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1、管理者如何经营好书店 首先要管理好经营。了解市场的动态、客户必需求的变化，了解客户最必需要什么书。必要时进行适当的优惠和打折活动，这样你的生意才会好。 其次做好渠道管理。无论是供应渠道还是销售渠道，都要管理好。适当的开发新的渠道，比如网购。及时更新库存的信息。 再次是书店的现场管理。把书进行分类摆放，做好区域标识，方便客户查找。同时做好防盗、防损坏。如果有目视化的信息更好。现场最好有查询系统，可以很快知道书的具体摆放位置和概要。 最后是财务管理。除了常规的管理以外，还可以通过数据分析，找到市场的动态，以便及时发现客户的必需求变化。 开书店，我也正筹备着 同其他的实业投资相比，开一间书店是一件比
2、较容易操作的雅事，既悠闲又赚钱。 是不少创业人士的热门选择。目前，经营零售图书的门槛非常低，只必需到当地新闻出版局或是文化部门获取文化经营许可证，然后再到工商局注册登记即可。 关于经营的场所，并没有任何限制 商圈调查： 书店开在哪里，周边的读书氛围和辐射的读者群怎样，对一个有志书店经营的人来说至关重要，书店对理想地段的要求很高，占有一个好地方等于成功了一半。 在居民小区四周，开个出租为主、休闲娱乐杂志为辅的书店也能走俏；超市里面，美容、饮食、休闲等生活类的书往往受到青睐；打工人员聚集区，好销的大多是各类杂志，武侠、言情类书籍等；高校四周，可以以人文社科类的学术书为主。 另外，独特的内容定位往往
3、也能招揽来不错的生意 书店定位： 开书店必必需要有清楚的市场定位，特色是书店的生命。 目前的正版图书市场，赢利最大的就是特价书。 所谓特价书，就是已经过了流行风头的畅销书，不过博书在线批发的很多特价书是2004年出的。由于价格因素，这样的书是最畅销的。 可以开一家特价书店，推行全面“打折策略。 书店打折销售似乎已成惯例，打折平均水平一般在8折到9折之间。 特价书在北京、南京等地的图书市场就可以进到货。所有的上榜书都有，而且大众文化类的图书也不少。 如果书店的书全部以7折售出，从博书在线批发一般在1点8折到3折左右，书店平均毛利在300%左右，其中租金、工资、各项税费及损耗占23%-25%，纯利
4、润大约在250%左右，是真正意义的暴利行业。 个人投资开书店，除了固定资产，如房租、设备等的投入之外，资金压力相对较小。 只要坚持每个月结账，建立起稳定合格的信用，小书店通常在熬过开业最初一段时间后，以后的货款滚动就会轻松一些。 进货渠道 如果想开特价书店，可以在北京的特价书市进货。 如果想做流行图书，可以在出版社或博书在线进货。 首先要管理好经营。 了解市场的动态、客户必需求的变化，了解客户最必需要什么书。必要时进行适当的优惠和打折活动，这样你的生意才会好。 其次做好渠道管理。无论是供应渠道还是销售渠道，都要管理好。 适当的开发新的渠道，比如网购。及时更新库存的信息。 再次是书店的现场管理。
5、把书进行分类摆放，做好区域标识，方便客户查找。 同时做好防盗、防损坏。如果有目视化的信息更好。 现场最好有查询系统，可以很快知道书的具体摆放位置和概要。最后是财务管理。 除了常规的管理以外，还可以通过数据分析，找到市场的动态，以便及时发现客户的必需求变化。 管理是一门复杂的工作，三言两语说不清楚，即使说清楚，也不可能马上领会，这必需要大量施行。 不过我还是可以给你几点建议。1.自己管辖范围内所有工作，必必需尽快掌握，如果你能做什么都比属下做得好，自然能获得至高无上的权威。 2.公平，分配工作安排工作要做到公平，当然任何事都不可能绝对公平，但要相对公平。3.属下犯错必必需严厉批评，但平常没犯错不要批评属下，而且还要赞扬和激励，也可以开开玩笑，活跃工作气氛。 4.上述三条都是针对属下，还要对同级的其它同事，因为你的工作肯定必需要其它部门配合，所以人际关系会非常复杂，这里难度很大。5.对上级这里虽然是最后讲，但却是最重要的，你的工作可能做的一踏糊涂，但却能通过三寸不烂之舌，硬把坏的说成好的，同样能获得上司认可，所以揣摩上司想法和工作方式，是你今后工作的主要中心。
