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1、国有企业人力资源管理策略探讨 摘 要：人力资源管理工作是现代企业管理中最重要的一项内容，我国国有企业的现状和特别性要求加强人力资源管理工作，运用科学系统的现代管理策略，实现人力资源的最优配置，促进企业可持续发展。 关键词：国有企业；人力资源管理；策略 现代市场经济的流淌性加快了人才的流淌速度，而人才又是关系到企业能否顺当发展壮大的稀缺性战略资源要素，如何在企业里开展科学、系统、有效的人力资源的管理工作，众多理论学派供应了不同的理论指导。我国国有企业具有肯定的特别性，在国企内开展人力资源管理工作存在肯定的难度，须要人力资源管理工作人员仔细对待，大胆创新，实行行之有效的管理策略。 1 人力资源管理
2、的概念 1.1 传统人力资源管理的含义 传统的人事管理主要是依据国家安排安排或企业生产任务，履行人员录用、定岗、酬劳、调动、退休等行政化的工作，而忽视对员工的主动性、创建性的开发和系统管理，其工作偏于简洁、粗放，绩效评核往往流于形式。 1.2 现代人力资源管理的概念 现代人力资源管理是指依据企业发展战略的要求，有安排地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的聘请、培训、运用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的主动性，发挥员工的潜能，为企业创建价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动，这些活动主要包括企业人力资源战略的制定、员工的招募与选
3、拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流淌管理、员工关系管理、员工平安与健康管理等，即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获得（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的安排、组织、指挥、限制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 2 我国国有企业人力资源管理工作现状 2.1 人力资源管理工作没有得到足够的重视 在一些国有企业上层领导阶层的眼里，人力资源工作就是简洁的考核员工，给员工发工资、奖金和一些福利，或者是做一些跟后勤相关的工作，这种忽视人力资源管理工作的现象不占少数。其实，这仅仅是人力资源管理工作最基础的部分，这项工作有着更为重要的职能，是开
4、展有助于那些激发员工主动性、主动性、能动性和对员工开展有效培训的创建性活动。 2.2 人力资源管理队伍不够专业 人力资源管理须要由具备专业学问和实际操作阅历的人员组成职业的管理队伍，这样才能充分开展管理工作，然而，绝大多数国有企业人力资源管理部门的工作人员缺乏人力资源管理专业的背景，不具备履行人力资源管理职能所需的学问和技能，没有驾驭现代企业人力资源管理的基本理论和操作实务。他们要么凭借以往的工作阅历来开展工作，要么依据上级部门的吩咐，工作中缺乏创新精神。 2.3 人力资源管理方式单一 人力资源管理工作重在实行科学有效的措施，调动员工的主动性，然而，一些国有企业往往简洁用工资、奖金、福利、住房
5、等手段来激励员工，但在安排制度上，企业收入没有与员工所做贡献挂钩，存在平均主义现象，没有形成科学合理的工资安排制度，也就无法起到提高员工主动性和创建力的作用，这就导致了很多国有企业失去了对优秀人才的吸引力，干脆导致了大量优秀人才的流失。 3 我国国有企业加强人力资源管理工作的必要性 现代市场中，日益激烈的市场竞争给我国国有企业带来了严峻的挑战，国有企业内部的一些问题在竞争中表现的更为彻底，更为清楚，这就要求我国国有企业更新观念，重视人力资源管理工作。 3.1 开展人力资源管理工作对队伍建设的须要 现在社会中，各种经济诱惑严峻影响了国有企业员工队伍建设。一些企业内，领导干部没有经受金钱、物质的诱
6、惑，行贿受贿，从事违反国家法律和企业利益的工作；员工也在各种功利主义思想面前变得更加自私、利己，暗地里从事损害企业利益的事情。这种现实状况要求加强人力资源管理工作，保持企业员工队伍的纯净性，进而提升全体员工的战斗力。 3.2 国有企业人事工作的困难性要求加强人力资源管理工作 在我国国有企业里，企业既是工厂，又是社会，甚至是家庭，人事工作涉及到员工的日常生活中的方方面面，特别琐碎、细致、困难，人事部门人员的工作任务也相当繁重，这就须要采纳科学、系统的人力资源管理工作。 3.3 提升国有企业员工工作效率要求加强人力资源管理工作 我国一些国有企业员工的工作效率低下始终是难以克服的问题，市场经济提倡竞
7、争，竞争是残酷无情的，优胜劣汰是市场经济的自然法则，在市场竞争中要想脱颖而出，就得提高员工的工作效率，提升他们的工作主动性，这就须要我国国有企业的管理部门重视人力资源管理工作，通过有效的人力资源管理为企业带来干脆经济效益。 4 加强我国国有企业人力资源管理的工作对策 当前形势下，加强我国国有企业的人力资源管理工作势在必行，开展科学、系统、有效的人力资源管理工作，有利于我国国有企业理顺比较困难的人事关系，用管理创建经济效益，使国有企业进一步焕发朝气与活力。 4.1 实施以人为本的管理策略 我国国有企业存在比较严峻的行政色调，企业内管理阶层和下属员工在无形之中出现了等级分明的状况，员工视领导为高高
8、在上的领导阶层，管理人员又把员工视为一般劳动者，这种不精确、不科学的定位状况严峻影响了员工的工作主动性。事实上，在国企里，各种员工在法定地位上都是同等的，只是所做的贡献不一样。现代人力资源管理的最重要的原则就是以人为本，要求敬重全部的人。因此，我国国有企业人力资源工作人员应更新观念，采纳科学的管理思想和管理手段，把全部员工都当作企业的主子，敬重工人阶级的主子翁地位，让他们在企业中得到充分的敬重感和归宿感，从而激发他们的工作热忱。 4.2 加大安排制度改革力度，实施多元化的安排方式 过去，我国国有企业的工资制度侧重于强调职务等级，低工资，高福利，工资安排形式单一，缺乏足够的激励作用。现代企业制度
9、要求国有企业加大安排制度的改革力度，采纳按劳安排、按生产要素安排的方法，实现安排模式的多元化。详细而言，首先依据不同的工作性质制定相应的基本工资，使每一岗位的价值和贡献大小更加明白；其次在绩效考核的基础上制定奖金安排方案，使员工的超额劳动得到合理回报；然后制定经营者持股、技术持股和内部员工持股等按生产要素安排方案，实现人力资本收益，这样采纳这种多元化的安排方式，才能调动全部员工的工作主动性。 4.3 开展层次多样的员工培训工作 国有企业的员工相对比较稳定，很多员工自年轻时进入这家企业之后，会始终干到退休，这期间他会轮换到不同的岗位，从事不同的工种，工作岗位的更替须要员工不断加强学习，这就要求人
10、力资源管理部门开展层次多样的员工培训工作，使员工时时能满意工作岗位的须要。培训策略和培训内容的选择应依据企业长远发展的须要，结合不同员工的实际状况，把职工的教化培训作为一个系统工程，提升到企业战略发展的层面上来抓，建立多层次、多渠道、多形式的职工教化培训网络，尤其要重视创新实力的培育，树立职工的创新观念，激发职工在实践中学习的实力和创建潜能，最大限度地开发人力资源的潜力。 总之，人才是企业最珍贵的财宝之一，加强人力资源管理工作应当引起我国国有企业的高度重视，只有运用科学系统的管理手段，才能吸引人才，留住人才，合理运用人才，培育和开发优秀人才，实现人力资源的最优配置，促进企业可持续发展。 参考文献 1王淑晶.国有企业人力资源管理存在的问题及对策J.学术沟通，2006（10）. 2蔡昌元.浅谈我国国有企业人力资源管理J.攀登，2006（4）.
