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1、施工企业财务工作计划全球经济在经历了金融危机的_之后，全年经济开始缓慢回升，我们施工企业抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，为了在20_年的房地产市场中做出良好的工作成绩，为了使公司在房地产市场中取得更好的成绩，我们已做好准备措施，将财务的收入和支出成正比.以下是财务工作计划：一指导思想我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面.二工作措施1:捕捉信息
2、，开拓市场，争当业绩顶尖人.面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用.让业务铺遍全国，独占熬头.2:抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量.搞好各类客户分类细划，摸底排查工作.对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法.对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成.3:加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作.4:适应营销新形势，构建新型的客户管理模式.一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作.5:努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式
3、发展.企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场.加强中间业务的组织领导和推动工作.6:严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收.并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准.杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务.7:强化员工培训工作计划1职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神.二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我
4、耻的观念.三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识.2职工业务教育方面：继续学习财务方面的相关知识；每周进行培训，巩固知识.2 / 5施工企业财务工作计划220_年，作为一个企业财务人员，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用.现将20_年工作计划具体展开如下：一以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，
5、因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平.结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息.二以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高随着企业治理的进一步深入，财务的治理职能逐渐增强.20_年，为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，制定了双文明考核办法，细化了各项指标和日常工作的考核.在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程.三积极参与企业经营治理，搞好公司财
6、产物资的清查与盘点随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等.为加强对基层站所各项财产物资的治理，通过现场清查和新领用登记，各班站所建立了固定资产、低值易耗品以及安全工器具登记台帐.需要规范材料治理基础工作，确保库存物资的帐帐、帐实相符，提高材料物资的利用效能，以求全面提升财务治理水平.四加强资金治理，减少资金占用，提高资金利用率为加强对资金的统一归口治理，规范运作，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险，通过银行账户的清理归并，建立相适应的银行帐户治理体制.严格执行现金治理制度，实行财务制约制度.才能有
7、效地减少了资金的占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益.总之，20_年的任务会很重，压力会很大，我们财务科全体成员将变压力为动力，做好20_年工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献！3 / 5施工企业财务工作计划3新的一年里，将具体的工作计划划分为四方面的内容：1:现金为王.资金犹如血液运行于企业的每一个层面，企业资金紧张尤其是资金链断裂就象人体失血，性命悠关.“巨人”型企业的破产倒闭让企业真正体会到资金是企业生命线的真正含义.在当前不良的经济环境下，随着销售压力的增大、资金链条的绷紧，企业材料采购的难度加大，保持企业生产经营
8、活动的正常运营也面临着比以往更大的压力.加强现金管理更显得格外重要，做为资金管理的核心部门，如何筹集企业发展所需资金？如何有效运营企业资金？如何加强对下属企业资金的监管成为当前企业财务管理热点之一.2:人才培养，公司要发展，人才是关键.财务部做为企业的重要管理部门之一，财务部门的力量相对比较薄弱，目前的财务人员技术水平还远远达不到公司的发展要求.财务核算、财务分析还有很大的拓展空间，如何培养人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重.3:加强成本控制.目前公司的生产经营还很粗放，员工成本观念不强，各个方面的浪费现象还很普遍.例如：停工待料的浪费、搬运的浪费、加工过程本身的浪费、库存的浪费、制
9、造次品的浪费、生产过剩的浪费、重工的浪费，消耗品的浪费，我们必须学会精打细算，让花出去的每一分钱都产生其应有的价值，在这方面，我们公司还有很长的路要走.企业成本管理成为提升财务管理的重要领域之一.4:关联企业的管理.随着公司的不断壮大，关联企业之间经济业务日益频繁，内部管理和业务流程通常比单一企业来得更长、更复杂.这样关联企业之间很容易使得信息的传递容易失真和失灵.内部管理和业务信息的失真和失灵经常造成公司管理上的失控.尤其在当前不良的经济环境下，内部管理运营效率的提高显得比以往任何时候都显得重要.对公司而言，关联企业的管控就成了公司财务管理绕不过去的核心内容之一.新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，20_年工作计划中我们将加强财务精细化管理，精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等，这样就足以对公司的财务管理做精做细.要以“细”为起点，做到细致入微.并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，充分发挥财务监督职能.5 / 5
