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1、2011年度生产部员工培训计划为确保中山普力得机械有限公司建立一个完善的质量管理体系，以增强顾客满意和满足相应法规要求，并改进质量体系的适宜性、充分性和有效性，实现公司的质量方针和质量要求，特此开办2011年度生产部员工培训课程。 一、 培训目的对生产部员员工进行行多方面面培训，以以提高员员工综合合素质。二、 培训对象生产部全体体员工，尤尤其是新新上岗人人员三、 培训内容（一） 公司的基本本概况、质质量方针针、质量量目标。（二） 基本的图纸纸知识、零零件图、装装配图怎怎么看（注注塑机各各部位装装配图）。（三） 基本量具的的使用，卡卡尺、千千分尺、量量缸表。（四） 注塑机的液液压油路路原理（主主
2、模缸油油路图、射射出油路路图）。（五） 密封件的装装配方法法和注意意事项。详细内容如如下：第一课（公司的基基本概况况、质量量方针、质质量目标标）1. 公司概况中山普力得得机械有有限公司司，是一一家专业业研发制制造液态态硅（橡橡）胶注注塑机的的外资企企业，隶隶属于台台湾瑞沧沧企业股股份有限限公司（AALGOOL IINSTTRUMMENTT COO LTTD.）。我我们秉承承“诚心、用用心、专专心、细细心”的星级级经营理理念，汇汇聚瑞沧沧企业股股份有限限公司二二十多年年精密仪仪器业的的丰富经经验，和和十多年年的液态态硅（橡橡）胶注注塑机的的制造历历程，我我们将以以优质的的产品，专专业精湛湛的技术
3、术，快速速周全的的服务，努努力发展展成为国国内液态态硅（橡橡）胶注注塑机的的制造专专家。目前硅（橡橡）胶成成型制品品已被广广泛应用用在电子子行业、计计算机行行业、家家电行业业、航空空行业、制制造行业业、汽车车行业、食食品行业业、医疗疗器械行行业、运运动器材材行业等等各个领领域，并并仍将有有着更深深远的发发展空间间和广阔阔的发展展前景。2. 质量方针质量是取得得成功的的关键，企企业的生生存、发发展和不不断进步步都要依依靠质量量保证体体系的有有效实施施。质量方针应应确保： 与公司的宗宗旨相适适应； 包括对满足足要求和和持续改改进质量量管理体体系有效效性的承承诺； 提供制定和和评审质质量目标标的框架
4、架； 在公司和各各适当层层次上达达到沟通通和理解解； 在持续适宜宜性方面面得到评评审； 质量方针在在质量手手册中予予以控制制。并保保证宣传传用质量量方针与与质量手手册一致致。而普力得的的质量方方针是：“以人为本本、讲究究品质、创创新技术术、真诚诚服务”。2.01如如何能做好好本公司司的质量量方针呢呢？（请请同事们们发表一一下各人人的意见见。）总结：A.以人为为本：鼓鼓励员工工为主，培培养员工工（a.激励机机制。包包括物质质激励和和精神激激励。管管理者应应能找准准员工的的真正需需要，并并将满足足员工需需要的措措施与组组织目标标的实现现有效的的结合起起来。bb.压力机机制。包包括竞争争压力和和目标
5、责责任压力力。竞争争经常使使人面临临挑战，使使人有一一种危机机感；正正是这种种危机感感和挑战战，会使使人产生生一种拼拼搏向前前的力量量。C. 约束机机制。包包括制度度规范和和伦理道道德规范范。制度度是一种种有形的的约束，伦伦理道德德是一种种无形的的约束；制度指指企业的的法规使使人的行行为有所所遵循，使使人知道道应当做做什么，如如何去做做并怎样样做对.d. 环境机机制。主主要指人人际关系系和工作作本身的的条件和和环境。和和谐、友友善、融融洽的人人际关系系，会使使人心情情舒畅友友好合作作、互相相关怀中中愉快地地进行工工作。创创造良好好的人际际关系环环境和工工作条件件环境，让让所有员员工在欢欢畅、快
6、快乐的心心境中工工作和生生活，不不仅会促促进工作作效率的的提高，也也会促进进人们文文明程度度的提高高。）B.讲究品品质：企企业只有有得到买买方的同同意，才才能获得得一定的的利益。为为此不能能欠缺，必必不可少少的生产产、销售售的技术术，确保保产品质质量的技技术等，一一个企业业或组织织存在的的意义就就是为了了达成客客户满意意的目标标，基于于这个目目标，品品质的优优良的判判定变成成了客户户是否满满意，企企业或组组织应全全力进行行内部改改善以最最终达成成这个目目标，如如果客户户不满意意可以直直接理解解为企业业或组织织的品质质不良。C.创新技技术：改改进现有有或创造造新的产产品、生生产过程程或服务务方式
7、的的技术活活动。重重大的技技术创新新会导致致社会经经济系统统的根本本性转变变。实质质上，技技术创新新在这里里被等同同于技术术的开发发，技术术的进步步。D.真诚服服务：为为别人做做事，满满足别人人。生产产部：人人员要做做到对整整个的生生产有整整体的认认识，要要对自己己本人相相关的技技术做到到精通。自自己所在在的工位位的技术术要求，质质量要求求，做到到严进严严出。质检部：员员工对每每种产品品的质量量要求到到什么程程度，哪哪些地方方是质量量出现问问题的地地方都要要想当的的了解技术部：提提高员工工的整体体的技术术水平之之外，还还要求做做到的是是一些能能力较强强的技术术人员要要不断的的加强其其创新的的能
8、力。3. 质量目标确保在各层层次上建建立质量量目标，并并确保目目标在各各层次得得到实现现。管理理者代表表负责公公司总体体质量目目标的分分解，确确保在各各相关职职能部门门和层次次上建立立可测量量的质量量目标，并并能有效效地进行行统计、分分析、考考核和不不断地改改进。各各部门负负责本部部门所属属人员、工工序、岗岗位的质质量目标标的统计计、考核核，并保保证本部部门质量量目标的的完成在在质量方方面所追追求的目目的。”（以下是车车间各课课的权限限与职责责）机加课/组装课课/电气气课： 按生产任务务实施生生产 负责产品标标识 负责生产设设备、检检测设备备的维护护、保养养 负责过程不不合格品品的处置置 负责
9、过程产产品的的的搬运和和防护 负责认真填填写质量量记录 负责机械制制作品管课： 负责全公司司过程、最最终产品品的检验验 制定公司检检验规程程 负责检测设设备的周周检计划划的制定定和实施施 负责检验状状态标识识的制定定 负责对不合合格品的的评审 负责纠正、预预防措施施所需信信息的收收集、管管理 负责统计技技术的运运用这些目标都都是可测测量的，与与质量方方针一致致，并包包括满足足产品要要求的内内容，质质量总目目标与各各分目标标都会予予以检讨讨并作为为持续改改进的重重要依据据。因此作为企企业的最最高管理理者和管管理者，要要调动和和激励员员工的创创造性和和积极性性，就必必须引导导全体员员工通过过自身质
10、质量目标标的成功功实现而而使其高高层次需需求得到到满足。第二课（基本的图图纸知识识、零件件图、装装配图怎怎么看（注注塑机各各部位装装配图）一、 基本的图纸纸知识（详详见讲解解者分析析）任何机器或或部件都都是由零零件按一一定的装装配关系系和技术术要求装装配而成成的。1.机械制制图是用用图样确确切表示示机械的的结构形形状、尺尺寸大小小、工作作原理和和技术要要求的学学科。图图样由图图形、符符号、文文字和数数字等组组成，是是表达设设计意图图和制造造要求以以及交流流经验的的技术文文件，常常被称为为工程界界的语言言。2.表达机机械结构构形状的的图形，常常用的有有视图、剖剖视图和和剖面图图等。3.图样是是依
11、照机机件的结结构形状状和尺寸寸大小按按适当比比例绘制制的。图图样中机机件的尺尺寸用尺尺寸线、尺尺寸界线线和箭头头指明被被测量的的范围，用用数字标标明其大大小。在在机械图图样中，数数字的单单位规定定为毫米米，但不不需注明明。对直直径、半半径、锥锥度、斜斜度和弧弧长等尺尺寸，在在数字前前分别加加注符号号予以说说明。 4.制制造机件件时，必必须按图图样中标标注的尺尺寸数字字进行加加工，不不允许直直接从图图样中量量取图形形的尺寸寸。要求求在机械械制造中中必须达达到的技技术条件件如公差差与配合合、形位位公差、表面粗糙度、材料及其热处理要求等均应按机械制图标准在图样中用符号、文字和数字予以标明。二、零件图
12、图与装配配图（附附带模缸缸及模板板、顶出出缸、快快速缸、AA、B剂剂供料系系统（11：300泵）装装配图纸纸）1.装配图图与零件件图定义义与关系系装配图表表示了零零件的相相互位置置和装配配连接关关系、工工作原理理、必要要的尺寸寸和技术术要求等等。零件图能能表达零零件的结结构形状状、尺寸寸大小和和技术要要求，是是制造加加工零件件的依据据。装配图和和零件图图的关系系是相互互依存，十十分密切切的。第三课（基本的量量具的使使用、卡卡尺、千千分尺、量量缸表）一、量具的的介绍（详详见讲解解者的分析析）测量工件的的不同部部位应当当选择适适当的量量具。二、量具的的保养方方法与注注意事项项（详见见讲解者者的分析
13、析）量具是重要要的测量量工具，包包括卡尺尺，千分分尺等：1.不要用用油石、砂砂布擦磨磨量具表表面及测测量面和和刻线部部分，非非计量检检修人员员，严禁禁拆卸、改改装和擅擅自修理理量具。 2.量具的的存放地地点应保保持清洁洁、干燥燥，无震震动、无无腐蚀性性气体，且且要远离离温度变变化范围围大的地地方或有有磁场的的地方。量量具盒内内存放的的量具要要清洁干干燥，不不准存放放其他杂杂物。3.不要用用手摸量量具的测测量面，因因为手上上有汗液液等潮湿湿脏物会会污染测测量面，使使它生锈锈。量具具不要同同其他工工具、及及金属物物质混放放在一起起以免碰碰伤量具具。 4.用完量量具后，要要擦干净净表面污污渍、铝铝屑
14、，松松开紧固固装置，当当长期（11个月以以上）不不用时，在在测量面面要涂防防锈油。量量具在不不用时，要要将其放放入保护护盒内，最最好专人人专职使使用，并并做好量量具经权权威单位位检测的的年审记记录。 5.不准把把卡尺的的量爪尖尖端当作作划针、圆圆规或其其他工具具使用，不不准人为为扭动两两卡爪或或把量具具当卡板板使用。 6.当工件件表面有有毛刺时时，一定定要去净净毛刺，再再进行测测量，否否则会使使量具磨磨损，并并且还会会影响测测量结果果的准确确性等。第四课（注塑机的的液压油油路原理理（主模模缸油路路图、射射出油路路图）一、注塑机机液压工工作原理理（附带带主模缸缸油路图图、射出出油路图图）工作原理
15、：通过液液压泵输输出液压压油,油油的压力力和流量量经过比比例阀或或传感器器的调节节,按照照设定输输送到各各个换向向阀,再再到达液液压油缸缸或者液液压马达达,进行行工作。1.液压传传动：它它是以液液压油为为工作介介质，通通过动力力元件(油泵)将原动动机的机机械能变变为液压压油的压压力能，再再通过控控制元件件，然后后借助执执行元件件(油缸缸或油马马达)将将压力能能转换为为机械能能，驱动动负载实实现直线线或回转转运动，且且通过对对控制元元件遥控控操纵和和对流量量的调节节，调定定执行元元件的力力和速度度。当外外界对上上述系统统有扰动动时，执执行元件件的输出出量一般般要偏离离原有调调定值，产产生一定定的误差差。液压传传动系统统中用的的是通断断式或逻逻辑式控控制元件件，就其其控制目目的，是是保持被被调定值值的稳定定或单纯纯变换方方向，也也叫定值值和顺序序控制元元件。2.液压控控制：和和液压传传动一样样，系统统中也包包括动力力元件、控控制元件件和执行行元件，也也是通过过油液传传递功率率。二者者不同之之点是液液压控制制具有反反馈装置置，反馈馈装置的的作用是是执行元元件的输输出量(位移、速速度、力力等机械械量)反反馈回去去与输入入量(可可以是变变化的，也也可以是是恒定的的)进行行比较，用用
