管理层工作总结.doc

《管理层工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理层工作总结.doc（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、管理层工作总结管理层工作总结 2021年管理人员年终总结 不知不觉中，见证着公司飞越发展的XX年已经过去，充满希望的2021年终于来临。回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有碰到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下： 一、管理施行 XX年11月4日，关于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在*三年来工作的高度肯定。想到这里，受宠假设惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从一般岗位迅速成长为公

2、司管理高层，这就导致了我理论知识缺乏，施行经验不够的种种难题。如何快速提升自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提升自身自身素养修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提升了自己的管理才干，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。 二、特别成绩 在公司管理方面：1、主持制订并监督执行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。2、采纳新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。3、完善并主持了公司新员工培训

3、方案。4、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。5、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。6、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。8明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参加项目组，并对制定影视的风格定位负责。9、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参加项目小组。 在公司项目执行方面： 1、带队参加*宣扬片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。 2、带队完成湖南*局航拍项目部分路段的踩点采风工作。 3、主持长沙市*学校部分vi要素策划制定。 4、主持了公司网站制定更新项目，并承当了整体规划、制定把关以及网站内部分文

4、字内容撰写等工作。5、参加*宾馆电视片的前期拍摄工作。 6、撰写*电业局电视宣扬片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。7、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航 拍资料的整理、归类、储存等工作。 三、存在不够 1个人修养、基本素养还必需要进一步强化。 2对公司的管理还必需进一步强化。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、困难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。 3对员工队伍建设方面努力还不够。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提升。进一步提升员工队伍整体素养还有大量工作要作。 在今后的工作中，我将努力学习新的文化知

5、识，不断提升自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为*的再次跨越腾飞做出更大的贡献！ 部门主管工作总结范文 我于20*年*月*日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名一般员工。20*年*月*日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在，回忆将近一年的工作，有进步也有不够，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品行： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多状况都不了 解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集

6、了很多学院的资料来学习，碰到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的状况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我业业兢兢，保持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时保持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对

7、其违规行为进行处罚。 二、管理思维： 我欣赏王石在“全球通广告宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，掌握全局观念，只有 这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才干将工作当做自己的事情来做，把学院利益、同学的利益放在首位，才干真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝集力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统

8、一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门提供优良的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步显然、贡献特别的员工进

9、行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2021年的最正确进步奖、最正确贡献奖及优秀员工，激励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，关于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩处也是必不可少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也激励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。 当然，在以上一年的工作中还存在很多的不够之处。 一、计划性不强 计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的展开工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

10、 二、招聘力度不够 招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不够的大学毕业生，不能满足我们的必需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素养不能满足学院的发展，这就必需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执

11、行及组织培训的能力不够，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据严密细致的全面考评。 自我评价： 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时合计问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 在以后的工作中，必需提升自身的业务能力，提升自己的高度，提升自身的综

12、合素养，以达到学院的要求。 一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，必需要十分的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、 手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣扬员。 二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提升效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。 三、提升自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加

13、大执行不利的惩处措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩处方式，提升自身的执行力。 四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月必需依据各部门状况制作人事招聘计划，在人才必需求量较大的时候，可参加各类招聘会，关于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才必需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。 五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最合适的人，让每一位员工在最合适自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。 六、建立完善的培训机制 年初制定本年度的培训计划，并依据每个月的实际工作情 况及员工状况

14、将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。 以上的述职敬请领导审议。 后勤工作的使命和工作计划总结范文 以学校后勤中心为例: 后勤中心工作使命 一、负责对校区外部展开行政事务活动。 二、负责对校区教职工进行全程服务。 三、对校区物资、教育资源进行管理与经营。 四、具体负责行政、后勤事务的服务与管理工作。 五、制定后勤服务中心工作计划，并具体抓好落实。 六、负责校区水、电、暖的供应与修理工作。 七、负责校区资产管理工作，做好资产定位，保持定期巡查;提供教育教学及教师生活等物资。 八、负责全校区的环境卫生、绿化工作，做好分工明确、环境整洁;搞好草坪、盆花的栽植养护与树木管理。

15、 九、负责车辆管理工作，确保教育教学及领导用车的必需要与安全。 十、负责全校区师生的医辽保险工作。 十一、负责抓好安全保卫、防火、防盗、防震工作与突发事件的处理，定期对消防设施的管理与安全进行检查。 十二、负责三产企业(包括食堂、超市及所有服务网点)的 服务与管理工作。 后勤服务中心主任主要使命 一、照学校整体发展要求与后勤处使命，在学校主管后勤副校长的领导下，全面领导和负责后勤处的各项工作。 二、代表学校组织制定后勤工作规划，并负责安排、分配、检查、落实学校下达的后勤各项经费的使用。 三、代表学校实施对后勤国有资产的管理，负责学校后勤国有资产的增值、保值和不流失。 四、组织制定后勤系统各类服务标准，核定服务价格及结算办法，以契约形式与后勤服务实体签定各类服务合同，并监督、检查实施状况;组织审批施工单位提出的工程预算，协助审定决算。 五、代表学校及时收集和向后勤服务实体反馈学校教学、科研单位和师生员工对后勤工作的服务看法和建议。 六、代表学校对外协调与地方政府有关部门的关系，对内协调学校各部门及广大师生员工的各类服务要求等。 后勤服务管理中心副主任使命 后勤服务管理中