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1、 集团公司经济损失索赔制度_物业经理人 集团有限公司经济损失索赔制度 第一章总则 第一条公司财产神圣不行侵害，任何由于人为失职缘由造成的经济损失，必需进展索赔。为挽回公司损失，明确赔偿责任，标准索赔流程，特制订本制度。 其次条对于相关责任人主观已经努力、由于不行抗力(战斗、地震、洪水、暴风雨、雪灾等)造成的损失不在本制度索赔之列。 第三条本制度适用于集团公司各部门、子(分)公司。 其次章索赔种类 第四条索赔范围包括以下几类： 1、资金流失类：包括携款潜逃、货款丧失、超期借款、违反现金交易原则造成的呆死帐等; 2、产品质量事故损失：由于生产、技术、或其他缘由导致产品质量不合格或报废造成的损失;
2、3、在建工程：由于建筑工程治理失职引起的返工、工期延误、严峻质量事故等造成的损失; 5、机械设备：由于修理保养不善、违章操作造成的设备修理费用增加、提前报废等造成的损失; 5、其他类损失。 第三章责任划分 第五条发生经济损失后，执行部门可逐级向当事人、当事人直接收理者、分管副总、总经理索赔。 第六条索赔对象： (一)损失金额在200元(含)以下的，对当事人全额索赔; (二)损失金额在200元以上的，需连带索赔直接主管; (三)损失金额在1000元以上的，需连带索赔分管副总; (四)损失金额在2023元以上的，需连带索赔总经理; (五)重大损失责任的索赔，由集团公司总经办召集相关部门依据实际状况
3、另行讨论打算。 第七条对治理失职造成重大损失或恶劣影响的，除执行经济索赔外，同时根据相关制度进展行政惩罚。 第四章索赔执行 第八条索赔权限 (一)总经办、技品部、审计部等部门为集团索赔机构，在各自职责范围内对发生的损失进展索赔;财务部负责执行索赔打算; (二)集团其他部门在各自治理范围内可做出索赔建议，由总经办进展后续处理; (三)各部门、子(分)公司对所属员工索赔必需经总经理(第一责任人)审核、通过前方可执行。 第九条索赔执行 1、归口总经办门在各自权限范围内对损失金额进展调查、评估、测算。 2、执行部门根据损失金额下发处理打算或填写索赔通知单通知当事人; 3、财务部根据处理打算或索赔通知单落实索赔执行，索赔时可依据金额大小一次性或分月从当事人工资中扣除; 4、当事人对处理结果有异议，可在接处处理打算或索赔通知单后三天内以书面形式申请复议，对于超过期限仍未复议者，视同放弃复议权，财务部根据原处理结果执行。 第五章附则 第十条本制度为集团公司根本制度，经集团公司核准后生效，与法律冲突之处依法律为准。 第十一条本制度解释权、监视执行权归总经办。 附：索赔单标准格式 索赔单 索赔工程 索赔理由 索赔金额核算 缘由分析及责任划分 相关责任人担当损失金额 被索赔方签字确认 被索赔方复议 执行部门回复 执行结果 执行人签字：执行部门主管签字： 年月日
