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1、撰写人：_日 期:_关于个人经理述职报告范文汇编九篇 个人经理述职报告 篇1 尊敬的领导: 作为公司经理，我在今年的工作中制订好公司的经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构；积极践行集团经营理念,创造良好的工作、生活环境,培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时,既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象，现对本年度工作进行述职报告如下。 一、不断更新思想观念,及时调整工作思路 作为公司的带头人,我始终严格按照集
2、团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标,坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。 企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设,用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格,以此树立公平、公正、平等的管理
3、氛围,让一切有用之人为公司所用。 二、以人为本,身体力行 员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式,使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。 在公司中,我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时，要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力,使员工
4、团结一致地完成公司的计划与任务。 三、严抓安全运营，认真落实安全措施 健全了各项安全管理制度,明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了安全目标责任书，同时,为了保证车辆安全,公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定,并与认定合格的驾驶员签订了机动车辆驾驶员安全责任书。利用工作例会、专门培训等形式,强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安全教育,干部员工的安全意识明显增强。深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅,在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展,既增强了广大用户
5、的安全用气意识,也加深了广大市民对管道天然气的认识,同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。接下来的工作，我要解放思想、实事求是，摆正自己的位置,根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习,不断改进工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促进公司健康长远的发展。此致敬礼!述职人:xxx02X年x月x日 个人经理述职报告篇2 在这一年以来,在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养,使我项目部职员的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地
6、完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、资金紧张 、气候恶劣 二、积极采取的措施,精心组织、精心管理、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松,强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、完善激励机制，调动职员生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及
7、月目标任务考核奖等手段，极大的提高了职员的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 、提高生产效率,降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员,精心组织，精心施工，在全体职员的努力下，施工产量不断提高,效率不断提升。 4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性 项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进,要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 继续加现场文明施工
8、管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数3人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作 积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。 、关心职员生活,处处都想着职员的疾苦 进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。 三、及时总结,及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯，使工
9、作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致,人性化的管理，以人为本，有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。 四、注重自身修养,努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富知识，提高工作能力。 二是认真履行岗位职责，精心做好本职员作。 三是严格约束自己,力求做到公平公正。 自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上
10、级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力,居高不下。 分析其原因()进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。 （3）资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。 个人经理述职报告 篇 各位领导、各位同事：大家好!新的一年开始了，回顾x年的工作,在宾馆领导的正确指导和帮助下,有大家的团结合作和自身的不断努力，能带领客房部员工圆满完成宾馆的各项工作,一些服务细节上还存在的不足,需要我们不断改进和完善,继续发扬团队精神，争取在年有新的成绩。下面把
11、我一年来的工作述职如下: (一)执行岗位职责情况： 人员上的管理：宾馆是以服务为核心的行业,员工的素质高低,直接影响到酒店的兴衰。因此员工素质、服务质量提高是宾馆经营最为关键的环节。客房人员多,工作琐碎，每一项工作的完成都需要员工携手并肩的努力,这样人员管理就至关重要。员工除了定期学习宾馆的一些规章制度、质监部给客房培训礼节操作知识外,每一天早班会我都要把前一天卫生服务和员工思想动态方面遇到的问题及时分析纠正，往好的方面引导,以便提高服务质量和人员素质。还不定期的召开客房全体员工大会,总结工作中好的方面和需要改进的方面。对好的方面加以表扬,存在的问题做以警示。使员工知道自己该做什么,怎么做。从
12、而进一步提高人员素质和服务质量。 在客房卫生服务方面：客房部卫生质量x年保持比较稳定,卫生质量是客房的生命线，部门的任何一个环节都不可以出现半点马虎，客房一如既往的坚持“员工自查、班长检查、经理抽查”的宗旨，客房有一段时间在缺员的状况下,我们及时进行了相应的调整，机动灵活的安排了班次情况，这种情况下,使客房卫生仍能保质保量，也更加提高了客房的团结协作精神。在服务上，督导员工遵守店纪店规，严格按照服务规范、标准和程序进行服务。控制损耗增收节支方面的管理：本着节约就是创利润的思想，杜绝浪费现象,在小物品发放上实行班长区域负责制,各区班长早晨统一领管，剩余物品晚上收回做记录,做到收发明确,账目清晰。
13、xx年小物品平均节省率30%。(小物品平均每月费用 元。)软片从5月20日起原来的洗涤公司由于某种原因迁址，又重新考察几家，从公司地点、洗涤质量、洗涤价格、服务是否到位等几方面选了大港比较合适的一家，每个房间软片洗涤费比原来节省.8元。为节省电量,客房空调遥控器夏天和冬天都调到适宜温度,空调、电视等电器做到人走电停。空调遥控器和电视遥控器的电池用门锁换下来的旧电池继续使用,走廊灯早晚专人负责开关饮水机客人退房后由查房人员关闭,从而也提高了员工的节能意识。会议接待及ok厅使用上的管理:今年会议年终时比较多,我和部门员工对会议接待上下的功夫比较大,由于宾馆的会议室只有四个,每一个会议的人数、台型布
14、置及时间要求上都不一样,营销单子下达以后，我都仔细分析，从跟会人员、台型布置(包括用多少椅子和桌子,有时椅子和桌子还要楼下和楼上的来回搬）、提醒结账、会议时间要求上都仔细安排部署。等会议来时又和与会主管商量后都能达到与会人员的满意为止，中三楼有时开一天的大型会议中午和晚上都要撤台摆台，由于人员不够我们经理基本都和员工一块撤台摆台兼指挥。ok厅使用时间上比较灵活，经常是没提前预定突然使用,在这种情况下，我们能随叫随到,我本人也是多次听到使用k厅的电话后马上赶来。从没有在时间上耽误过ok厅的使用。 对长包房迎送往来上的管理：长包房是宾馆经济的重要来源。为达到长包房客人的满意，对现有的长包房及时了解
15、客户的作息时间和生活上的要求,提供个性化服务。定期征询客户意见,为他们定时做卫生，邮件收发，休闲娱乐、衣物洗涤等。 定期检查、维修、保养设施设备,安全方面的管理:客房部占宾馆经营区域的面积很大，投资也占宾馆整体投资的较大比重,客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响宾馆效益和长远发展的关键，所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养规定,例如：客房饮水机三个月消毒清洗一次,空调网子三个月刷洗一次，浴帘、纱窗、纱帘一年清洗三次,床垫一季度翻一次,严格对棉织品、房间的电器、设施设备按正确方法操作和使用,以延长其使用寿命。特别是对地毯的保养，我们非常重视，要求员工在平时的工作中,只要发现地毯上有点状污渍,都应及时的做点清洁，这样不仅可以减少对地毯的洗涤次数，还能保持地毯整体卫生等并做好记录,避免疏忽漏洞，以便从细微处更好的服务于顾客,使宾客有宾至如归的感觉,迎来更多的回头客。在安全方面做到对电器开关,水开关,门锁,门链,暖气、空调等及时定期检查,对跑冒滴漏盗等现象防患于未然.定期投放鼠药，蟑螂药等,及时防治害虫对客房的危害,及时观察,消毒，防止了传染病的传播对老弱病残等住客人及时提醒，避免了摔倒划伤等现象发生.(二)工作中存在的问题 1 、服务质量有待向高级别学习，人员素质有待进一步提高。尤其会
