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1、 运输班组长现场管理手册为了加强矿井安全生产管理，确保运输系统按标准化要求作业,提升班组长工作效率和现场推行职责能力，确保矿井安全生产健康发展，特制订本管理手册。一、班组长通用职责 1、采、掘、运班组长进班前必需认真开好班前会，并做到每30分钟一次传呼安全检验；作业人员必需做到边传呼，边检验，立即清理危岩、浮矸，立即掺设护身支柱，严禁空顶作业；严禁不传、假传、漏传和只传呼不检验。 2、班组长必需做到作业前、作业中及放炮后进入工作面时依据顶、帮情况立即进行敲帮问顶；立即清理危岩、活矸、浮矸；立即做好支护。 3、采面破碎顶板必需按要求加密、加强支护；端头支护必需按要求加密；两巷必需按要求做好超前支
2、护；掘进面顶板破碎或斜巷穿层必需按要求做好超前锚杆支护；凡不含有做超前锚杆支护，必需按要求做好前探梁支护；严禁空顶作业。 4、全部班组长必需做到入井在前，出井在后；上班时优异入作业点检验安全，排除隐患，作业中立即检验安全，排除隐患。 5、全部班组必需做到下班时工完场地清，不得给下班次留下安全隐患。 6、采煤班组长作业前必需优异入工作面检验安全，作业期间必需做到每班不低于23次进采面巡回检验安全；下班时对采面进行安全验收，确保采面“三直一实两通畅”。7、采煤小班子（截煤、移溜、打眼）作业杜绝(截煤、移溜)两人上班；杜绝上自由班；杜绝不敲帮问顶进行作业；杜绝设备带病作业；杜绝不按要求接线作业；杜绝
3、不恢复碰倒和移动过支柱。8、班组长勤和职员沟通，对在工作中有思想情绪和受到批评或处罚消除其思想情绪。9、班组长要做到既是施工者又是安全员，时刻注意身边工作环境，相互提醒，确保个人无违章，班组无工伤。10、作业期间做到班前检验、班中排查、下班必需复查。11、当班安全隐患必需排除，不能处理立即汇报。12、班组长之间相互沟通，确保完成矿井下达各项生产任务。 13、掘进班组长作业前必需先检验安全和调中线。二、运输班组长职责 1、在用防爆电气设备和防爆小型电器不失爆。 2、机车配置灭火器、红尾灯、车蓬、离合，刹车性随时保持能良好。 3、弯道、井底车场和其它人员密集地点使用预报警信号装置（同时发出声光）。
4、 4、斜巷提升安全保护 （1）、斜巷挡车装置操作灵敏，可靠，并有绞车钢丝绳检验统计。 （2）、斜巷上、下车场及中间通道口必需使用声、光行车报警装置，并有“正在行车，不准进入”醒目标志。 5、井底车场、运输大巷和石门、关键斜巷、采区上下山、采区关键运输巷及车场常常保持清洁。 6、电缆、管道必需悬挂整齐。 7、运输作业前每班检验钢绳、连扣（必需使用马蹄环、连扣方向一致）、绳头和绞车、机车，确保安全运行；严格实施“行车不行人，行人不行车”要求，提升时每过一挡关一挡；严禁绞车、机车超挂运行（主井最多提升6个，材料上山、161绕巷最多提升5个，机车最多拖14个，一盘区提升时煤车最多提升14个，砂车10个
5、），严禁矿车跳道后绞车、机车继续运行，严禁绞车不带电下放矿车，钢丝绳定时打油（每个月一次），“一坡三挡”不能正常运行严禁提升。 8、全部绞车提升必需强制使用鱼尾叉。 9、必需按要求对采煤、掘进定时、定量供车，确保采、掘完成生产任务。10、运输文明生产 （1）、水沟通畅，盖板齐全、稳固、平整。 （2）、巷道无积水。 （3）、无流砂、杂物（直径5视为流砂，非运输工具和材料视为杂物）。 （4）、材料、设备码放整齐，不得影响通风、行人、运输，并有标志牌 。 （5）、牌板齐全、整齐、吊挂整齐。 （6）、管线吊挂整齐，行人侧宽度大于0.7m。 （7）、浮煤（矸）不超出轨枕上平面。 11、运输轨道及运输设备
6、要求： （1）、扣件必需齐全、牢靠并和轨型相符。轨道接头间隙不超出5mm，内错差、高低差小于2mm。 （2）、直线段2条钢轨顶面高低差，曲线段按设计加高后和内轨顶面高低差，全部不得超出5mm。 （3）、轨枕间距小于1m ，轨枕下应锤实，不得松动。 （4）、轨型一致，轨枕无浮离、无杂拌道、无空吊板。同一线路必需使用同一型号钢轨，道岔型号不得低于线路钢轨型号，曲线段应设置轨距拉杆。 （5）、钢丝绳断绳或磨损超出10必需更换；支柱松动必需进行处理，对支柱必需采取防倒方法；小绞车必需有牢靠挡板、压、戗柱或地锚，钢丝绳每个月打油一次。 （6）、信号按铃必需进入躲硐，严禁任何人私自提到躲硐外，声光信号不可
7、靠严禁提升。 （7）、滚筒上钢丝绳绳头要牢靠，最少留够3圈钢丝绳，预防绳头抽出。 白国周班组管理法 白国周在日常生产实践中总结出了一套行之有效班组管理方法，其关键内容能够概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提升。“三勤”勤动脑 ；勤汇报；勤沟通。“三细”心细；安排工作细；抓工程质量细。“三到位”部署工作到位；检验工作到位；隐患处理到位。“三不少”班前检验不能少；班中排查不能少；班后复查不能少。“三必谈”发觉情绪不正常人必谈；对受到批评人必谈；每个月必需召开一次谈心会。“三提升”提升安全意识；提升岗位技能；提升团体凝聚力和战斗力。精神特点 一是，秉遵安全第一理念，执守安全管
8、理制度，任何情况下全部把安全生产放在第一位，果断做到不安全绝不生产。 二是，生产过程中重视质量，盯住细节，勤于检验，抓好落实，时刻注意把隐患消亡在萌芽状态。 三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，率领工友努力成为开拓掘进行家里手和技术能手。 四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产整体协力。 五是，22年一直如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中发明奇迹。班前礼仪法 一、值班领导点名，安排部署工作； 二、班长讲评当班安全生产注意事项； 三、职员对相关工作和注意事项进行点评； 四、班长率领大家进行安全宣誓； 五、更衣后，班长带队，集体下井
9、。指令处理法 指令：班组人员集体抵达工作面手指口述接班后，班长优异行隐患排查，发觉问题用粉笔写在显著地方，给这里工作工友发出指令。 处理：工友到岗后，先看班长指令，并按要求进行处理，处理完成后擦指令，开始工作。 督查：坚持在工作中巡回检验，逐一检验指令实施情况，若发觉新隐患，指令专员立即处理。“三必谈”身心调适法“三必谈”即发觉情绪不正常人必谈、对受到批评人必谈、每个月必需召开一次谈心会。 发觉情绪不正常人必谈：重视观察工友在工作中思想情绪，发觉情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题，立即谈心交流，搞清原因，因势利导，帮助处理困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，
10、提升安全生产注意力。 对受到批评人必谈：对受到批评或处罚人，单独和其谈心，讲明批评或处罚原因，消除其抵触情绪。 每个月必需召开一次谈心会：坚持每个月最少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提升。 手指口述交班法 当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完隐患和需要注意问题，向下一班班长交代清楚。特殊工种岗位上职员也要向下一班接班职员进行手指口述交接班，未处理完问题要口传口、手交手，具体地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。互助联保法 互助联保法关键包含
11、集体上下班、相互观察、师徒连带。 集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队抵达工作面或升井抵达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患实际，要求全班每个人全部能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。 师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签署师徒协议，结成一帮一对子。工作中，老工人率领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受四处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有显著提升，对师傅进行奖励。 班里人即使全部被白国周不留情面地批评过，却没有一个工友
12、记恨她，更没有些人因为挨了训跟她对着干。一提起班长白国周，班里工友个个全部很佩服、感激她。一位工友说：“一个班里工友就是亲弟兄，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上假如班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。”“三不少”隐患排查 “三不少”即班前检验不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。 班前检验不能少：坚持接班前，对工作环境及各个步骤、设备依次认真检验，排查现场隐患，确定上一班遗留问题，并指定专员进行整改。 班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检验，关键排查在岗职员精神情况、班前隐患整改情况和生产过程中动态隐患。 班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行
13、具体复查，关键复查工程质量和隐患整改情况，发觉问题立即组织处理，处理不了现场向下一班职员交代清楚，并立即汇报。现场管理法“三快”即嘴快、腿快、手快 嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发觉工作不到位或哪里轻易出现问题就立即提醒。 腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管范围，不厌其烦地巡回检验，每个步骤、每台设备全部立即检验到位。 手快：不管到哪个地方，发觉隐患和问题，现场能处理立即处理，处理不了立即汇报。“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。 勤动脑：结合生产现场实际，对碰到困难和问题，勤动脑、勤思索，并灵活利用多种方法，快速组织处理。 勤汇报：对发觉隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安
14、全生产和工程进度，立即向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。 勤沟通：常常和队领导沟通，了解队里方法要求；和上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在问题；常常和工友沟通，掌握工友工作和生活情况。亲情友好法 亲情友好法关键包含亲情、文明、民主、友好。 亲情：正确掌握班里每个工友家庭具体情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去探望；工友心里有解不开疙瘩，组织 大家一起去开导；逢年过节，工友全部带着家人一起聚会、一起热闹。 文明：针对井下职员习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组组员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。 民主：分配工资时，广泛征求工友意见，依据生产任务、安全情况、工程质量、文明生产等日常考评情况进行分配，并找几名班组组员全程监督。 友好：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题根源；碰到问题时，不自作主张，和工友一起协商处理。
