《末位淘汰考评制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《末位淘汰考评制度.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、末位淘汰考评制度为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，建立合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本制度。 一、考评目的 引入竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。二、考评组织为确保考评工作的公开公平公正，医院成立末位淘汰考评领导小组，负责考评工作的组织、实施。组 长：副组长：成 员：三、考评范围 医院中层以下干部、员工。 四、考评办法 1、考评项目。对员工的德、能、勤、绩、廉五方面进行全面考评，五项指标在全体考评项目中所占分值比例如下：（1）德：具有良好的政治思想品德，遵纪守法、大公无私，工作有事业心、责任感
2、。（15分）（2）能：具有本岗位所要求的管理能力、专业知识和操作能力，并且操作规范合理，无医疗纠纷及事故发生，能够及时完成领导交办的其他工作。（30分）（3）勤：服从工作安排，工作积极、一丝不苟；在工作中肯学肯钻、任劳任怨。（15分）（4）绩：认真履行职责，能够按时、保质、保量完成工作任务。（15分）（5）廉：能够自觉抵制“吃请、红包、回扣、提成”等商业贿赂，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。（25分）2、考评周期。普通员工考评周期为每月考评一次，中层干部考评周期为每季度一次。 3、考评程序。（1）个人撰写述职报告。对工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等方面进行总结； （2）群众评议。按
3、照德、能、勤、绩、廉五个方面由科室群众进行评议打分。（3）直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况由员工所在科室的分管领导进行测评打分。 （4）医院考评领导小组考评。根据其现实表现及工作完成情况由考评领导小组成员分别进行测评打分。（5）分值计算。考评小组依据被考核人的群众评议、直接领导测评和医院考评领导小组测评情况，分别按照30%、30%、40%的权重计算被考核人的最终得分。（6）确定准淘汰人员。须同时满足两个条件：考评分数低于 85 分；考评成绩处于本科室最末端。任何一个条件不符合，则不能确定为准淘汰人员。4、考评处罚。 分为：留岗察看、降薪、分流、停职培训以及辞退五种。 (1)留岗观察：
4、对初次考评不合格，确定为准淘汰人员的员工实行留岗察看处罚；同时给予每月扣除50%绩效工资的降薪处罚，待下一考核周期考核合格后给予恢复。(2)调岗分流：一年内两次（含）以上确定为准淘汰人员的转为淘汰人员，采取调岗分流。调岗分流实行双向选择，如该人员经双向选择未获得分流岗位，则由院党委研究指定工作岗位。分流岗位只能降级或者平级分流。(3)停职培训：调岗分流人员继续考评不合格者采取停职培训。停职培训时间为1-3个月，停职期间工资待遇按郑州市最低工资标准发放。培训完毕后接受医院安排相应考试，考试合格后方可重新上岗。(4)辞退：停职培训后规定期限内考试不合格者可做辞退处理。 (5)淘汰人员年终不得参与评先，次年不得获得晋升。 6、申述本制度实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处罚。 五、本制度自2012年 月 日起施行。附件：员工工作业绩考评表二一二年 月 日附件：员工工作业绩考评表科室： 年 月 日姓 名德（15分）能（30分）勤（15分）绩（15分）廉（25分）合计
