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1、 企业安全管理组合拳与安全风险控制 国家成立了“应急治理部”，国家在安全风险应急掌握方面迈出了重要的一步。安全风险应急掌握不再是某个部门或个人单一去跳“独步舞”了，而是随时协同各部门共同应对安全风险，打“组合拳”以便准时重拳出击。这也给建筑安全施工领域安全生产治理以及安全风险掌握提出新的更高要求，企业安全生产治理及安全风险防控需要“组合拳”。 安全生产治理正如体育竞技场上一勾一拳组合连续出击，到达致胜目的。将帅将兵，协同组合作战，运筹帷幄，而决胜千里之外。 我们常言说:管生产必需管安全。可是，那些企业内部或工程部不管生产非安全治理的部门或人，莫非就不管安全了吗?现在看来，不管生产的部门或个人，
2、对安全生产治理同样重要。安全与生产，息息相关，安全治理与施工生产治理相伴并行，孤立的部门或个人是做不好安全生产治理的工作。尤其是大型现代企业，机械设备广泛应用，机械性能、机械使用规程、机械操作娴熟程度，机械治理制度，稍有闪失，就有可能发生不行预估的安全风险事故，危及工人生命安全和潜在的职业病危害。工人苦痛，家庭担心，社会不睦，企业损失，影响不良，形象受损。因而企业的安全生产风险应急治理，需要建立联动机制，打好安全生产组合拳，非常必要，企业全部的治理人员都是应急治理人。 那么，安全生产“组合拳”怎么打才更有效果呢? 首先，企业应有一整套安全生产“组合拳”的措施。它包含了人、机、物方方面面;它包含
3、所制定安全方案的可操作性、可控性;它包含企业安全生产应急治理的准时性;它包含企业各部门在减灾防灾安全风险掌握的统一性。在企业安全生产隐患排查上，表现为“海、陆、空”三位一体模式，全面撒网，突击排查，重点排查，整改到位。依据安全生产法律法规以及相应的规程标准，依据先进周密科学仪器及根底科学理论数据，对安全生产存在隐患进展科学分析、归纳、整理和总结，得出抗安全风险的承受力量数据，准时整改，消退安全隐患，消退企业存在的安全风险。 其次，企业应当理清与施工工程部之间的关系。工程部好比在前方一线的战场的“指挥部”，企业则是它的顽强后盾。企业的思维不应停留在工程部是“摇钱树”或“聚宝盆”的观念中，也应当考
4、虑工程部是“破财消灾”的地方。前方战场，需要“子弹弹药”，前方想法设法也要花钱购置，支持前方战场。尤其作业人员所必需的安全劳动防护用品以及施工现场所必需的安全措施防护产品，该花钱就要花钱，加大安全生产费用的投入。保证了施工现场作业人员的安全，消退现场安全隐患，实际上等于降低企业的安全风险。比方，一场台风可以摧毁工人的临时宿舍。台风降临之前加固宿舍，使之承受抗自然灾难的力量，排解了安全隐患，工人平安，那么企业的安全风险就得以掌握。 再次，工程部作为企业下面能制造生产利润的独立个体，一切安全生产活动对企业负责，对企业的安全风险防控负责。工程部的安全掌握贯穿于整个施工过程，工程部的安全生产“组合拳”
5、包括安全生产的总决策、人员的安全生产教产训练、安全生产应急预案演练、安全生产技术方案设计、安全生产工艺流程、安全生产打算、安全生产检查;它包括施工中“全员、全天、全方位”安全过程掌握。工程部乐观协作来自企业及上级主管部门的安全生产检查与落实隐患整改。当生产进度与安全生产发生冲突时，首先应考虑的是安全。如楼层“四口临边”未进展防护，甚至严峻威逼作业人员生命财产安全时，工程部应马上着手整改，需要安全措施费用投入，应马上与企业部门联络。当因不行抗力引起的自然灾难，造成无法安全施工时，应马上停顿施工，如突风、雷电、雪灾、地质灾难等。工程部在做好减灾防灾的同时，确保人员不受损害。工程部组织应急救援演练起主导作用的是施工作业人员，他们身上承载着社会、家庭和个人的责任。让作业人员娴熟把握逃命技能学问，对于构建稳定和谐社会，具有重要的社会现实意义。 困此，企业打好安全生产“组合拳”，加强应急治理，排解安全隐患，去除风险源，避开重大安全事故的发生，从经济效益角度看，本钱安全风险是可控的。安全与效益严密联系，安全促进生产，生产必需安全，才能使企业的效益最大化。
