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1、精选文档项目总承包战略合作协议甲方：乙方：签订时间：.精选文档项目总承包战略合作协议甲方：地点：乙方：地点：甲乙两方本着同样、自发、互惠的原则，经友善磋商将项目打造一个高品质项目的合作意愿理念，特签订项目总承包战略合作协议，就以下事项达成一致建议：第一条定义战略合作指甲乙两方出于长久双赢考虑，成立在共同利益基础上，为实此刻整体利益最大化，而实现深度的合作。转包指乙方承包建设工程后，不执行合同商定的责任和义务，未获取甲方赞同，将其承包的所有建设工程转给别人或许将其承包的所有建设工程肢解以及以分包的名义分别转给其余单位承包，并无对所承包工程的技术、质量和经济实行实质性管理和担当责任的行为。第二条合
2、作范围甲方将项目拜托乙方进行总承包施工管理，但一定是乙方资质赞同范围内的各项工程。项目总建筑面积万平方米，土建构造、机电给排水、室内外装饰装饰、电梯、消防、空调、市政园林等至交钥匙。第三条合作目标1、强强结合，合作双赢。2、甲方和乙方相互确立为战略合作伙伴。在两方意愿合作的地区范围内，甲方优先向乙方供给必定规模且稳固增加的业务量；乙方优先将优异的项目管理人员、劳务班组、机械设备、技术研发等资源投入甲方项目。第四条合作方式除政府或法律法例还有规定外，在两方意愿合作的范围内，乙方在供给的项目管理团队知足甲方要求的前提下依照本条的计价方式，直接参加竞价。.精选文档乙方许诺参加甲方发出邀请的本协议范围
3、内所有项目招标，依照本协议、甲方拟订的要求及市场准则，许诺合理报价、合法经营。付款方式：乙方向甲方提出版面付款申请，甲方接受申请后进行审察，审察达成后支付当期进度款。兴源巴黎城项目依照以下方法支付：1、地下构造共分为十二块地区，每达成一块地区至0构造层按实质达成工程量支付80%；2、0以上构造施工每个月进度款依照达成工程量的80%在次月5日前审察完工程量并付款。构造封顶后工程款支付到已完工程量的85%。3、工程完工查收后支付到已完工程量的85%。工程完工查收三个月内结算达成，工程结算后支付到结算价的95%。依据保修期不一样，各分部工程保修期结束，支付相应保修分部工程5%质保工程款。计价方式：1
4、、项目依照以下原则计算合同价款：1.1依照市现行招招标及计价管理规定执行。1.2工费执行市建设工程定额管理研究站公布的人工费标准。1.3料和设备费执行市工程建设标准造价管理站公布的造价信息价钱。如造价信息没有的资料及设备，由两方询价以暂估价的形式计入。1.4械费执行定额的相应标准和有关规定。1.5施费执行定额的标准。2、项目依照以下原则进行合同价款调整:2.1人工费、规费依照青岛市建设工程定额管理研究站公布的调整方法进行调整。2.2暂估价资料及设备依照施工过程中两方确认的实质价钱进行调整。2.3钢材、砼、水泥、木材、砌块、电线、电缆等依照采买期青岛市工程造价信息的价格进行调整。2.4洽商更改按
5、实质发生进行调价。2.5现场签证则按甲方确认的实质价款进行结算。2.6工程施工时期工程所在地造价管理部门公布的其余造价调整方法准时调整。3、总包服务费：消防、人防、电梯专业由乙方签合同，施工现场由总包方一致协调管理，乙方记取2.5%配合费（不含设备花费）。总包负责供给施工现场所需的水电接驳、道路、脚手架、垂直运输机械等。.精选文档详细项目施工合同由详细负责该项目开发的项目管理团队与乙方洽商，详细以各项目施工合同为准。两方一致赞同，在互相相信前提下共同探究更为合理、简化、高效、互利双赢的项目招标招标模式。第五条权益与义务在两方意愿合作的范围内，甲方优先选择乙方为其开发项目的总承包施工单位。甲方许
6、诺依照详细项目施工合同商定准时付款及办理结算。乙方许诺指派知足甲方要求的优异项目经理和主要管理人员、劳务班组，对甲方以为不切合要求的人员实时进行调整。对于合作过程中表现优异的乙方项目管理团队及劳务班组，甲方有官僚求乙方保存并优先供给其余甲方的项目进行连续合作。乙方许诺在与甲方的合作项目中不出现转包现象，不然甲方有权停止该项目合同或停止本协议。乙方许诺劳动用工切合国家、地方政府有关规定。实时支付劳务人职薪资，缴纳国家规定的社会保险等。乙方许诺以其拥有的有关资源为甲方拓展的业务供给各项配合服务,并全力辅助甲方与有关政府部门的交流协调。乙方许诺由有关部门构成工作组，达成甲方项目的承接、履约、保修等所
7、有事宜。第六条项目管理质量管理乙方许诺，落实甲方工程质量第一优先的要求，恪守甲方的工程管理制度全面增强项目质量管理。安全管理乙方许诺，完整响应甲方的安全管理要求，增强三级安全管理系统，争创安全文明工地，并在项目施工时期不发存亡亡及重伤事故。工期管理工期标准以正式施工合同为准。施工管理协调及工序穿插施工管理协调：乙方听从总包的管理，负责合同商定中的内容施工，安全管理，配合总包对工程的查收。.精选文档施工配合甲方分包、供材管理费按详细项目合同商定执行。资源配置乙方许诺，承建甲方项目的管理人员数目切合要求，人员稳固，特别是项目经理、技术负责人等核心管理人员。乙方许诺，承建甲方项目的劳务班组相对稳固，
8、保证劳务人员的素质及充分性。工程保修乙方许诺，针对每个项目，在交托前一个月成立驻场的专职维修小组，知足于工程保修的服务要乞降质量标准，对甲方项目的保修做到标准、流程一致化，保证做到全面配合甲方解决问题，保证做到先行办理，保护甲方与乙方的品牌形象。连续改良乙方许诺，依照甲方的开发管理需要，在项目安全、进度、质量、成本、技术、环境保护等方面连续改良。两方设置重点路线和里程碑控制点，针对项目实行过程中的任何问题，应实时磋商，经过各层级的交流协调妥当解决可能存在的问题。乙方对其参加甲方项目的管理人员进行许多于每个月一次的专项培训，灌注质量文化，连续提高实体质量。本条提到的对于质量、进度、安全、保修等详
9、细要乞降标准详见各项目招标文件及合同。除两方还有商定外，若乙方没法知足上述要求与标准且经甲方书面催告后10日内仍未更正的，则甲方有权排除本协议。第七条交流与协调交流与协调：依据战略合作工作需要成立三个层次的交流与协调平台。高层会见：由两方总部高层构成，每年许多于一次，负责决议两方在执行本战略合作协议中出现的重要问题，以及共享两方在房地产开发、建筑施工市场的动向信息，以推进及明确两方合作的路线及方向。总协调人例会：由甲乙两方的总协调人组织两方合作项目的季度例会，负责解决两方在详细执行本战略合作协议中出现的重要问题、推进及深入两方合作的内容及工作思路。项目协调会：由项目中的甲方代表和乙方项目负责人
10、及有关人员构成，依据工作需要按期或不按期见面，负责解决两方在过程中出现的详细问题。争端解决.精选文档对于合作中预示到的风险，两方应互相预警。高层会见未能达成一致的，依照项目施工合同商定的争议解决方式办理。第八条保密两方许诺严守商业机密和商业诚信，对于本协议及由对方供给的信息和资料，未经对方事先书面赞同，不得以任何方式表露给第三方，以保护两方利益，但依照有关法律、法例要求表露的状况除外。无论本协议能否更改、排除、停止，本条款连续有效。第九条协议奏效与停止1 、本协议自两方签订之日起奏效，协议到以上工程所有结束日截止，协议期满前3 个月两方可磋商连续事宜，但任何一方均没有期满续约的义务。本协议期满
11、或停止不影响两方截止协议停止日享有的权益和担当的义务，还没有执行完成的项目施工合同连续有效。2、出现法律规定或本协议商定的可提早排除本协议的事由外，任何一方不可以单方停止执行本协议，如一方提出停止协议的要求，一定提早1个月书面通知对方。3、若合作项目因乙方原由出现较大安全事故、质量事故，重要投诉、群诉、上访或出现负面媒体报导，甲方有权一方面停止本协议，并依据项目施工合同进一步索赔。4、若一方违约给另一方造成损失的，则违约方应据实补偿遵约方损失，并按两方商定担当相应违约责任。5、因本协议的解说、执行、排除、或停止产生的任何纠葛，各方应第一按本协议商定的交流协调体制磋商解决。假如磋商解决不行，应将
12、争议提交合同签订地人民法院。6 、本协议用中文书写，一式陆份，两方各执叁份，具同样效劳，未尽事宜，磋商解决。不行抗力1、假如一方在执行本合同时直接遇到某一不行抗力事实的影响、延误或阻挡，该方应在不行抗力事件发生后的七日内通知另一方并供给有关的详尽信息。2、对不行抗力事件造成的未执行或延缓执行义务，任何一方均不担当责任。受不可抗力事件影响的一方须采纳适合举措以减少或除去不行抗力的影响，并赶快恢复执行受不行抗力事件影响的义务。.精选文档3、本协议所称不行抗力事件指没法战胜、没法预示、高出一方或两方合理控制范围且阻碍两方完整执行合同义务的事件。不行抗力事件包含但不限于以下方面：自然灾害、暴乱、战争、
13、内争、爆炸、火灾、洪水。第十条两方先期合作的内容1、甲方工作：（1）供给该项目总平面图及有关的资料；（2）办理暂时施工用水、用电接驳点，现场达到三通一平。申请暂时及施工围挡地点；（3）按青岛市招标管理规定进行招标或议标工作。2、乙方工作：（1）依照有关单位赞同的临设及围挡地点，绘制相应的临设图纸，提出用水用电的各项指标，配合甲方到当地政府部门办理有关的临设审批手续；（2）临设按规定需建工地办公室、工人生活区、资料加工区、库房、临水、临电、雨污水管网、暂时施工道路等设备。乙方应供给相应的图纸（含供给建设单位、监理单位办公区）经甲方认同后实行；（3）乙方按招标管理规定参加招标或议标等工作，在各项指标评论同样状况下乙方享有优先权。3、本战略合作协议是两方合作的基础。如乙方中标，甲乙两方的详细合作事宜及内容以两方签订的正式合同为准。甲方：乙方：（盖印）（盖印）代表署名：代表署名：时间：时间：.
