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1、绩效考核管理章程第一章：总则: 第一条：为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的 积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条：适用范围：三易实业有限公司的所有职、员工均需参加考核。公司职员分成4个职能部门，即管理、行政事务、销售、生产、品质。考核对象具体分为管理层；行政事务；销售；生产；品质等。第三条：考核目的：职、员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价职、员工的行为和绩效， 以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高职、员工的素质，如更 新职、员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提 升公司的整体绩效。第
2、四条：考核原则：（一）以提高职、员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。第五条：考核用途：考核结果的用途主要体现在以下几个方面:（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）职、员工培训。第二章：考核组织和管理第六条:考核周期： 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。其中月度考核于次月二十号完成、季度考核于各季度结束后十五日内完成；年度考核于次年 一月二十日前完成。第七条：考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、行政、财务部组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3
3、、职、员工考核申诉的最终处理。（二）行政部职责作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：1、制定考核原则、方针和政策；2、拟定考核制度和考核工作计划；3、组织协调各部门的考核工作；4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；5、对各部门考核过程进行监督与检查；6、汇总统计考核评分结果；7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；8、对各部门考核工作情况进行通报；9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；10、为每位职、员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主任的职责在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主任，主要负责：1、负责本部门考核工作的整
4、体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度、季度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。第三章：考核程序第八条:绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果 的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。第九条：考核关系考核关系分为直接上级考核、部门负责人考核、行政/总经理考核。不同考核对象对应不同的 考核关系。第四章：考核方案第十条:见绩效考核评定表。1. 考核设自评分、上
5、级（部门）逐级评定制。2. 自评：即对自身综合表现的评审及自身不足的认识、认知、修正等。注明：为保证自评分的合理性，自评分不可高于上级评分或上级评分的平均值。 如高出此值，请当事人向部门负责人对自己的自评分理由作出陈述，陈述通过 及获得部门领导认可，即可维持原自评分值；如未能通过则自评分降至上级评 分或上级评分的平均值。3. 上级评分：即直接上司或部门负责人根据被评核人综合表现评审。4扣分：为包含考勤（含请假）、5S、仪表、等项目违规产生的扣分。5.最终评定：平均得分-综合扣分后所得分数，经行政部、财务、总经理、部门负责人最终审核、合议，所得出结枭最终绩效评定结果。第十一条：扣分1. 请假、旷
6、工扣分;2. 仪容不整扣分；3. 违反生产管理制度扣分；4. 违反各部门现场管理制度扣分；5. 违反考勤制度扣分；6. 违反5S规范扣分；7. 品质不良退货/返工扣分；8. 工作延误扣分；详见生产管理制度、现场管理制度、考勤管理制度、5S管理制 度、品质管理制度等等。第五章：考核标准第十二条：生产部：1.产能*单价二计件工资*绩效二员工应得工资；2. 绩效扣分转化总金额为集体绩效奖金总额；3. 个人绩效得分/集体绩效总分，为个人所得绩效比例；4. 个人所得比例*绩效奖金总额+其他补助二个人实际工资。例：目前车间人数为10人，月产能360吨，预计计件工资4800元。员工A绩效评定为93分*计件工
7、资4800元二应得工资4464元。被扣7分*4800 元=336元则纳入当月绩效奖金。全员被扣分总金额为11136元为集体绩效奖金总额；全员绩效总分为771分，员工A绩效93分/771=0.12062257 （公式核算），再乘以11136得出员工A所得绩效奖金为1343元；因此，员工A当月工资为4464+1343=5807元+补助800元=6607元。而员工J绩效仅64.7分，无岗位补助，当月工资仅为4040元。示例:m肪33料3TJ30扯81科1?.3川加加&?.3肺胡饥3&564蕾&?.7&1灿.i二ATA；匚.L?Jr示例mt3J1SSJJq11B61T1U1W1343.253测4334
8、.41LB61T1O.llTlW300皿眩巧!360t収此b伽41L1361?10.1B74333帥.皿1440训 i 1Q1W觀360t也1LB61T10. 1050J337116剧1440360t割$115Z1LM1?1unmnIQ?7.1121145.1120 也加川即川11136H1闕【呢14360t貂也414加1LB61T1m J40073360tq血1饥b1T1购1.1删8360t洲.b1550.41LB61T1um4227.43035360t41佻41LM1?1um吶叮珊L1:二；第十三条:车间主任工资构成及绩效评定方案: 一、岗位考评公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗
9、位职责进行考评，考评满分 为100分，实际考评分数与其当月岗位系数挂钩。当月考评工作于当月25日前 进行。1、考评内容生产任务完成及返工进度控制（占40%）、生产调度（占8%）、生产质量控制（占22%）、安全生产管理（占5%）、5S生产管理（占5%）、生产设备管理（占10%）、生产技术创新（占5%）、规章制度落实（占5%）、生产团队建设及部 门协作能力（占10%）、对领导的服从性（占10%）。2、参与考核部门（副）总经理、生产部、车间、办公室、财务部、技术部、质检部、销售部3、考评形式（1）考核部门报办公室汇总评分（2）车间无记名投诉+落实4、考评细则生产计划达成率（共15分）。以产品批次为单
10、位，以成品（合格品）入库为 准，未按时完成生产任务，每延误一个班次扣4分；未达成月度总生产目标扣 10分。 对领导工作安排的服从性（共10分）。不服从领导安排或找借口不 完成领导安排的任务酌情扣1-8分。态度恶劣的扣10分。生产调度（共10 分）。因调度问题造成窝工扣3分；车间计划衔接不力却不及时协调扣2分； 因调度问题造成的工人工作态度不积极、怠工扣3分；因调度不公平造成人力 资源利用率低下3分，对生产进度、产品质量产生负面影响者扣68分；其他 因调度造成的问题酌情扣分。 生产质量控制（共10分）。产品终检出现可 弥补性错误按数量多少酌情扣2-5分；同种错误产品超过三次扣10分；产品终 检出
11、现不可弥补的质量问题扣10分，造成客户退货扣5分。安全生产管理（共 10分）。员工违章操作，每例扣2分；员工因不规范操作造成设备损坏，每例 扣5分；员工不规范操作造成人身伤害，每例扣10分；员工因不规范操作造成 公司财产损坏的，每例扣510分。车间内有工人抽烟，每发现一例扣4分。 5S生产管理（共5分）。车间用料、工具、耗材、成品、小型设备不按5S标准 归类整理存放，每发现一例扣2分；车间通道或叉车通行道内出现闲置物品妨 碍生产，每发现一例扣3分；车间卫生不按要求打扫，每发现一次扣2分。生产设备管理（共5分）。不按公司设备管理要求管理、保养设备，每发 现一例扣3分；设备损坏却不及时维修扣3分；
12、因设备没有得到及时保养而造 成其使用不便，每例扣4分；设备调试不正确或欠修却不及时调整或修复，造 成生产错误，每例扣3分，错误不可逆扣5分；因设备调试、维修不及时导致 延误工时、贻误工序扣5分；设备损坏难以修复，却瞒情不报或延时上报，每 例扣6分。 团队建设及部门协作能力（共5分）。不积极参与或组织新员 工面试、考试，每次扣1分；不定期开展员工培训或培训内容不全面，每发现 或投诉一次扣2分；包庇员工错误，不及时纠正，每例扣2分；在车间内拉帮 结派，搞小团体主义扣5分。协助质检、办公室、财务、技术、仓库等部门在 车间顺利开展技术指导、质量检验、定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、 日工资核算、
13、员工奖惩、领料、领工具、成品入库等工作。态度消极或不配合, 每次扣3分；态度强硬、蛮横无理扣5分；其它部门每投诉一次扣1分，3次以 上（含3）次扣5分。生产技术创新（共5分）：每月必须对车间最不完善项 目做出改善并实施。无改善此项计分为0，凡革命性创新（提出改进意见）一例 得到公司核实，按照创新贡献大小奖励210 （超出上限部分为额外奖励）。 规章制度落实（共5分）。车间工人出现迟到、早退现象，每例扣0.5分；矿 工一例扣1分；车间员工违反车间管理制度或生产车间管理规定，每 例扣1分；假传、误传、漏传公司指令或工作要求，每次扣4分；在员工内部 妖言惑众、损坏公司形象每次扣5分；自己出现迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分。AEC1mHI2015年月份车间主任绩效考核方案姓名：职位：器rj:序 号绩效指标比例君核标准平均 得分综合 扣分得分自评厂检1计划达成率U石檯戛内荷-呆产邑产牢戍U讥按对完戊2对领导的服从度10就期内对领导1匸上事务的安排服从率io曲3垄产调度协调性10&坤住不比乂.悴占徂毎工斤.艮歹仙调率“肌4产品抽椅替榕率10引液山产呈拍惶言恪巫不活1张于5注产计划准确率to茗袪英內不得疤丁股
