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1、员工管理制度及实施细则一、目的为加强企业管理 ,提高工作效率和员工责任感、归属感,使公司员工的管理有章可循，结合企业实际情况，特制定如下考核办法：二、范围本程序覆盖玻璃加工部各生产工序劳动纪律、产品质量、节能降耗、安全文明生产等条例的考核。三、录用：3.1 ，本公司各部门如因工作需要， 必须增加人员时， 应先依据以品德、 学识、能力、体格及适合的工作需要条件为准，通过考核和试用，择优录取。员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。如因品行不良，工作表现欠佳或无故旷职者，企业将随时停止试用并予以辞退。3.2 ，原则上新员工试用期为一个月，期满合格后，方可正式录用，成绩优秀者
2、，可适当缩短其试用时间。四、工作守则4.1 ，员工应遵守本公司一切规章制度、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。4.2 ，全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务，作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。4.3 ，随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生，员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、窜岗搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为，不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂或以公司名义在外招摇撞骗。4.4；员工接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉、经济等方面的行为，对所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应
3、对上级领导全部公开，但不得向其它任何组织、个人公开或透露，坚持做好本职工作，端正和改善服务态度，提高服务水平。4.5 ，公司原则上实行每日八小时工作制，上午：八点至十二点，下午两点至六点，如有调整，以新公布时间为准，按时上下班，不得无故迟到早退，遇业务紧张繁忙时，厂部将另行通知或班组自行安排延长工作时间，确保按时交货。4.6，厂部如基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职，对长时间无生产任务安排的班组，厂部将实行停薪留职的轮休措施。4.7，公司员工除享有正常的婚、丧、产假外，其他时间请假必须向上级请示获准同意后方可休假。4.8,员工因故不能继续工作时，应
4、出具书面“辞职申请”报告，经主管报公司批准后 , 方可开给“离职证明”，一般员工辞职，需提前一月提出申请，责任人员辞职，根据职级的不同，需提前23 个月提出辞职申请，否则公司有权要求赔偿所造成的经济和名誉损失。4.9 ，员工应严格遵守公司有关安全文明生产各项规定，严守操作规程，杜绝一切安全事故。4.10 ，资遣：若有下列情形之一，公司可对员工予以资遣：业务紧缩、业务性质变更时；有减少员工的必要，又无适当工作可安置时；员工对所担任的工作确不能胜任；且无法在公司内部调整时；工作效率较低、工作能力下降者。凡采取资遣措施时均于十日前通知。4.11 ；除名：凡对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者；殴打同
5、仁，或相互斗殴者；偷窃公司或同事财物经查属实者；无故损毁公司财物，损失重大者；煽动怠工或罢工者；吸食毒品或有其它严重不良嗜好者均将及时予以除名或移交公安机关进行处理。（凡辞职、资遣、除名的员工均须及时向公司移交工具、文件等领用物品，否则照价予以赔偿）五、福利待遇5.1，公司为全体员工购买符合国家政策条件的工伤保险，如未按公司要求程序办理离职手续的，其当年费用自理。5.2公司可为员工提供集体宿舍的住宿环境（外地户口或市内交通不便者），其食宿费用自理。5.3，针对因工负伤的人员，其住院期间补助10 元/ 天的伙食费，其休假期间企业将依据单位的基本工资对因工负伤的员工进行休假期的工资补贴，对违规违纪
6、造成的工伤事故厂部将另行追究相关责任。造成伤残等级的按国家有关政策、结合公司实际情况进行赔偿。5.4，本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。5.5，员工的待遇有基本工资、计件工资和相关奖金，每月薪资在次月二十号予以发放，新进人员从报到之日起薪（基本工资）离职人员自离职之日停薪，按日计算。六、奖惩： （为了促进工作的顺利运行，厂部对非直接经济损失的扣款将支出部分用于年度奖励）6.1，嘉奖：由员工的班组负责人书面提出，部门经理批准。6.2，表彰：由部门经理书面提出，总经理批准。6.3，嘉奖、表彰条件：年出勤天数大于3
7、40 天的；品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者；兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者；维护员工安全、维护公司重大利益，避免重大损失者。6.4 ，员工的一般性质的惩罚将依据工作守则及相关考核条例对违规事项进行当面批评并处予罚款于次月初粘贴书面通告。6.5,因责任问题而造成错尺、磨坏、钻坏、损坏、做错、发货错等, 相关责任人均应承担有利用价值的40%,无利用价值的70%,如因错尺而送出厂被客户投诉, 所有加工过该问题产品的班组负责人均承担 100%的责任 . 基价全部以原片进价的 150%计算 , 另交接手续将作为产量计算的一项有效凭证，对交接不清造成遗失的厂部将取消该单产量的计算。6.6
8、 ，员工如有违反安全生产规定及业绩考核条例的行为，厂部将处予10 元50 元的不等扣款，如违纪造成重大损失的厂部将处予责任人或责任班组100%的责任，基价全部以物品进价的150%计算，如违纪造成工伤事故的重则开除、轻则取消全年任何形势的奖金。七、业绩考核7.1，裁片A、裁片负责人应提前进入生产现场，及时进行交接和工单整理，明确任务后立即组织生产。凡上班期间延误生产10 分钟以上或业务充足时出现私自停工的情况将追究当班人员责任。B、辅裁员工必须服从安排，恪尽职守，发挥主人翁精神，协助裁片主操进行质量监督，发现有情况严重的气泡、结石、划伤的原片，绝不允许裁切，对补片件、加急件要主动送至下道工序，对
9、当班所裁切的半成品合理计算重量，规范码放，不得超重装架，杜绝转运过程中的一切安全隐患。C、裁片负责人必须对每日所裁玻璃作好有效记录，并及时与下道工序进行交接，当天的任务当天完成。因特殊情况完不成时，必须说明原因及时上报生产负责人，不得出现因交接不清楚缺片、无故掉单而影响交货日期的情况。D、裁片必须遵守“先余料、后配版”的原则。裁好的玻璃应按先高后低的顺序整齐的放在架上，属不磨边不钢化的玻璃成品应放在指定的地点，确保每片半成品标识签清楚、正确，不得混淆乱放。E、所裁切的余料不能靠在已开箱的玻璃箱内，能予以利用的存放至指定区域，无利用价值的余料及时报废处理，杜绝乱放乱扔现象，保持生产现场通道畅通，
10、物品摆放整齐。F、裁切厚度大于 8mm时，须检查刀具利刃情况，落刀处打足煤油，避免裁切过程中的损耗，扳片时必须认真操作，否则因此而损坏玻璃的按原片进价的20%进行赔偿。G、裁片前认真检查刀具、量具和裁片台，防止出现批量划伤和尺寸误差，严把质量关，仔细查看，核对工单上所要求的规格、尺寸、形状后才能下刀。出现错尺，隐瞒不报或私自补片的，每次扣20 元，出现批量尺寸错误的按原片进价的50%赔偿。H、当班人员必须进行自检自查所裁玻璃，凡出现直边弯曲、崩边、缺角、划伤等严重现象时必须及时予以处理，否则被下道工序批量拒绝时将纳入合格率考核。I 、开箱前，必须检验玻璃的空气面与锡面，特别是镀膜面， 其膜面必
11、须朝上，并戴好洁净的手套，造成膜面划伤而报废，将按原片进价的50%赔偿。J、严格履行节约原则， 根据派工单所需要的数量、 规格套裁相应的原片玻璃。凡是大片裁小，余料不利用，打烂原片不报的将从严追究相关责任。K、裁片人员在开箱时发现玻璃破损需及时如实上报，开箱时发现烂片的或开箱时人为的损坏导致报废并隐瞒不报的，一经落实，将追究当事人50%的赔偿责任。L、妥善保管好刀具、量具、吸盘、撬棍等配置的工具，出现丢失的按100%赔偿，自然损耗的要以旧换新。N.切片员工必须把不干胶标签准确牢固黏贴在切裁好的玻璃上；M.每架玻璃必须开具质量跟踪卡，当玻璃移交给下工序时必须当面核对数量由下工序签字确认。7.2，
12、磨边、钻孔A、班组负责人必须提前进入生产现场，作好工序间的交接，整理工单，明确任务后立即组织生产， 凡上班期间延误生产10 分钟以上或业务充足时出现私自停机、停工的情况将追究当班人员责任。B、辅磨人员必须尽全力配合主操，发挥主人翁精神，服从班组负责人调遣、安排，协助主操检查有结石、气泡、划伤、缺角、崩边等缺陷的不合格半成品，如不合格品未经请示流入下道工序或拒绝下道要求返工的，将从严考核当班人员，另当班筛选出的有利用价值的次品必须按厚度、颜色转移至相关原片区域，对无利用价值的次品作直接报废处理，严禁能乱扔乱放。C、班组负责人必须对本工序加工的半成品进行相关记录并交与下道工序签收，必须及时完成当日
13、任务，凡出现掉单的或交接不清而遗失玻璃导致不能及时交货的将追究遗失产品的责任。D、班组负责人必须督促辅助工人区分钻孔与不钻孔产品，确保每日补片件、加急件优先完成，对当班加工的半成品进行规范码放，避免因此而给下道工序带来的操作不便及安全、损耗等方面的隐患。E、主操必须严格执行操作规程，协助维修班作好每日的例行保养，认真自查自检所加工的半成品，一切按加工单要求制作，正常标准应控制在-2 、+1 范围内，否则纳入合格率考核。F、钻孔处严禁出现孔崩边、斜孔、孔位不准等现象，挖缺时其缺角处应按大于玻璃厚度两倍的钻孔器开孔后再挖缺，特别是主操应认真阅图，仔细操作，否则出现次品或报废的均将考核合格率或直接追究赔偿责任。G、严格履行节约原则，严格执行领料制，自然损耗要以旧换新，凡严重超出应用料范围的将直接追究责任，停机后，及时关闭电源、水路、照明灯，杜绝一切浪费现象。H、定期清理循环水箱及沉淀池的沉淀物，确保设备水路及下水道畅通，严防磨轮、钻孔器因缺水而损坏玻璃，严防沉淀物淤积而堵塞下水道（每季度清理一次，由磨边、钻孔、清洗三部门共同完成）I. 加工好的产品移交给下工序必须架子上的产品和质量跟踪卡相符合，并和下工序当面核对由下工序签字验收。7.3 钢化A、班组负责人必须提前进入生产现场，检查机械设备的运行情况，
