某楼工程施工设计方案方案

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1、 目 录第一章 编制说明与依据249第1节 编制说明249第2节 编制依据249第二章 工程概况与工程特点251第1节 地理位置251第2节 工程概况251第3节 工程特点、重点和难点252第三章 施工组织机构253第1节 施工组织结构的建立253第2节 施工组织管理机构图255第3节 项目经理部各职能部门职责256第4节 施工组织机构的启动与高效运作257第5节 施工组织机构高效运作保障措施259第四章 施工布置259第1节 指导方针259第2节 组织部署260第3节 建立质量、安全保证体系与质量管理系统260第4节 质量目标19第5节 工期目标20第6节 主要技术经济指标20第7节 主要周

2、转材料需要计划21第8节 材料、机具、设备供应保证的应急措施22第9节 施工安排23第10节 施工布置的原则23第五章 施工准备270第1节 技术准备270第2节 现场准备26第3节 物质准备27第4节 临时用电27第5节 临时用水274第6节 施工现场排水、排污274第7节 临时用电安全技术与防火措施275第8节 施工现场供电设施的安装和维护276第9节 架空线路敷设277第六章 施工协调管理278第1节 与的工作协调278第2节 与监理工程师工作的协调278第3节 与协作单位间的协调279第4节 协调方式280第七章 施工现场管理制度281第1节 施工现场管理制度281第八章 工程进度计划

3、与措施283第1节 施工进度计划与措施283第2节 进度计划监督管理283第九章 施工总平面布置285第1节 施工现场临时道路285第2节 施工临时给、排水285第3节 施工用电286第4节 垂直运输机械的布置286第5节 生产临时设施的布置287第十章 劳动力计划安排287第1节 劳动力的配备287第十一章 施工方案与技术措施289第1节 施工测量放线289第2节 土方施工292第3节 桩基础工程295第4节 主体施工301第5节 安装工程施工317第6节 装饰工程施工374第7节防水工程施工386第8节脚手架与支撑搭设方案388第十二章 质量管理体系与保证措施392第1节 质量控制点392

4、第2节 质量保证措施394第十三章 机械设备、器具的配置409第十四章 安全、文明施工管理体系与措施412第1节 安全保证措施412第2节 文明施工措施415第十五章 环境保护管理体系与措施418第1节 环境卫生174第2节 环境保护管理418第3节 环境保护管理体系419第4节 防尘措施420第5节 降低噪音污染421第十六章 冬雨季施工与各种保护技术措施422第1节 雨季施工措施422第2节 成品、半成品保护措施424第3节 安全消防保证措施428第4节 节约措施429第5节 土建与安装施工配合措施430第6节 技术措施434第十七章地上地下管线设施的保护加固措施435附表一：拟投入本标段

5、的主要施工设备表437附表二：劳动力计划表438附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图439附表四：施工总平面图440第一章 编制说明与依据第1节 编制说明一、本工程施工组织设计严格按照工程招标围和工程建设文件的要求以与结合国家和行业的现行法律、法规、规、规程和标准的要求进行编制。在人员、机械、材料配置、质量控制、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制。二、根据本工程设计特点与功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量终身负责，保证施工工期、无安全事故，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对本施工组织设计编制高度重视，召集了参加过类似工程施工，有丰富管理与施工经验的工程技术

6、管理人员认真、仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，在准确把握业主要求的前提下，成立了施工组织设计编制小组，集思广益、对比优化、博采众长，以求本施工组织设计切合实际，思路先进，重点突出，有针对性和可操作性强。四、本施工组织设计中凡未注明长度计量单位处，其单位均为mm，第2节 编制依据一、丰田纺汽车部件和国际招标XX公司共同发布的丰田纺汽车部件2.7L普拉多汽车座椅与饰件生产线技术改造土建施工工程）施工招标文件、施工图纸、补遗书等招标资料。二、根据国家现行的建筑工程施工质量验收规，建设工程质量管理条例。省建筑管理条例，建筑施工安全技术规、标准与省对基本建设的有关规定。三、我公司依据建筑法

7、与有关法律、法规，GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008质量管理体系 要求、GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004环境管理体系 规与使用指南和GB/T28001-2001 idt OHSASl800l职业健康安全管理体系 规三个标准编制的质量手册，程序文件，作业文件等有关容。四、工地现场考察和踏勘所获得资料。五、公司的管理手册、程序文件与管理制度。六、国家和行业现行的法规、规、标准与图集：1、中华人民国建筑法2、中华人民全生产法3、中华人民国消防法4、国务院第393号令，建设工程安全生产管理条例5、国务院令第279号令，建设工程质量管理条例6、

8、建设工程文件归档整理规 GB/T5032820017、工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2002年版）8、建筑工程施工质量验收统一标准 GB5030020019、建筑地基基础工程施工质量验收规 GB50202200210、砼结构工程施工质量验收规 GB50204200211、砌体工程施工质量验收规 GB50203200212、屋面工程质量验收规 GB503457200413、地下防水工程施工质量验收规 GB50208200214、建筑地面工程施工质量验收规 GB50209200215、建筑装饰装修工程质量验收规 GB50210200116、建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规GB502422

9、00217、建筑电气工程施工质量验收规 GB50303200218、建筑施工安全检查评分标准 JGJ599919、施工现场临时用电安全技术规 JGJ46200520、建筑施工高处作业安全技术规 JGJ809121、利用建筑物金属体作防雷与接地装置安装03D501-322、接地装置安装 03D501-423、等电位联结安装 02D501-2第二章 工程概况与工程特点第1节 地理位置丰田纺汽车部件2.7L普拉多汽车座椅与饰件生产线技术改造土建施工工程位于龙泉驿经济技术开发区南三路336号，整个工程临市政道路交通便利。第2节 工程概况1、本工程抗震烈度7度，设计地震分组为第第三组，地震基本加速度为0

10、.10g。建筑场地类别类，地面粗糙度B类，基本风压为0.30KN/，基本雪压为0.20Kn/。2、本工程主要为框架结构， 2#、3#、4#楼为地上10层地下一层的建筑物，建筑面积为10640.24 m2,，地下室为5517.03 m2；框架结构抗震等级为三级，基础为桩基础，基础混凝土为C30，垫层为C15。3、本工程建筑抗震设防为丙类建筑，混凝土结构的环境类别：基础与裸露于室外部分的梁板为二a类，其余为一类。地下结构防水等级为二级。4、本工程主要使用荷载标准值：（单位：KN/）（1）楼梯、前室、露台、多功能厅：3.5（2）办公、休息室、会议室、卫生间、上人屋面：2.0 （3）走廊、餐厅、悬挑阳

11、台：2.5 （4）储藏室、仓库：5.0 （5）电梯机房：7.0（6）屋面板、雨蓬、挑檐施工检修集中荷载1.0KN/M。（7）楼梯、阳台和上人屋面栏杆顶部水平荷载1.0KN/M。5、采用材料：（1）混凝土强度等级：基础垫层C15、基础C30、现浇柱C30C50、梁板C30、构造柱、圈梁等C20。（2）钢筋：热轧钢筋HPB235级 热轧钢筋HPB335级热轧钢筋HRB400级 冷轧带肋钢筋CRB550级（3）焊条：E43型用于HPB235级钢筋与HPB235级与HRB335级钢筋之间的连接，E50型用于HRB335级钢筋与HRB335级与HRB400级钢筋之间的连接，E55型用于HRB400级钢筋

12、。 （4）填充墙：外墙均使用页岩空心砖，容重不大于10kNm3，砖强度等级：MU5；轻卫生间采用页岩实心砖, 容重不大于19kNm3，砖强度等级：MU10。0.000以上M5混合砂浆砌，0.000以下改用M5水泥砂浆砌筑，并采用Mu10实心砖。 第3节 工程特点、重点和难点1、工程特点本工程特点主要体现在设计新颖，外形色彩丰富，结构类型复杂。各种不同型的功能齐全，它的建成对整个新都区形象的提升有重大意义。(二)工程重点和难点该工程的重点和难点也即施工的重点和难点，主要体现在主体施工中，其总建筑面积较大，楼板大面积混凝土浇筑，给工程施工造成一定难度。钢筋制作、绑扎量大且集中。建筑物外形复杂、多样

13、，且装饰工程质量要求高，加之工期紧，交叉作业多，给施工组织和配协调、成品保护等均带来很大困难，其主要体现在以下几个方面：1、垂直运输机械的选用和布置即为一个重点，优化的机械选用和布置能满足施工垂直和水平运输的要求，达到提高工效、降低费用、保证工期的目的。2、本工程基础施工可能正处于雨季，应有可行的地基基础施工防排水措施。3、钢筋制作安装、模板的支设量大、切要求较高，不能影响建筑物的外观形象。4、针对本工程，要确保工期和质量，必须要采用先进的技术、工艺方法和材料，并科学地组织人力、物力和财力进行施工。5、屋面与卫生间均设有防水层，此部分施工要采取专项措施。6、本工程施工过程交叉作业多，配合工种多

14、，组织协调配合工作多，成品保护和作业面的提供成为比较突出的重点和难点。第三章 施工组织机构第1节 施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本与文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。