/次内部主持会员公开课北大大讲堂12次2天/次星耀五洲领导力系列4次2天/次内/外部讲师企业运营系列4次1-2天/次内/外部讲师高阶心魔训练营3次2天/次内/外部讲师其他课程2-3次1-2天内部讲师员工公开课杰出人生6-10次3天/次内部讲师感受营销3-5次1-2天内部讲师挑战心魔3-5次1-2天内部讲师其他课程3-5次1-2天内部讲师我们打算每次活动后进展分析和总结，并为下一次培训活动开展进展做好铺垫，贯彻商学会总体规划，详尽并量化目的及运作方式，通过不断完善部门工作，累积经历并努力建立商学会培训治理运作的科学方式，达成商学会近期目的，支持商学会圆满达成中期目的及远期目的。使我们商学会成为不断进步不断开展的平台，是每一个商学会成员不断的提升水平和综合素养，通过学习和落实把企业打造成基业长青的企业，让每一个人领略到付出的魅力和付出的欢乐，同时通过付出使我们的平台及每一个企业家得到意想不到的完满收获。说明：以上仅为XX年工作思路与方向；在上述方向确定后制定年度打算，年度打算在XX年1月底前完成。 3
