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1、.XXXXXX工程冲孔桩施工方案编制单位:编制:审核:年月日目 录第一章总说明3一、编制依据：3二、工程概况4第二章施工管理目标与组织机构5一、管理目标5二、施工组织措施与机构6第三章施工技术准备与总体部署11一、施工技术准备11二、总体部署12第四章施工工艺流程和施工部署13一、工艺流程13二、施工步骤14第五章质量保证措施28一、质量保证根本措施28二、冲孔桩工程质量控制29三、钢筋工程质量控制30四、混凝土工程质量控制31第六章施工进度方案31一、工期31二、工期保证措施32笫七章桩基检测与平安措施33一、检测方法34二、检测时间规定34三、单桩承载力和桩身完整性验收抽样检测的受检桩选择
2、原那么34四、检测数量规定35五、验证与扩大检测36六施工平安措施36七应急预案41八平安生产的监控、检查46第八章文明施工措施47一、文明施工保证措施47二、水污染控制措施48三、大气污染控制措施49四、固体废弃物处理49五、主要施工机具投入方案表51第一章 总说明一、编制依据：1. XX华磊建筑设计咨询XX提供的?桩基施工图纸?。2. XX重工建筑XXXX提供的?xxxxxxxx工程岩土工程勘察报告?。3. ?建筑桩基技术规X?JGJ942021。4. ?建筑基桩检测技术规X?JGJ-106-20035. ?建筑地基根底工程施工质量验收规X?GB50202-20026. ?混凝土构造工程施
3、工质量验收规X?GB-50204-20027. ?建筑施工组织设计数据手册?8. ?施工现场临时用电平安技术规X?JGJ46-200511、?建筑地基根底检测规X?DBJ15-60-2021。12、?混凝土泵送施工技术规程?JGJ/T1095 13、?混凝土质量控制标准?GB501649214、?建筑机械平安技术规程?JGJ332001二、工程概况1、设计概况本构造根底采用600、800、1000直径钻孔桩，采用泥浆护壁成孔灌柱桩，本工程建筑地基根底设计等级为乙级，桩混凝土的环境类别为二类。2、工程承包X围与内容桩基工程承包X围：依据招标图纸所示所有的桩根底。承包以包工、包工期、包质量、包平安
4、、包文明施工和包验收合格的方式承包。第二章 施工管理目标与组织机构一、 管理目标1、质量目标质量目标：严格按照国家现行有关施工与验收规X、标准以与国家?建立工程质量管理条例?、?工程建立标准强制性条文?和?建筑安装工程质量检验评定标准?有关规定进展施工与验收，确保工程质量到达全部合格标准。2、工期目标总工期按标书要求为总控制工期桩根底工期不能超过天。3、平安文明施工目标严格执行?建筑施工平安检查标准?(JGJ59-99)和省、市建立主管部门有关文明施工的规定。并按照甲方要求安排工作时间。在施工中尽量减少噪音，必要时采取有效的隔音措施，同时要做好周边道路与场容场貌的保洁措施。4、生产目标 保证施
5、工期间无重大伤亡事故，轻伤频率控制在2以内。文明施工目标：标准化管理，做好文明施工与环境保护管理，力争成为XX省文明工地。在施工全过程争创XX省平安文明施工生产样板工地。二、施工组织措施与机构、施工技术人员配备为能保质、保量、按时完本钱工程，公司抽派管理经历丰富、技术全面的技术人员，组本钱工程工程经理部，详见施工技术人员配备表祥见已报的架构表。工期紧，受场地影响，准备工作时间较长，桩根底施工时间较短，需要组织多台桩机进场施工，以满足工期要求。、管理职能工程经理：全面管理整个工程的施工过程；工程副经理负责本工程工程远外层与近内层的沟通情况、负责解决现场施工的局部问题；施工主管： 负责整个工程的施
6、工现场的生产管理，人事安排、调动；技术负责人： 负责对现场施工人员的技术数据进展审核；机械设备组： 负责统计本工程工程的所有机械设备，与设备的使用状态，保证本工程的施工动力需求；向信息管理中心反应必要的管理信息。人力资源组： 负责对本工程工程的管理人员与工人组织和进展管理，与时了解现场人员动态、班组构造，处理各种人员矛盾，保证现场人力满足现场生产需要；信息管理中心：负责日常信息的处理、传递，现场信息的收集，整理存档等。处理的信息必须造册登记。合同预算组：负责合同信息的管理，工程量的计量、月工程量的统计、工程费用的核算和班组结算；所处理的数据必须造册登记。材料、仓管组： 负责本工程的材料管理，与
7、时了解现场各种材料的需求情况，与市场供给情况，保证材料供给满足生产需要；负责本工程所有材料、工具的统计、造册登记。向预算组与信息管理组提供必要的相关信息。施工组：对现场施工情况负责，包括质量、进度、平安，为各工种的结算提供文字依据，配合各部门做好各项管理工作；质量、平安组：负责本工程质量、平安文明施工的管理，检查和落实本工程的质量控制和验收，催促指导生产现场各种平安活动的进展、各种制度、平安操作规程的执行，催促现场做好各种平安防X措施；行政保卫组：负责保卫平安工作，保证工地现场的财物平安与现场环境的平安。工程资料组： 负责本工程所有资料的整理、归档。、施工管理制度(1) 施工技术管理 建立健全
8、以技术负责工程师为首的技术管理体系，施工组直接负责本工程施工技术和施工技术管理，施工有关专业技术人员均从我司有类似施工经历的技术人员中选调。 成立专门的旋挖、冲孔桩施工专业小组，专门负责解决相应的技术问题和落实施工。(2) 关键与特殊工序管理 工程开工前，由工程技术工程师组织工程部施工管理人员、技术人员共同编制关键工序与特殊工序的控制方案设计，并组织其它可能的控制检查方案。 关键工序与特殊工序的过程控制方案均由工程经理和工程工程师主持实施。(3) 方案管理 编制切实可行的总方案，充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误，并且要考虑当延误发生时应采取的各种措施和对策，做到“有备无患。
9、根据总方案编制月、周的施工作业方案，并根据实施过程的实际完成情况，与时与原方案进度进展比照，并采取措施修正或调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后，应与时分析查找原因，做到“以日保周、以周保月，确保总方案的实现。 严格工地方案会议制度。由工程副经理组织召开各作业班组进度方案会，落实当日方案完成情况与确定第二天工作方案，重大问题汇报工程经理。每周由工程部组织召开周进度方案会，落实每周的方案完成情况与下达第二周的工作方案，重大问题与时报公司组织协助实施。(4) 本钱管理 加强材料物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低本钱。 按优化的总方案精心组织施工，搞好劳动调
10、配，组织均衡生产。尽量防止停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。 做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施节约原料消耗。 采用本钱责任承包的层层承包制，严格控制施工本钱。(5) 质量管理 实行工程质量工程经理负责制，并由工程经理组织分解、层层落实。 工程开工前，由工程技术负责按照质量体系文件组织编写?质量方案?。由工程生产副经理批准后分发到各施工管理人员与各作业班组，并严格实施于整个施工过程中。(6) 平安施工管理 建立健全平安生产责任制。工程经理对整个工程部的平安生产工作承当全面领导和管理责任，工程平安主管施工对平安生产工作负全面技术责任，并针对工程部各部门、各作业班组层层落实，实
11、行逐级平安生产责任承包制。 工程开工前编制工程工程?平安手册?，分发到各施工管理人员与作业班组。 分项工程施工前，在技术交底的同时必须进展平安生产技术交底。 建立健全平安检查制度。平安员负责每天的平安检查，工程部每周组织一次平安检查。(7) 文明施工管理 建立健全现场文明施工管理责任制，工程生产副经理对工程部的文明施工管理，承当全面领导和管理责任。 建立健全检查评比制度，由工程副经理组织定期评比检查。 工程开工前，针对工程工程的具体情况制定文明施工管理的具体方法，对工程文明施工进展控制。(8) 施工现场场容管理 建立平安保卫制度。现场实行全封闭管理，大门口设值班室，所有进出场地人员、车辆须登记
12、检查方可通行，以防止对施工现场的干扰。工程部配保安员多名，专门负责现场的治安保卫工作。 建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责对施工现场公共卫生进展清洁和保护，加强对各作业班组施工现场整洁的监视检查。宿舍、办公室那么由职工轮流值班清洁，工程经理部定期组织检查考核评比。 施工人员上班必须佩带胸卡标志。(9) 环境保护管理1、由工程经理部办公室负责对施工场地周围的环境保护进展经常检查防护，对场内的生活、施工污水进展化粪池化粪、砂井沉淀、隔油等处理方能排入市场渠道。四周排水明沟、砂井定时安排人员清理。对场地周围应保护的树木、管线、建筑物、构筑物等具体落实人员加以保护。2、组织工程部
13、人员到工地现场踏勘，了解现场情况。3、按施工总平面布置方案围蔽场地，平整场地，去除施工障碍，修筑施工便道，接驳水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。4、协助业主办理质监、城监等有关审批手续，申领施工许可证。5、会同业主、监理工程师对道路中线坐标控制点、高程控制点进展复测，并办理有关移交手续，增设必要的坐标控制点与水准点，形成覆盖全线的坐标控制网与高程控制网。6、认真组织图纸会审，由工程部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进展质量平安技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。7、 制定好材料、机具、劳动力进场方案，按方案分期分批组织材料、机具、劳动力进场。对特
14、殊材料、指定材料尽快联络厂商看样定货，落实货源。提前做好原材料检验工作、机械调试工作，将拟进场机械与材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手续。第三章施工技术准备与总体部署一、施工技术准备、实行工程经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员与专业技术人员，建立有施工经历、效率高的工程经理部。、按施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，去除施工障碍，修筑施工便道，接驳水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。、会同业主、监理工程师对坐标控制点、高程控制点进展复测，并办理有关移交手续，增设必要的坐标控制点与水准点，形成覆盖全线的坐标控制网与高程控制网。、认真组织图纸会审，由工程
15、部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进展质量平安技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。熟悉和掌握有关的图纸设计和施工规X要求与图纸会审记录、设计变更通知图纸、岩土工程勘察报告等资料。、 制定好材料、机具、劳动力进场方案，按方案分期分批组织材料、机具、劳动力进场。对特殊材料、指定材料尽快联络厂商看样定货，落实货源。提前做好原材料检验工作、机械调试工作，将拟进场机械与材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手续。、根据规X与设计要求提前做好检测方案按栋划分为检测区域，逐栋确定检测比例各栋、区域总体施工流程图二、总体部署、作业区域划分作业区域划分与施工的工期有直接联糸，施工规定的工期决定于作业段的表达，也是保障施工的工期落实。、机具配置桩根底工程施工的最正确机具, 设备配置，可以充分发挥机具设各功率，降低工程成夲，提髙工作效率，加快工
