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1、财会类价值文档精品发布！创业公司的财务预算怎么做？会计实务优质文档一、预算管理的意义到底是什么？1、“凡事预则立，不预则废”无论是个人还是组织，财务规划都是有益而无害的！初创公司也会有不同程度的预算管理需求。2、经营目标的管控工具预算管理是公司经营目标达成的重要管理控制工具，保证经营活动按照预定的路线进行。3、资源合理分配的手段通过编制预算，能够将公司的各项资源特别是资金合理地进行分配，将有限的资源用在刀刃上。4、对未来有更好的预期相比较于不做预算管理，通过预算管理可以大大增强对公司未来经营活动的预期，能够做到“心中有数”。5、增强对经营风险的应对能力初创公司的经营风险非常大，不确定性因素很多
2、，预算可以帮助公司应对各种不确定性，特别是资金方面的不确定性。二、预算管理的主要内容是什么？1、费用预算费用预算是各类创业公司都可以做的预算，主要内容是公司日常运营管理发生的职工薪酬、福利费、办公费、房租费、业务拓展费、品牌推广费、技术服务费等各项费用。2、人力资源预算该项预算由人力资源管理职能牵头，主要针对公司各个岗位的增减、预期职位薪酬等做出计划。3、收入预算收入预算适合于商业模式已经基本确定，能够产生持续营业收入的公司，主要是对各项营业收入做出合理预测。4、现金预算现金预算由财务职能负责编制，主要内容是公司未来现金流量的余缺预测，用于合理控制现金流，对公司融资时点做出预期。三、预算的编制
3、与执行1、预算期创业公司的预算期应以季度或半年度为宜，年度预算由于期间过长，可能没有太多意义。2、编制方法由于创业公司经营活动具有很大的不确定性，经营模式、组织架构等不断地发生变化，应该采用弹性预算、零基预算和滚动预算的方式。3、监督执行编制预算是开始而不是结尾！预算重在执行，应由财务职能监督各项预算的执行过程。4、预算外的支付问题创业公司业务变化总是很快，有很多不在预算内的事情要办，应该建立简洁高效的审批流程办理预算外支付业务。四、预算管理的难点和痛点是什么？1、经营目标不明确由于在创业初期，创始人及合伙人对公司未来的发展目标还不是那么明确，可能随着经营环境的变化不断进行调整。2、业务模式不
4、明确由于竞争环境的快速变化、移动支付等互联网技术的不断进步、用户消费偏好的改变等，创业公司不断地探索业务模式，不断地寻求具用竞争优势的业务模式。3、职员流动性高创业公司一般还没有形成自己的人力资源管理方案，加上CEO人员管理经验不足，导致公司职员稳定性很低，直接给预算管理带来困难。4、缺乏财务管理专业人员创业公司的人员主要集中在运营管理、技术支持、市场拓展、客户服务等方面，财务管理一般都很弱，没用配备专业的财务人员，更缺乏预算管理人员。5、预算执行困难公司员工包括创始人、合伙人等，对预算的认识比较肤浅，往往认为自己的公司离预算还很远，认为还没用那么重要，直接导致预算执行困难，甚至流于形式。五、
5、预算管理的个性化1、预算管理差异化初创型公司由于所处行业不同，经营模式不同，发展阶段不同，融资方式不同、主要支撑技术类型不同等，导致每个公司的预算管理方案差异性非常大。2、预算管理的前提预算管理的前提是预算专业人员对公司经营活动有全面的了解，并且与主要负责人就预算管理相关问题充分沟通达成一致。3、谁做谁知道！每个公司都有必要逐步建立起适合自己的预算管理方案，必将从中受益。结语：学习财务会计，要注意两个不良，一个是“营养不良”，没有一定的文史基础，没有科学理论上的准备，没有第一手资料的收集，搞出来的东西，不是面黄肌瘦，就是畸形发展；二是“消化不良”，对于书本知识，无论古人今人或某个权威的学说，要深入钻研，过细咀嚼，独立思考，切忌囫囵吞枣，人云亦云，随波逐流，粗枝大叶，浅尝辄止。本文由梁志飞老师编辑整理。
