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1、KPI与绩效考核尊敬的 阁下智联聘请HR学院杭州第四期公布课-KPI与绩效考核将于11月 20日在远洋大厦22楼多功能厅开课。蔡巍简介工商治理硕士，权威人力资源绩效治理实战专家四年海外学习、工作体会，三年跨国企业高层治理工作体会善长于人力资源治理、流程再造，专门在绩效与薪酬体系设计、组织 与流程设计、规范化治理等方面已有专门深造旨，形成了自己特有的实战 方法蔡顾咨询早年在日本研修企业治理，系统地学习了日本的治理思想和 方法在治理咨询服务中，常常辅导企业把握一些治理技术和方法，使纷繁 复杂的咨询题迎刃而解曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业 的企业进行过全面的人力资源咨询
2、服务中国经营报、人力资本等多家媒体专栏作家和专家评论员出版的书籍包括奔驰的蝶蚣：如何以考核促进成长、吹口哨的黄 牛：以薪酬留住人才、KPI，关键绩效”指引成功、BSC，平稳计分” 保证进展课程对象人力资源工作者、公司高层治理人员课程价格580元/人（含学习资料、讲师费用、首席人才官）课程时刻2007年11月20日（签到：8： 30 课程：上午9： 00 -下午5： 00）课程地点远洋大厦22楼多功能厅开课（庆春路25-29号）辅导过企业万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石 油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、农业银行、北京网通、山 西移动、首信集团、光明维他奶、中国一汽等
3、数千家企业。TO:智联聘请 报名回执参加者信息（必填）单位：姓名：性不：部门：职务：通讯地址：邮编：课程提纲第一部分：人力资源工作的几个难点一、组织、绩效、薪酬二、绩效与薪酬所面临的咨询题第二部分：目标与指标一、什么是目标？二、什么是指标与指标的性质；三、选择指标的标准；四、指标的类型与其对薪酬设计的阻碍第三部分：如何建立公司的KPI体系；一、价值树法；二、鱼骨图与头脑风暴法三、平稳计分卡只是从四个角度找指标吗？一一平稳计分卡的本质;第四部分：如何分解KPI一、如何分解KPI上一级指标与下级指标的关系二、指标的责任人三、指标分解中的注意咨询题四、指标词典的编制五、具体目标的制定第五部分：主基二
4、元考核法关注了关键业绩指标，非关键业绩指标如何办？不关注非关键业绩指 标是否会出咨询题？如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源 是否够用？如何解决那个咨询题呢？一、KPI所无法解决的咨询题；二、要紧绩效与基础绩效的关系；三、如何在实践中运用主基二元考核法第六部分：KPI与薪酬挂钩考核如果无法落实到个人利益上，往往是无效的，那么，运用了 KPI 后，如何与薪酬挂钩呢？一、薪酬与KPI的周期；二、绩效薪酬的几个模式；三、绩效薪酬的比例；四、绩效薪酬中要注意的几个咨询题；第七部分：推行绩效治理所遇到的咨询题与计策；推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的情况，KPI在推行 过程中有哪些咨询题与难点呢？一、推行绩效治理的组织模式与各个部门的职责；二、推行的程序；三、绩效治理与企业文化；温馨提示-交通指引I公车：公交大学路北口站528 K528 45 K45 14 K14 805K517 K401 60 K60 K836 83459 K59 K591 40 K40 32 K3218 K287等线路
