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1、湖北金环环股份有有限公司司员工职业业发展手手册北京新华华信管理理顾问有有限公司司20033年122月目录前 言言2第一章职职级系统统介绍31.1岗岗位分类类41.2职职级分布布4第二章熟熟悉中成成长入职篇篇62.1新新员工入入职培训训62.2试试用期管管理62.3新新员工转转正定级级7第三章员员工职业业发展通通道发展篇篇83.1纵纵向发展展83.2横横向发展展113.3人人才储备备与梯队队建设133.4员员工职业业发展管管理14第四章做做最优秀秀的实践践者成就篇篇174.1绩绩效激励励制度174.2经经理人培培训计划划18第五章附附录205.1批批准权与与修订权权205.2附附件20前 言言欢
2、迎加盟盟湖北金金环股份份有限公公司！您您将在这这里开始始全新的的职业经经历。公公司的发发展与员员工的努努力是分分不开的的，公司司希望能能够为员员工提供供一个良良好的平平台，与与员工共共同发展展。无论对员员工，还还是对公公司而言言，职业业发展管管理都至至关重要要。个人人的职业业发展很很大部分分与员工工个人的的努力息息息相关关，员工工个人应应该承担担50%以上的的自我职职业发展展责任，只只有员工工个人不不断进取取、努力力工作和和学习，才才能在职职业发展展道路上上不断前前进。同同时，公公司承担担约255%的责责任，负负责明确确职业发发展方向向，提供供发展空空间并给给予培训训支持；员工的的直接管管理上
3、级级承担约约25%的责任任，辅助助员工制制订发展展计划和和培训计计划。公司认为为员工是是最宝贵贵的财富富，是创创新的源源泉。本本手册明明确了在在员工职职业发展展的道路路上公司司应承担担的责任任，致力力于表达达公司对对员工的的支持与与尊重。公司除了了为员工工提供合合理的薪薪酬，更更向员工工提供大大量的培培训与发发展的机机会。在在这里您您将能按按照多种种通道来来规划您您的职业业生涯，并并得到相相关培训训的支持持。在这这里您将将接受、融入并并推广积积极、健健康的生生活理念念，在发发展事业业的同时时发展您您的人生生！第一章 职级系统统介绍作为员工工，您需需要首先先了解公公司的职职级体系系，进而而明确个
4、个人的发发展方向向和发展展空间。公司的的职级体体系是职职业发展展规划的的重要基基础，它它根据职职务性质质的不同同，把岗岗位进行行分类并并设定对对应的发发展等级级序列，同同时针对对具体职职层设定定了等级级发展区区间。表1 湖北北金环股股份有限限公司职职层职级级对应表表1.1 岗位分类类公司的职职级体系系将所有有岗位分成成五个序序列：管管理序列列、专业业序列、销售序序列、生生产操作作序列和和勤务序序列。1. 管理序列列是指公公司具有有行政管管理职责责的各级级岗位，包包括总裁裁助理、部长、副部长长、分部部经理、分部副副经理和和主管，是是为希望望从事行行政管理理工作的的员工设设计的职职业发展展道路；2
5、. 专业序列列是指公公司专业业技术等等级序列列的各级级岗位，包包括特级级专员、高级专专员、中中级专员员和初级级专员，是是为希望望从事财财务、生生产技术术等专业业技术工工作的员员工设计计的职业业发展道道路；3. 销售序列列是指公公司销售售业务序序列的各各级岗位位，包括括特级销销售员、高级销销售员、中级销销售员和和初级销销售员，是是为希望望从事销销售业务务工作的的员工设设计的职职业发展展道路；4. 生产操作作序列是是指公司司生产操操作等级级序列的的各级岗岗位，包包括高级级技师、技师、高级工工、中级级工和初初级工，是是为希望望从事生生产操作作工作的的员工设设计的职职业发展展道路；5. 勤务序列列是指
6、公公司的勤勤务人员员等级序序列职级级，是为为希望从从事勤务务工作的的员工设设计的职职业发展展道路。1.2 职级分布布每个职务务序列都都有相应应的职级级分布，根根据具体体职务的的性质、经验技技能要求求、职责责大小等等的不同同，每个个职层所所覆盖的的职级不不同。（参参见表11 湖北北金环股股份有限限公司职职层职级级对应表表）1. 管理序列列包括六六个职层层，涵盖盖了从220级到到1级的的20个个职级；(1) 总裁助理理职级分分布为：5级1级；(2) 部长职级级分布为为：8级级4级；(3) 副部长职职级分布布为：111级7级；(4) 分部经理理职级分分布为：14级级10级级；(5) 分部副经经理职级
7、级分布为为：177级13级级；(6) 主管职级级分布为为：200级16级级；2. 专业序列列包括四四个职层层，涵盖盖了从228级到到6级的的23个个职级；(1) 特级专员员职级分分布为：11级级6级；(2) 高级专员员职级分分布为：17级级12级级；(3) 中级专员员职级分分布为：22级级18级级；(4) 初级专员员职级分分布为：28级级23级级。3. 销售序列列包括四四个职层层，涵盖盖了从228级到到6级的的23个个职级；(1) 特级销售售员职级级分布为为：111级6级；(2) 高级销售售员职级级分布为为：177级12级级；(3) 中级销售售员职级级分布为为：222级18级级；(4) 初级销
8、售售员职级级分布为为：288级23级级。4. 生产操作作序列包包括五个个职层，涵盖了从28级到13级的16个职级；(1) 高级技师师职级分分布为：16级级13级级；(2) 技师职级级分布为为：199级16级级；(3) 高级工职职级分布布为：222级19级级；(4) 中级工职职级分布布为：225级22级级；(5) 初级工职职级分布布为：228级25级级。5. 勤务序列列包括一一个职层层，涵盖盖了从330级到到19级级的122个职级级；(1) 勤务人员员职级分分布为：30级级19级级。第二章 熟悉中成成长入职篇篇从入职的的第一天天起，您您就步入入了湖北北金环股股份有限限公司的的职业发发展通道道，您
9、首首先将接接受新员员工入职职培训并并度过试试用期。2.1 新员工入入职培训训新员工入入职培训训在员工工到岗后后的一周周内进行行，由人人力资源源部组织织集中进进行。主主要内容容包括：1. 企业文化化培训：首先，要要使员工工了解湖湖北金环环股份有有限公司司的发展展愿景、使命、价值观观、企业业战略、发展历历程等，使使新员工工迅速了了解湖北北金环股股份有限限公司的的企业精精神，尽尽快融入入企业的的工作环环境；其次，介介绍公司司经营状状况，包包括主要要业务活活动、项项目情况况、职业业发展情情况等，传传达公司司对新员员工的期期望和要要求，使使新员工工能尽快快找到自自己的发发展方向向和切入入点；第三，介介绍
10、公司司的组织织结构及及与规章章制度，强强调制度度不是为为了约束束员工的的自由和和创新，而而是为了了给大家家创造一一个真正正充满活活力的有有序的工工作环境境；第四，介介绍湖北北金环的的企业形形象，明明确企业业每个员员工所承承担的社社会形象象责任。2. 工作职责责培训：新员工通通过阅读读岗位位说明书书、部部门职责责中与与本人职职务相关关的文件件，了解解公司所所处行业业背景、发展前前景以及及本人所所承担的的任务职职责等。除了阅阅读相关关文件，其其直接管管理上级级在工作作中也要要进行口口头沟通通与辅导导。2.2 试用期管管理每位新入入职员工工在成为为正式员员工之前前都要经经历三至至六个月月的试用用期，
11、达达到公司司要求的的新员工工可予以以转正，达达不到要要求的新新员工则则不能转转正。试试用期为为员工与与公司提提供了相相互了解解和相互互选择的的机会，公公司希望望新员工工能利用用这一机机会，积积极进取取，调整整自身，早早日融入入到湖北北金环这这个大集集体中来来；新员员工也可可以进一一步了解解公司文文化环境境，明晰晰公司的的发展方方向与个个人追求求是否一一致，并并确定是是否与公公司共同同发展。公司会采采取有效效措施帮帮助新员员工成为为合格的的正式员员工。通通过传帮帮带等方方式，帮帮助其熟熟悉工作作环境及及工作职职责，尽尽快消除除陌生感感。试用期间间人力资资源部将将向试用用员工上上级发出出新员员工试
12、用用通知书书，详详细介绍绍新员工工在招聘聘过程及及培训中中的具体体表现，提提醒部门门负责人人在试用用期内对对员工重重点考察察的内容容。试用期间间，新员员工的上上级将对对新员工工进行严严格而细细致的考考察，在在工作能能力、态态度、业业绩、执执行指令令程度、团队合合作、公公司文化化认同、自身学学习提高高、遵守守工作规规则等各各方面向向新员工工提出具具体要求求，并进进行监督督检查。2.3 新员工转转正定级级在试用期期间，新新员工的的序列职职级由人人力资源源部比照照正式员员工初步步拟定。根据试试用期考考核结果果，对新新员工进进行转正正、确定定序列和和职级，需需填写员员工转正正定级申申请表（见见附件）。
13、第三章 员工职业业发展通通道发展篇篇尊重员工工个人发发展需求求，帮助助员工进进行职业业规划和和发展是是湖北金金环股份份有限公公司人力力资源开开发恪守守的理念念。员工工职业发发展不仅仅取决于于个人的的追求和和努力，同同时也取取决于公公司的内内外部环环境。随随着公司司组织结结构的日日趋扁平平化，员员工的发发展将不不仅仅体体现在传传统的行行政职务务的晋升升，而且且还体现现在职级级的上升升（伴随随薪资的的上调）、技术水水平的提提高、管管理技能能的提高高以及任任务多元元化等多多个方面面。为此此，公司司为员工工设计了了纵向发发展和横横向发展展两个职职业发展展通道（如如图所示示），努努力为员员工的职职业发展
14、展营造一一种良好好的环境境氛围。纵向发展横向发展员工职业业发展示示意图湖北金环环股份有有限公司司的职业业发展体体系包括括五个序序列和三三十个职职级，员员工职业业发展既既包括纵纵向的职职层、职职级晋升升，也包包括横向向的跨序序列移动动、工作作内容扩扩大化和和工作轮轮换。通通过纵向向和横向向的发展展，丰富富了员工工职业发发展的通通路，使使员工获获得了更更多的发发展机会会，鼓励励员工积积极上进进，努力力工作，朝朝自己理理想的职职业目标标发展。3.1 纵向发展展纵向发展展包括两两方面，职职层晋升升和职级级晋升。员工可可以根据据个人发发展意向向和能力力特点，选选择不同同的职务务序列作作为个人人职业发发展
15、方向向；公司司有责任任考虑员员工的发发展意愿愿，结合合员工本本人能力力特点和和公司对对人才的的需求状状况，帮帮助员工工规划个个人发展展方向。3.1.1 职层调整整公司鼓励励员工努努力工作作，在上上级职务务出现职职位空缺缺时，工工作勤奋奋、表现现出色、能力出出众的员员工将获获得优先先的晋升升和发展展机会，公公司实行行竞争上上岗、择择优录用用的制度度。公司员工工职层晋晋升所需需的基本本条件如如下：1. 具备良好好的职业业道德、责任感感和奉献献精神，并并有很强强的成功功欲望；2. 有优秀的的创新能能力、计计划组织织能力、沟通能能力、学学习能力力与解决决问题的的能力；3. 个人工作作能力突突出，工工作业绩绩优异；4. 有良好的的团队合合作精神神，并对对他人有有影响力力；员工职层层晋升应应遵循以以下程序序：1. 本人需首首先取得得相应职职层技能能证书或或达到公公司对相相应职层层的要求求；2. 本人或所所在单位位向人力力资源部部推荐申申报；3. 人力资源源部考察察并做出出综合平平衡后
