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1、设备点检定修管理制度第一章 总则第一条 为有效的对设备进行管理，防止设备“过修”和“失修”，提高设备可靠性，降低故障发生率，减少设备维护检修费用，应用现代管理理念和管理技术，采用有效的监测手段和分析诊断技术，引入和推行新的设备管理模式,以达到科学地进行检修需求决策，合理安排检修项目、检修间隔和检修工期，有效降低检修成本，提高设备可用性，保证设备的安全、可靠和经济运行，依据神东电力公司点检定修管理规定，特制定本制度。第二条 本本制度主要要适用于于店塔发发电公司司的设备备点检及及定修管管理。第三条 点点检定修修管理工工作内容容点检定修管管理工作作包括:点检管管理、定定修管理理、标准准化管理理、安全
2、全的全过过程管理理、设备备的维护护保养管管理、设设备的备备品和费费用管理理、定修修项目与与设备劣劣化倾向向管理。(一) 点点检管理理包括:点检标标准的编编制、点点检计划划的编制制和实施施(含运运行日常常点检、定定期点检检、精密密点检和和技术监监督)、点点检实绩绩的记录录和分析析、点检检工作台台账的建建立;（二） 定定修管理理包括:定修计计划的编编制和执执行、定定修的实实绩记录录和分析析、定修修项目的的质量监监控管理理;（三） 标标准化管管理包括括:检修修技术标标准、点点检标准准、检修修作业标标准、设设备维护护保养标标准以及及与上述述标准相相配套的的管理标标准的制制定和贯贯彻执行行;（四） 安安
3、全的全全过程管管理工作作包括:危险源源辨识及及其风险险评估、相相应管理理措施的的制定和和执行、各各项安全全规程和和规范的的贯彻落落实、重重要安全全措施的的“三方确确认”，以及及事故发发生后的的分析、总总结和预预防措施施的制定定及“四不放放过”原则的的落实;（五） 设设备维护护保养管管理的工工作包括括:设备备缺陷管管理、设设备润滑滑(给油油脂)管管理、设设备定期期试验和和维护、设设备“四保持持”;（六）设备备的备品品和费用用管理包包括:维维护及检检修费用用的管理理和控制制、工程程合同和和预决算算管理、物物资和备备品配件件管理;（七） 定定修项目目及设备备劣化倾倾向管理理包括：定修项项目的过过程控
4、制制，设备备的劣化化倾向管管理是跟跟踪设备备的劣化化趋势、评评估设备备状态，是是实施设设备状态态检修的的前期或或基础工工作。第四条 发发电企业业点检定定修管理理体制，按按照点检检、运行行、检修修维护三三方管理理原则建建立,实实行全员员设备预预防维修修体系。点点检定修修制明确确了专业业点检、运运行、检检修维护护三方均均要树立立各自对对设备的的责任和和管理要要求，确确定了设设备管理理的全员员参与原原则。第五条 点点检定修修管理按按照以点点检为核核心的原原则开展展工作。 点检检定修管管理应突突出点检检人员的的责任主主体地位位，在点点检、运运行、检检修三方方中，点点检处于于核心地地位，必必须以点点检为
5、核核心开展展点检定定修工作作。第六条 设设备点检检定修管管理应突突出“五层防防护体系系” 的共共同作用用原则。合合理安排排点检管管理的五五层防线线，既体体现点检检人员为为核心的的精神，又又充分发发挥与点点检管理理有关的的运行巡巡检、技技术监督督、定期期试验等等工作的的作用。作作到五层层防护线线各有重重点，不不发生重重复点检检，设备备数据信信息流畅畅通，分分工和职职责明确确，达到到点检工工作优化化的目的的。第七条 设设备点检检定修管管理应突突出各专专业、各各相关部部门之间间协调统统一，实实行“工序服服从”原则（见见附件11术语定定义）。第二章 组组织与职职责第十一条 生产技技术部是是本制度度的职
6、能能管理部部门，设设备维护护部、运运行部为为本制度度的执行行主体。第十二条 生产分分管领导导（或总总工程师师）职责责（一）负责责本制度度的审批批工作；（二）根据据本制度度执行中中的意见见和建议议，督促促本单位位生产技技术部及及时修订订和完善善本制度度。第十三条 生产技技术部职职责（一）生产产技术部部负责人人职责1依据神神东电力力公司点点检定修修管理规规定及及制度修修订审批批意见，对对本制度度进行修修订和完完善；2对点检检定修具具体业务务工作进进行监督督、检查查、指导导；3负责对对点检员员进行本本制度及及其点检检定修业业务的培培训工作作；4组织制制定、审审核检检修技术术标准、点点检标准准、设设备
7、维护护保养标标准、点点检定修修管理制制度等等制度、标标准,报报本单位位分管领领导审批批，确保保版本的的有效性性；5组织本本部门专专业主管管，参与与设备状状态诊断断、及设设备劣化化趋势分分析等工工作；6收集本本单位在在点检定定修管理理过程中中的意见见和建议议，报本单单位分管管领导；7组织本本部门专专业主管管参与检检修及技技改计划划的编制制与审核核工作； 8组织填填写本制制度执行行情况意意见反馈馈单，报报公司生生产部设设备主管管。第十三条 设备维维护部职职责（一）设备备维护部部负责人人1担任本本制度执执行人，负负责本单单位点检检定修工工作；组组织点检检人员全全面开展展点检定定修具体体业务和和设备维
8、维护； 2组织制制订检检修作业业标准、参参与制定定点检检标准、设设备维护护保养标标准，并并全面贯贯彻执行行；3.负责组组织点检检人员对对本制度度及其点点检定修修业务的的培训工工作；4收集本本部门在在点检定定修管理理过程中中的意见见和建议议，报本本生产技技术部。（二）设备备维护部部专业主主管1全面负负责和协协调本专专业的设设备点检检、定修修管理的的各项工工作；2审核本本专业设设备点检检定修各各项技术术标准、作作业标准准和管理理标准、设设备检修修计划及及科技、技技改、反反措计划划，并组组织实施施；3审核本本专业设设备检修修作业文文件包、试试验标准准、备品品配件定定额、检检修工时时定额、检检修台帐帐
9、及技术术档案；4深入现现场，掌掌握设备备缺陷情情况，组组织、参参加并督督促点检检员及班班组做好好重大设设备缺陷陷消缺工工作。督督促点检检员做好好设备异异常情况况分析，采采取相应应防范措措施。负负责做好好本专业业设备的的“四保持持”工作；5负责本本专业安安全管理理工作，加加强安全全教育，落落实安全全组织措措施和安安全的全全过程管管理工作作，组织织本专业业障碍以以下事故故的分析析；6贯彻执执行本企企业质量量管理手手册，负负责本专专业设备备质量监监督、质质量验收收工作；7根据电电力行业业标准发发电企业业设备检检修导则则，做做好设备备检修的的全过程程管理工工作；8负责做做好本专专业点检检定修的的各项管
10、管理工作作。开展展设备状状态监测测；9负责本本专业设设备检修修费用预预算和成成本管理理、备品品配件管管理、工工时定额额管理；10参加加本专业业技改工工程的设设计审查查、技术术谈判和和竣工验验收；11按“工序服服从”原则负负责本专专业与其其他专业业的协调调工作；12负责责本专业业职工的的技术培培训工作作。（三）点检检长1协助专专业主管管做好本本专业设设备的技技术管理理工作；2组织编编制本专专业设备备检修、技技改、科科技、反反措计划划，包括括费用预预算计划划；3组织编编制本专专业设备备检修文文件包。编编制、修修订设备备检修技技术标准准、检修修作业标标准、点点检标准准、设备备维护保保养标准准；4审核
11、本本专业检检修项目目及相应应的组织织措施、技技术措施施和安全全措施。编编制本专专业特殊殊、重大大检修项项目的技技术方案案；5贯彻GGB/TT 1990000系列质质量管理理体系标标准和本本企业质质量管理理手册，做做好质量量监督和和质量验验收工作作；6组织编编制本专专业备品品配件定定额，并并提出相相应技术术条件；7掌握本本专业设设备缺陷陷、设备备危险点点和薄弱弱点，提提出消除除缺陷的的技术措措施；8参加职职责范围围内的事事故分析析，提出出反事故故技术措措施；9编写本本专业设设备的状状态分析析。做好好精密点点检、劣劣化倾向向管理以以及设备备诊断的的各项试试验、检检测工作作；10组织织提出本本专业设
12、设备异动动申请。编编制重大大设备异异动方案案，负责责图纸的的修改和和审查，并并向运行行方进行行技术交交底；11负责责建立健健全本专专业设备备技术台台帐，做做好设备备检修后后各类技技术资料料的汇总总、归档档工作，审审核并上上报各类类技术报报表。组组织设备备技术资资料的收收集、完完善和管管理；12参加加本专业业设备新新建、扩扩建、改改建工程程技术设设计审查查、技术术谈判和和竣工验验收。做做好新设设备投产产前的技技术管理理工作，包包括向运运行方进进行技术术交底；13具体体负责本本专业范范围内的的技术监监督工作作；14负责责本专业业的设备备缺陷统统计分析析、无渗渗漏统计计分析、设设备评级级工作；15负
13、责责本专业业点检员员的技术术培训，指指导开展展各项技技术管理理工作。（四）点检检员1在专业业主管和和点检长长的领导导下,负负责分管管设备点点检定修修的各项项工作。是是分管设设备的责责任者；2编制并并落实分分管设备备的年、季季、月、周周等各类类检修计计划；3编制、修修订分管管设备的的点检定定修标准准、检修修作业文文件包；4做好分分管设备备的专业业点检，填填写点检检工作日日志。做做好分管管设备的的检修技技术记录录和各类类管理台台帐记录录；5每天深深入现场场，掌握握分管设设备缺陷陷情况，参参加并跟跟踪督促促检修方方做好设设备缺陷陷消除工工作。对对设备异异常情况况进行分分析并采采取相应应防范措措施。做
14、做好分管管设备的的“四保持持”工作；6负责范范围内的的事故分分析，提提出反事事故技术术措施；7做好分分管设备备检修的的全过程程质量管管理。认认真执行行检修作作业文件件包、检检修技术术标准和和作业标标准或施施工方案案，做好好质量监监督和质质量验收收；8负责制制订落实实分管设设备安全全的全过过程管理理措施，做做好“三方确确认”，保证证现场作作业安全全；9编制分分管设备备备品配配件和材材料计划划，负责责备品配配件验收收，掌握握库存动动态；10负责责和参加加分管设设备的专专业点检检、精密密点检、劣劣化倾向向管理和和性能测测试工作作，进行行设备危危险点、薄薄弱点分分析；11负责责分管设设备检修修工时定定
15、额及检检修费用用计划编编制，合合理降低低检修成成本；12编写写分管设设备的异异动方案案，提出出申请并并参加实实施，负负责图纸纸的修改改。13参加加分管设设备的更更新改造造工程技技术设计计审查和和竣工验验收；14负责责分管设设备的技技术监督督工作；15负责责所辖设设备的缺缺陷统计计分析、无无渗漏统统计分析析、设备备评级工工作；16负责责分管设设备与其其他专业业点检员员的现场场协调工工作。第十四条 发电运运行部负负责人主主要职责责（一）组织织本部门门人员全全面开展展日常点点检定修修工作；（二）参与与制订点点检标准准、设设备维护护保养标标准，并并贯彻执执行；（三）收集集本部门门在执行行本制度度中的信信息，并并及时反反馈。第十五条 安全全监察部部负责人人主要职职责:（一）组织织本部门门人员对对设备检检修项目目的安全全措施、安安全作业业文件审审核；（二）组织织本部门门人员对对检修过过程中的的安全监监督和安安全措施施的落实实；（三）负责责组织点点检员与与检修人人员的安安全培训训和考试试；（四）组织织本部门门人员参参加重点点检修项项目的验验收评价价，并提提出考核核意见。第三章 管管理内容容及要求求第一
