《2022车间主任工作总结通用范文三篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022车间主任工作总结通用范文三篇（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022车间主任工作总结通用范文三篇车间主任工作总结 新的一年即将降临，202_年不知不觉地过去了，车间主任年终总结。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入202_年之际，作为一名车间主任我对我在202_年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1、首先在消费上为了加强消费管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下可以及时完成上级下达的消费任务，确保消费出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。2、在消费过程中进展质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保消费出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益
2、，向质量要效益，紧抓平安消费，没有平安就谈不上效益，要求员工可以合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。B：向管理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，进步设备的利用率，进步工作效率。节约消费本钱。C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大才能。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经历做好员工的思想工作，进步员工的凝聚力，年度工作总结车间主任年终总结。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4、消费设
3、备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常消费，一年当中根本上没有因为设备损坏而耽误消费。5、对新员工的.培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都可以使用所有的消费设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。进步员工的思想素质，和技术素质，使员工渐渐成为一个合格的正典人。6、在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开场我们的两个班组有一个班组已经可以独立的填写记录。用系统来指导消费，减少质量事故的发生。7、车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错
4、。除了有个别的门有细微的擦痕之外没有发现员工成心的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，消费辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大进步员工的工作积极性。8、在原料的采购方面，根本上做到及时准确。在消费上也是按照先报先消费，确保正常供货。9、员工的待遇方面，车间装备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，进步了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间缺乏的地方主要在以下几个方面：1、员工的平安意识不强。2、对新员工的监视不到位，在消费速补的时候有多装和少装的现象。3、员工和
5、质检配合不是很好。4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。车间主任工作总结我是XXX车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和消费副厂长的直接领导下，全面负责XXX车间的党支部建立和车间各项消费工作。在202_年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：一、进步消费方面的管理程度和管理力度，确保装置平安、稳定、长周期、满负荷、优化运转202_年年初我们制定了全年消费XXX：2000吨、XXX：3000吨的消费目的，但由于202_年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份XXX工段又改为消费XXX、所以全年只消费XXX1720吨，间隔 目的产量相差280吨，全年共消费XXX3950吨，超出目的产
6、量950吨。XXX吨产品原材料消耗同比上年节约133、9元，能耗本钱比上年同期降低56、04元；XXX吨产品原材料消耗同比上年节约135、26元，能耗本钱比上年同期降低67、26元。今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非方案停车事故，我们在全力恢复消费的同时，认真查找发惹事故的详细原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常消费。在今年3月份，我车间按照工厂要求将XXX工段改为消费XXX，我带着车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了XXX工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利消费出合格的产品，成
7、为XX车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置可以一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车方案及措施，周密筹划、精心安排。为了可以及时掌握消费进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带着职能人员一方面分析p 发生堵管
8、的原因，一方面组织人员进展疏通管线，由于物料温度很高，苯*和邻甲苯*蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响消费进度。通过车间干部员工认真分析p 和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，消费于10月12日恢复正常。在消费工作中，我充分的调动了消费技术骨干及员工积极性，深化开展六查六整顿工作，在工艺、文明消费、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过六查六整顿，全年共获得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30、8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个
9、员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了消费本钱，进步了车间产品在市场上的竞争力。在202_年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，我带着车间平安员经常性的组织平安知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的平安学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进展平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，进步了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处分力度，有效地防止了各类事故的发生。202_年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当防止了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间
10、装置全年平安消费无事故。二、加强理论和技术方面知识学习，全面进步自身的政治素质和业务管理程度在202_年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实XXXXXX三个代表重要思想，不管做什么工作以广阔员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原那么，做一名合格的基层干部。通过对7？27会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速开展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目的的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。通过阅读把信送给加西亚、细节决定成败等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的以人为本，从严精细管理的有关精神，实在做好
11、车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理形式，从而全面进步我们的业务管理程度。三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习在202_年年度工作中，我与车间XXX副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进展意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，互相间亲密配合，从而圆满的完本钱年度中的各项任务。在202_年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政*上的重要报告及贾书记对*所做的发动报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照狠刹四股歪风的要求，实在做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违背上级和公司的一系列规定
12、和要求；带头承受员工监视，落实自身廉政规划，兑现；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习领导干部行为准那么，加强党风廉政建立和反XXXX工作，带着本单位干部员工以坚决不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。202_年度工作中存在的问题：在202_年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻木大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进展了深化的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对领导干部行为标准以及员工行为准那么学习不够，思想上没有结实树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，
13、约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。202_年就要到了，在即将开场的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力进步自身的管理程度，深化学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹鼓励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成202_年各项工作！车间主任工作总结 尊敬的总经理、各位同仁：我现任士泰消费部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的宏伟战略目的，按照制定的各项工作方案，团结和带着士泰消费全体员工，面对前所未有的人力本钱，高品质，低本钱需求，缩短消费周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益；一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目的，XX年是士泰成立
14、以来最困难的一年，由于众所周知的原因，上半年士泰公司陷入相当混乱的场面，特别是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论，造成了比拟恶劣的影响，我临危授命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的消费经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了精诚团结，务实奋进的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合屡次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在徐总的带着下，全体员工焕发了新的工作热
15、情，立足本职，无私奉献，为完成消费部下达的消费任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表消费员工，根据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报；表达一、消费不放松士泰环节中心就是消费，多出效益，高品质，脱分开消费其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定消费队伍，不管公司构造如何变化，消费系统的思想不能松散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，实在抓好消费工作，克制人员减少，消费交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕消费才能提升首先对清废，裱封面工序布局进展了调整，清废搬
16、往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，进步了消费效率，同时也节约了不必要的浪费；表达二、以工作管理为核心工作上推行目的管理，在工作管理方面以目的管理为导向，进展有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目的，根据公司各项工作要求的绩效指标制定消费各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来表达，做到详细化，明晰化，细节化，规定好数据的来落实到责任人，督查人，在规定的时间内进展统计汇报；鼓励下属自己设定目的，让每位员工，每位班组长自己制定工作目的和方案的习惯，以目的的设置和分解及对目的的施行完成情况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己变要我做，为我要做；表达三、物料管理进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料
