热电公司考核管理办法

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1、XXX）公司2016 年结构工资考核办法为建立与现代企业管理相适应的工资分配制度，形成 工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性，促 进工作绩效与员工技能素质的提高，规范公司工资薪酬管 理，保障公司生产经营目标的顺利实现，制定本办法。一、总体要求2016 年员工月工资考核总原则是在 2015 年岗位结构工 资的基础上按月进行细化考核，副科级以上管理人员主要 考核安全工资（ 30%的岗位结构工资）和质量成本工资（ 40%的 岗位结构工资）两项；其他人员分岗位根据岗位性质考核 安全工资（ 20%的岗位结构工资）和质量成本工资（ 30%的 岗位结构工资） ，运行车间各岗位质量成本工资实行竞赛

2、考核。年底完成考核利润指标的 100%，实现生产安全、环保 安全运行，按 2015 年个人岗位综合工资的 5%发放全员年终 奖（ 12*个人岗位结构工资的 5%）; 年底超额完成利润指标， 按超额比例对生产管理人员及其他副科级以上管理人员进 行嘉奖，最高不超过个人岗位结构工资的 10%。全年出勤不 足 280 天或有旷工现象的不享受年终奖和超额嘉奖。管理人员不再实行安全风险抵押金返还制度，将原月 度返还的安全风险金并入岗位结构工资，保持工资总额不 变。二、工资构成及岗位设置1、工资分配原则： 根据岗位性质、技术水平、难繁程度综合确定各岗位结 构工资，各岗位工资分配方案见附件。2、员工岗位结构工

3、资分基本工资、安全工资、质量成 本工资三部分（各类津贴除外） 。3、副科级以上管理人员基本工资占 30%、安全工资占 30%、质量成本工资占 40%；车间技术员、生技部技术员、 统计员基本工资占 40%、安全工资占 20%、质量成本工资占 40%；其他人员基本工资占 50%、安全工资占 20%、质量成 本工资占 30%。4、生产车间岗位工结构工资根据技术水平和平时工作 表现，采用理论考试、实际操作、综合评议的方式，分四 个等级，即正岗（司炉、司机、电气正值、检修一岗（机 修、电修）、化水正值、脱硫正值） ; 副岗（副司炉、副司 机、电气副值、检修二岗（机修、电修） 、化水副值、脱 硫副值） ;

4、 助手岗或检修三岗 ; 实习岗。5、新工实习期及大学生按公司规定执行。三、考核管理与考核办法1、公司成立考核领导小组，由总经理张善俊任组长， 张文忠任副组长，成员由张守福、周明祥、李传增、赵敬 海、宋志金、张召利、惠宏志、张庆英、庄侠组成。领导 小组下设考核办公室，张召利兼任办公室主任，具体负责 月度考核工作。2、基本工资考核：仅考核出勤，实际出勤天数符合 规定要求，无旷工。每请假一天，扣款额=综合工资 / 应出勤天数，综合工资 =岗位结构工资 +各类津贴；每旷工一天， 扣款额为 3 倍的缺勤扣款额；产、婚、病、丧假按国家及 公司有关规定执行，但必须按要求办理有效手续，否则不 予认定。3、安全

5、工资考核：按沂电政发 20161 号沂水热电 公司安全管理考核办法执行。4、质量成本工资考核1) 每月 25-27 日由考核办公室组织对各车间、部门管 理人员按相应车间和部门考核细则进行考核，班组考核由 所在单位负责考核，采用百分制，考核结果经考核小组副 组长审核后，报总经理批准，作为工资分配的依据。2)运行车间岗位工月质量成本工资实行班组竞赛考核。 锅炉专业第一名的班组平均每人奖励 120 元，第二名的班 组平均每人奖励 60 元；汽机、脱硫专业第一名的班组平均 每人奖励 100元，第二名的班组平均每人奖励 50 元；电气、 化水专业第一名的班组平均每人奖励 80 元，第二名的班组 平均每人

6、奖励 40 元；第三名的均不奖励。输煤班组第一名 奖励 200 元，第二名不奖励。煤场、化验室按制定的考核办法考核，不实行竞赛性 考核。5、被考核人员的实际月度质量成本工资与考核结果直 接挂钩。实际月度质量成本工资（元）=月度考核实际得分/100 X个人质量成本结构工资 +材料奖罚（或经济指标奖罚）。6、考核小组应认真核算各项考核指标，严禁弄虚作 假，做数字游戏，否则严肃追究相关责任人的责任，同时 考核结果作废。7、考核期间，因工作岗位变动，若调入时间不满15天，仍按原单位办法进行考核；超过 15 天的，按调入单位 办法进行考核；月出勤不足 22 天或出现旷工的取消当月考 核资格。四、质量成本

7、工资考核内容1 、运行车间管理人员月质量成本工资考核，主要考 核三部分，一是产量指标，主要是发电量、产汽量；二是 消耗指标，主要是耗煤、耗电、耗水、耗材等；三是设备 运行操作质量，主要是设备日常维护保养、运行周期、故 障率、环保运行、 7S 管理等。2、安修车间月质量成本工资考核，主要考核三部分， 一是检修质量指标，主要是设备运行周期、返工率、 7S 管 理等；二是检修效率指标，主要是检修节点、缺陷整改率 等；三是检修成本指标，主要是检修耗材、修旧利废等。 考核范围为班组长以上管理人员。3、生技部管理人员月质量成本工资考核，主要考核五 部分，一是产量指标，主要是发电量、产汽量；二是消耗 指标，

8、主要是耗煤、耗电等；三是质量指标，主要是设备 管理、运行方式、煤质管理、节能、环保管理、7S 管理、日常考核及工作落实等；四是技术管理，主要是设备选型、 技术方案审定、档案、图纸、技术资料、设备及工程验收、 检修技术措施等。4、客服中心人员月质量成本工资考核，主要考核四部 分，一是外网检修及运行质量指标，主要是设备、管网运 行状态、缺陷整改、管损率、失水量、回水温度、 7S 管理 等；二是材料消耗指标，主要是检修或工程材料使用考核； 三是工程管理质量，主要是工程节点、质量、验收、结算 等；四是计量与收款管理，主要是汽款及暖费回收、计量 管理等。5、运行车间岗位工月质量成本工资考核根据专业班组

9、的各项考核指标按月考核，包括定量指标和定性指标，各 班组实行竞赛性考核。6、办公室主要考核内容：日常管理、招待、车辆管理、办公费管理、档案管理、厂区绿化、卫生管理、澡堂管理 等，具体参照集团公司办公室考核办法执行。7、供应科主要考核煤质、煤价、其他物资采购（包括 零星维修）节约额、采购物资质量、供货时效、库存、预 付账款、合同管理等。五、本办法自 二一六年一月份开始实施。附件 1：运行车间管理人员考核细则 附件 2：安修车间管理人员考核细则 附件 3：生技部管理人员考核细则 附件 4：煤场管理考核细则 附件 5：化验室考核细则附件 6：运行车间班组竞赛考核细则附件 7：客服中心考核细则附件 8

10、：供应科考核细则二0六年一月一日附件1:运行车间管理人员考核细则考核项目单位夏季考核标准冬季考核标准考核方式1发电量kwh/ 月按月度预算每土 10 万 kwh, 土 0.5 分2材料费元/月全年材料考核 750力兀，按月考核，全年通算按节超额的15%奖罚3发电标煤耗g/kwh按月度预算每土 1g/kwh, ? 1 分；4供热标煤耗Kg/Gj按月度预算每1 Kg/Gj , ?5 分；5锅炉产汽率T/T9.08.5每土 0.1吨，1分61#3#4#机汽耗率kg/kwh4.65.0每土 0. 1kg/kwh , ? 2 分7综合厂用电率%16.221.5每土 0.5%, ? 2 分8炉渣可燃物%1

11、.5每土 0.1%, ? 0.5 分9自来水T/月按月度预算/每土 1000 吨，？ 0.5 分10工作落实根据调度会或日常工作内容每一项落实不到位，扣 2分11环保管理保证环保设施、上传指标正常每出现一项不正常，扣2 10分12设备管理保证设备正常维护保养，无异常或影响生产的现象全月运行正常，无异常故障加 5 分，每出现一次异常或影响生产的现象扣2分137S管理按7S管理制度及标准每周综合检查一次，每一项不符合标准，扣1分1、质量成本工资奖罚：基础分 100分，工作质量考核，只罚不奖，经济指标节奖超罚；2、 材料考核：车间主任为奖罚总额的10%车间副主任为奖罚总额的 8%技术员为奖罚总额的7

12、%其余由车间制定办法分配到班组长及统计员（不包含化水、脱硫）。附件2:安修车间绩效考核细则考核项目考核标准考核方式1材料费全年考核210万兀（含所有材料费、浇注料施工，不含工程材料），按月考核，全年通算按节超额的18%奖罚2设备运行周期锅炉连续运行4个月，汽机、发电 机连续运行10个月在安全范围内，锅炉每延长一月加5分，汽机每延长一月加 3分，因检修 质量达不到运仃周期相应扣减3环保管理环保设备设施维护及时，确保正常每出现一项，扣5 10分运行正常4检修措施制定与执行落实到现场无措施扣5分，每项落实不到位扣 3 分5检修质量符合检修质量标准每一项不符合扣3分，造成返工或影响生产、安全扣10分6

13、修旧利废、节约生产按公司修旧利废文件考核，杜绝浪费现象现场检查发现一处浪费现象扣3分77S管理按7S管理制度及标准每周综合检查一次，每一项不符合标准，扣1分8工作落实根据调度会或日常工作内容每一项落实不到位，扣 2分9设备检修管理检修管理考核办法违反一项，扣2分10设备缺陷管理设备缺陷限期及时处理，影响生产、安全的当天处理不按规定期限处理每项扣 2分；影响 安全生产不及时处理的的，每项扣5分，1、质量成本工资奖罚：基础分 100分，工作质量考核，只罚不奖，经济指标节奖超罚，考 核范围为班组长以上人员。 2、材料考核：车间主任为奖罚总额的10%车间副主任为奖罚总额的8%技术员为奖罚总额的 7%其

14、余由车间制定办法分配给全体员工。附件3:生技部管理人员绩效考核细则考核项目考核标准考核方式1经济指标随运行车间管理人员考核按运行车间管理人员考核得分的0.9倍考核27S管理按7S管理制度及标准每周综合检查一次，每一项不符合标准，扣1分3工作落实根据调度会或日常工作内容每一项落实不到位，扣 2分4环保管理监督环保设施、仪表正常每出现一项不正常，扣510分5设备管理监督设备正常检修、维护保养，无异常或影响生产的现象全月运行正常，无异常故障加3分，每出现一次异常或影响生产的现象扣1分6内业管理按环保、节能、设备管理相关要求每一项不符合，扣2分7技术档案管理执行公司相关技术文件每一项不符合，扣2分8专项检查未组织扣2分/次，检查未落实，一项扣1分9指标考核及工作落实按要求考核落实考核不严格、未考核或未落实每次扣3分10设备、主材或检修项目验收按标准验收未及时组织或不按规定验收每次扣5分说明：基础分100分，工作质量考核，只罚不奖，经济指标节奖超罚。附件4:煤场管理考核细则考核项目考核标准考核方式经 济 指 标燃料费全年64吨，非供暖季4.5 吨，供暖季7吨，全年通算每1吨，罚奖1000元，铲车维修材料费每月8800元（含外委维修）按节超额的20%奖罚入炉煤热值4800 300 大卡每次不符合扣4分，符合奖2