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1、鑫科集团薪酬管理制度北大纵横管理征询公司目 录第一章 总则1第二章 薪酬总额拟定2第三章 薪酬体系3第四章 基本工资5第五章 岗位绩效工资7第六章 奖金8第七章 福利10第八章 年薪制12第九章 岗位工资制14第十章 提成工资制15第十一章 合同工资制17第十二章 薪酬调节18第十三章 其她20第十四章 附则22附件1：鑫科公司岗位分类表23第一章 总则第一条 目和根据为了制定适合市场化运作分派体系，激发员工活力，共同分享鑫科集团公司（如下简称“公司”）发展所带来收益，把员工个人绩效和公司整体绩效有效结合起来，增进员工价值观念转变，建立吸引人才和留住人才良好机制，推动公司总体发展战略实现，依照
2、中华人民共和国关于法律、法规，制定本薪酬制度。第二条 合用范畴本制度合用于公司全体员工。第三条 薪酬分派根据薪酬分派根据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上责任、个人能力和对公司贡献计付薪酬。第四条 薪酬分派原则薪酬作为价值分派形式之一，遵循竞争性、勉励性、公平性和经济性原则。一、 竞争性原则：在薪酬构造调节同步，调节公司薪酬水平，使公司薪酬水平具备一定市场竞争力；二、 勉励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工收入与公司绩效、个人绩效紧密结合，激发员工积极性；此外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位员工有同等薪酬晋级机会；三、 公平性原则：薪酬设计重在建立合理价值评价机
3、制，在统一规则下，通过对员工绩效考核决定员工最后收入；四、 经济性原则：公司人力资源成本增长应低于总利润增长，用恰当工资成本增长激发员工创造更多经济增长值，保障公司利益，实现可持续发展。第二章 薪酬总额拟定第五条 薪酬总额控制原则是，薪酬总额增长速度低于公司经济效益增长速度。第六条 薪酬总额涉及公司管理总部薪酬总额和经营部门薪酬总额。公司管理总部薪酬总额：人力资源部依照公司整体年度经营筹划和上年度经营业绩完毕状况、管理总部薪酬总额，预测下一年度管理总部各职等和职档人数，以及各个职等和职档薪酬额度，做出下一年度管理总部薪酬预算草案。管理总部预算薪酬总额=本年度管理总部各层次人员预测编制年度管理总
4、部各层次人员平均薪酬。各经营部门薪酬总额：人力资源部依照各经营部门年度经营筹划和上年度经营业绩完毕状况、各经营部门薪酬总额，预测下一年度经营部门各职等和职档人数，以及各个职等和职档薪酬额度，做出下一年度各经营部门薪酬预算草案。经营部门预算薪酬总额=本年度经营部门各层次人员预测编制年度经营部门各层次人员平均薪酬。第七条 实际薪酬总额拟定人力资源部年终依照各部门利润完毕状况核算管理管理总部和各部门实际薪酬总额。管理总部实际薪酬总额：管理总部薪酬总额=管理总部预算薪酬总额+公司整体超额利润管理总部提成比例 已流失人员预算薪酬总额 + 新入公司人员预算薪酬总额经营部门实际薪酬总额：经营部门薪酬总额=经
5、营部门预算薪酬总额+经营部门超额利润经营部门提成比例 已流失人员预算薪酬总额 + 新入公司人员预算薪酬总额其中，管理总部提成比例和经营部门提成比例由公司总裁办公会在年初讨论拟定，公司整体超额利润和经营部门超额利润都为实际实现利润减筹划完毕利润，当实际实现利润不大于筹划完毕利润时超额利润为负数。第八条 薪酬预算草案经人力资源部与行政总监、执行总裁审议后，报总裁办公会审批执行。管理部门和各经营部门薪酬总额分别按照如下两条原则制定：A) 管理部门薪酬总额重要与在岗人数、在岗人员岗位级别及公司整体经营目的完毕状况有关，每年年初人力资源部做出本年度人员薪酬总额预算，报总裁办公会审批，人力资源部按审批通过
6、后人员薪酬总额执行。B) 各经营部门薪酬总额重要与本部门经营目的实际完毕状况有关，随经营效益变化而变化。人力资源部根据各经营部门经营目的拟定各经营部门人员薪酬总额预算，报总裁办公会审批。第九条 为了加强对薪酬预算执行状况过程控制，人力资源管理部门应于每月初，将上月公司薪酬发放实际状况汇总上报。第十条 各部门人员编制、薪酬总额预算和核定，须报总裁办公会审批，并在公司人力资源管理部门备案。第三章 薪酬体系第十一条 公司依照岗位评价成果建立不同职系。依照公司发展，将公司内所有岗位分为管理总部和经营部门，分别在管理总部和经营部门内建立职系：管理总部：管理总部岗位分为两大职系即管理职系和职能职系。其中管
7、理职系涉及集团总部各层次管理岗位；职能职系涉及集团总部各类行政、后勤和职能岗位。经营部门：经营部门岗位分为两大职系即管理职系和业务职系，管理职系涉及经营部门内各管理岗位，业务职系涉及经营部门内实际开展业务各类岗位。第十二条 针对不同岗位，公司采用如下四种薪酬体制：一、 年薪制二、 岗位工资制三、 业务提成工资制四、 合同工资制第十三条 实行年薪制范畴是集团高层管理岗位和业务部门领导岗位，其考核周期是月度和全年为周期，并发放相应薪酬，以勉励其为获得经营绩效而付出努力。第十四条 实行岗位绩效工资制范畴是管理总部中、基层管理人员、职能人员和特定经营部门（涉及房地产事业部、IT事业部等）中层管理人员、
8、基层管理人员、业务人员，其工作特性是以月度和年度为周期对岗位工作绩效进行评估，并发放相应薪酬。岗位工资制采用以岗定薪、薪随岗变原则，实现薪酬与岗位价值、工作技能相挂钩，并设立工资级别晋级通道，勉励员工为获得岗位工作绩效而努力。第十五条 实行业务提成工资制员工为经营部门事销售人员和有关基层管理人员。第十六条 员工薪酬晋升通道为不同岗位员工提供合理晋升空间，依照岗位性质将岗位划分为不同职系，员工可以通过不同通道进行晋升。一、管理总部1）管理职系：涵盖管理总部中高层管理岗位、职能部门普通管理岗位；2）职能职系：涵盖职能部门事务性岗位和行政后勤岗位；二、经营部门1）管理职系：涵盖经营部门中高层管理岗位
9、和普通管理岗位；2）业务职系：涵盖经营部门（金属事业部、房地产事业部、IT事业部等有关部门）内承担业务各岗位；公司内各职系内包括岗位详见附件1：鑫科公司岗位分类表。第四章 基本工资第十七条 基本工资是由固定岗位工资、年功工资和学历工资三某些构成。是薪酬构造中相对固定某些。岗位工资是为了体现岗位价值和反映员工积累经验而设定，重要取决于岗位性质、工作内容和员工经验，固定岗位工资是岗位工资中固定一某些。年功工资是为了勉励员工将公司作为自己长期服务对象而设立，重要取决于员工在公司中服务年限。学历工资是公司为体现员工学历层次不同而设立薪酬元素，重要取决于员工学历。基本工资计算公式为：基本工资=固定岗位工
10、资+年功工资+学历工资第十八条 岗位工资拟定岗位工资拟定，包括两个方面因素：岗位价值体现和员工技能。通过职系分等体现岗位价值，通过等内分档体现员工技能发展，实现一岗多薪。岗位工资计算公式为：岗位工资=岗位工资原则基数岗位级别系数岗位工资原则基数：为拟定公司内各岗位设定岗位工资而明确原则基数；岗位级别系数：公司通过岗位评价和对同一种岗位内部薪档划分，拟定不同岗位级别系数，岗位级别系数体现对岗位评价和员工经验积累。岗位工资调节：岗位工资调节原则是能上能下。公司按照员工工作业绩对其薪酬进行调节，在每年度初依照年度考核，由各部门和人力资源部提出薪酬调节建议（涉及晋升和减少薪酬档级），报总裁或总裁办公会
11、讨论，批准后由人力资源部执行薪酬调节。当员工岗位工资晋升至本职等最高档时即不再晋升，员工岗位原则工资降至本职等最低档时即不再减少。当员工岗位工资处在上述两种状况下，不能晋升或减少时，公司可以考虑依照员工业绩完毕状况对其岗位进行调节。第十九条 岗位工资构成岗位工资=固定岗位工资+岗位绩效工资+基本年度奖金第二十条 固定岗位工资拟定固定岗位工资=岗位工资固定比例固定比例：依照对不同层次员工奖惩力度和风险承受能力，拟定岗位工资中固定某些比例。第二十一条 年功工资拟定依照员工工作年限拟定，体现员工工作经验和服务年限对于公司贡献。员工在我司每工作一年增长年工资8元，员工在其她公司工作服务年数按50%折算
12、。年功工资计算公式：年功工资=8（我司工作年数+其她公司工作年数50%）第二十二条 学历工资拟定学历工资为公司对员工不同窗历差别在薪酬方面详细体现，不同窗历层次相应不同窗历工资，详见下表：学历初中及如下高中及中专大专及同等学历本科及同等学历研究生及同等学历金额原则（元/月）4060100160300第二十三条 基本工资用途固定工资普通作为如下项目计算基数：一、 加班费；二、 各种假别工资；三、 其她。第五章 岗位绩效工资第二十四条 岗位绩效工资岗位绩效工资是对员工岗位绩效完毕状况一种勉励性薪酬，体现员工在当前岗位和既有技能水平上通过自身努力为公司实现价值。岗位绩效工资与个人月度绩效考核成果相挂
13、钩，按月发放。第二十五条 岗位绩效工资与岗位工资关系岗位绩效工资是岗位工资中浮动一某些。岗位工资拟定详细见第四章十八条。第二十六条 岗位绩效工资计算岗位绩效工资=岗位工资标岗位绩效比例岗位绩效比例=1固定比例年终比例固定比例见第四章十九条第二十七条 考核对于岗位绩效工资影响考核与薪酬直接有关。月度考核成果直接影响下一种月度岗位绩效工资，考核成果体现为个人岗位绩效工资考核系数。 个人月度考核系数拟定详细见鑫科集团考核管理办法第二十八条 详细岗位绩效工资数额拟定月度实发岗位绩效工资=岗位绩效工资考核系数第六章 奖金第二十九条 奖金是公司对员工在一段时期内工作付出阶段性奖励，重要体现为年度奖金。奖金
14、合用范畴为公司内实行岗位工资制岗位。第三十条 年度奖金拟定原则年度奖金是公司为员工共享公司经营效益成果而设立奖项，是依照公司整体业绩、各部门绩效状况和个人工作努力限度而核定发放超值奖励某些。公司管理总部员工奖金数额与公司整体效益、员工个人年度考核成果相挂钩。经营部门员工奖金数额与本部门效益完毕状况、员工个人年度考核成果相挂钩。第三十一条 员工年度奖金构成员工年度奖金由两个某些构成：员工年度奖金=员工基本年度奖金+超额奖金员工基本年度奖金为员工所属部门或公司整体按照筹划完毕经营目的状况下所提取奖金数额，超额奖金为员工所属部门或公司整体超额完毕经营目的状况下，从超额利润某些中提取奖金，员工基本年度
15、奖奖金和超额奖金计算时统一计算。第三十二条 管理总部年度奖金总额拟定根据公司实现利润、年度经营目的和战略目的执行状况，核定管理总部年度薪酬总额后，扣除基本工资总额、岗位绩效工资总额、福利支出总额和其她薪酬支出后，余额作为年度奖发放，即：管理总部年度奖金总额=管理总部实际薪酬总额基本工资总额岗位绩效工资总额福利支出总额其她薪酬支出总额管理总部实际薪酬总额由总裁办公会根据公司年度经营筹划目的与实际经营完毕状况核定，同第二章。第三十三条 经营部门年度奖金总额拟定根据经营部门实现利润、年度经营目的执行状况，核定经营部门年度薪酬总额后，扣除基本工资总额、岗位绩效工资总额、福利支出总额和其她薪酬支出后，余额作为年度奖
