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1、山东华睿电气人事招聘与培训制度及流程山东华睿电气1人事招聘与培训制度及流程1第一部分 招聘制度及招聘流程4第一章 招聘需求4第二章 招聘政策4第三章 招聘程序5第一条 招聘需求5第二条 招聘申报手续5第三条 内部招聘程序5第四条 外部招聘程序6第五条 试用6第六条 最终聘用7附件：8001-人力需求申请表8002-应聘登记表8003-面视评价表8004-新员工录用入职审批表8005-新员工登记表8006-员工试用评核表8007-转正答辩评分表8008-转正审批表8001-招聘流程9一、员工招聘工作流程9二、员工招聘流程相关规定9三、人员甄选10四、招聘评估11第二部分 新员工培训制度及流程12
2、新员工培训管理制度12一、目的12二、合用范围12三、职责划分12四、内容13五、培训内容13六、培训方式14七、员工试用期管理15八、培训过程记录和资料存档16九、相关记录16附件一、招聘流程图17附件二：新员工入职培训流程18表格一：人力需求申请表19表格二：应聘信息登记表20表格三：面试评价表21表格四：新员工录用入职审批表22表格五：员工入职登记表24表格六：新员工试用评核表27表格七：新员工转正答辩评分表29表格八：新员工转正审批表32表格九：新员工部门岗位培训表33表格十：新员工岗位培训反馈表34表格十一：在岗培训跟进表35第一部分 招聘制度及招聘流程人员招聘和录用是公司为了自身发
3、展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。第一章 招聘需求第一条 缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等因素。第二条 突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。第三条 扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。第四条 储备人才。为了促进公司目的的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。第二章 招聘政策第一条 招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试
4、用合格者才干聘用。3、择优录取。第二条 人员招聘规范化。人员招聘要通过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动协议，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。第三条 招聘方式：人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。内部招聘。内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。外部招聘：可通过广告、参与招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第四条 外部聘用人员的条件规定：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。第五条 人才竞争手
5、段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。2、提供更多的培训和提高的机会。3、公司文化感召，提倡一种尊重知识、尊重人才、以人为本的公司文化。第三章 招聘程序第一条 招聘需求1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供应情况进行人员供应预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报人力资源部。第二条 招聘申报手续1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的也许性后，报总经理审批后，填写人力需求表报人力资源部，如系新岗位需同时附上职位说明书。2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部
6、门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写各部门人员需求计划表报总经理审批。第三条 内部招聘程序1、人力资源部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式涉及在公司内部网上告知、公告栏发布、内部招聘文献等形式，内部招聘公告要尽也许传达成每一个正式员工。2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理批准并报总经理批准后，向人力资源部提出应聘申请。3、人力资源部根据职位说明书规定进行初步筛选，对初步筛选合格者，人力资源部组织用人部门进行评审。4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续
7、，到用人部门报到、正式上岗。第四条 外部招聘程序1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写应聘登记表2、甄选程序人力资源部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者告知复试。由用人部门负责对面试合格者复试，重要相应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数拟定最后人选。人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核算，弄虚作假者取消录用资格。核算无误后，人力资源部报总经理审批后，告知被录用人员前来报
8、到，并告知用人部门接受。第五条 试用1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。2、试用员工上岗前，须参与岗前培训，合格后才干上岗。3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并拟定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。4、公司新进员工根据职位不同试用期为1至3个月。5、试用期满后，其直接主管部门应严格对照职位说明书在试用员工评核表上具体列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源部审核：胜任现职，批准转正。不能胜任，予以辞退。无法判断，希延长试用期（最多延长3个月）6、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显局限性者，试用部门应在试用员工评核表上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。7、
9、凡需延长试用期限，其直接主管与部级负责人应详述因素，经人力资源部审核后办理延期试用手续，因延长试用期相应的劳动协议签署期限也需延长，所以涉及到延长试用期的情况，需慎重考虑。8、对于工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，进行转正答辩评分，由部门领导及技术专家等进行评审，试用部门直接主管与部级负责人考核通过在试用员工评述表上详述考核意见并附上工作业绩材料，经人力资源部审核后办理转正手续，提前转正必需具有如下条件：试用期满20天以上；试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）记录；工作积极积极、工作量饱满，工作实绩显著。9、员工试用期考勤规定如下（
10、1个月内）：事假超过5天者应予辞退；病假达七天者应予辞退；有旷工记录或迟到、早退达5次者应予辞退。第六条 最终聘用1、新进人员试用期满前15天进行转正答辩，由其直接主管与部门负责人进行评分，在员工试用评核表上详列考核意见（应对照职位说明书），报人力资源部审核。如确认其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。2、对试用合格者，由人力资源部代表公司与其签订劳动协议，从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。破格录用特殊人才及薪酬特批限度1、对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家），可不通过人力资源部的初试和面试
11、甄选小组的复试，由人力资源部负责搜集，核算及传递高级人才相关信息和初步筛选，由总经理及委任人员直接进行面试，综合评估。2、对于特殊人才可采用特殊薪酬政策。薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。3、特殊人才需经试用期考核，由总经理及委任人员对考核报告进行审议，通过后，由人力资源部代表公司与其签订劳动协议，正式聘用。附件：001-人力需求申请表002-应聘登记表003-面视评价表004-新员工录用入职审批表005-新员工登记表006-员工试用评核表007-转正答辩评分表008-转正审批表001-招聘流程一、员工招聘工作流程（一）：拟定人员需求（二）：制度招聘计划（三）：
12、人员甄选（四）：招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、人员需求申请表的填写1、当部门有员工离职、工作量增长等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取人员需求申请表；2、人员需求申请表必须认真填写，涉及增补因素、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照职位说明书来写。3、填好后的人员需求申请表必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。4、人力资源部接到部门人员需求申请表后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。二、
13、拟定招聘计划1、招聘计划要依据职位说明书拟定招聘各岗位的基本资格条件和工作规定，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要拟定、更新、补充新岗位的职位说明书。2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，拟定选择什么样的招聘渠道。（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；（2）招聘人员不多且岗位规定不高时，可通过内部发布招聘信息，或参与一般的人才交流会。（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告涉及本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点
14、、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。（2）公司宣传资料（如：公司简介）。（3）应聘登记表、面试评价表三、人员甄选1、收集应聘资料，进行初试（1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和规定把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化限度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。（2）符合基本条件者可参与复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。2、面试程序：（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到面试告知，工作人员整理好面试人资料后，引领参与面试者到面试地点按顺序进行面试。（2）销售类人员由营销总监进行面试。（3）财务人员、技术人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；人力资源部告知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。（3）其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参与面试者到面试地点按顺序进行面试。（4）应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料居民身份证（原）复印件，学历证明（原）复印件，体检证明。递交应聘
