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1、优秀的企业文化要通过对人的经营和管理企业文化源自于人，服务于人。为了更好的落实公司“人本”经营管理思想：“以人为本，知人善任，培元固本，防微杜渐”，进一步体现企业文化的优势，将公司文化建设落到实处，建议公司从以下四个方面入手，着力打造有特色的企业文化。1、建立科学的薪酬体系(奖惩与激励)2、建立员工职业发展和培训体系（升迁与培养）3、积极培育公司良好的文化氛围和工作环境（环境与氛围）4、建立科学的监督和控制机制（监督与控制）一、建立科学的薪酬体系建议成立薪酬委员会或薪酬评估小组，组委会负责人及组员由对公司员工实际工作情况有深刻认识、能客观评估员工工作状况的管理人员组成。薪酬体系的设置要根据公司
2、发展的变化来调整，要真正体现薪酬设置对员工的激励作用，薪酬设置要遵循赏罚公平、赏罚及时的原则。这是公司文化和人力资源战略有效执行的基本保障，也是体现公司文化的基本表现。这有助于解决公司现阶段发展的需要。二、建立员工职业发展和培训体系建议成立员工职业发展委员会和员工职业培训委员会，对于员工职位的升降调离，员工的职业发展和培训，应该根据公司的实际情况和未来的发展状况，科学地帮助或推动员工的职业发展，特别是重要岗位的员工和公司的战略型人才的职业发展。可以考虑成立企业管理学院，着重于技术、业务、管理方面的培训，如开设：市场营销、人力资源管理、财务管理、信息管理、工程技术、研究开发、生产技能和工艺、质量
3、控制、技术和管理论坛等多种培训形式，有侧重地选择相关员工参加，由有经验的同事负责培训和指导，另外适当地外请一些有经验专业的兼职老师，着力于员工素质与技能的提升。这有助于解决公司长远发展的需要。三、积极培育公司良好的文化氛围和工作环境公司在不投入过多资金的条件下，应该尽可能体现公司对员工的关爱、珍爱，特别是对于孕妇、病人、对于公司有重要贡献员工的家庭等，要给予适当的关怀。要在公司尽量提倡相互关爱、相互帮助，积极地营造高效、轻松、和谐的企业氛围。来吸引优秀人才的加盟，留住公司优秀的员工。让员工感受到工作的快乐。尽可能地营造出好的人文环境。四、建立科学的监督和控制机制建议成立员工监督和控制委员会。为了公司长远发展的需要，公司做世界级知名的品牌，我们需要建立有效、科学的监督和控制机制，用规范化的手段，来纠正员工可能违背于企业发展的方向，从而实现公司的良性治理。四个体系的科学建立和科学管理，将满足公司现状和未来发展的需要，为公司的可持续健康发展打下坚实的人力资源基础，也可进一步体现公司文化建设的能力，验证企业文化体系的强势。文章来源：中人网论坛
