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1、2023年建筑公司人力资源制度5篇 书目 第1篇建筑公司人力资源管理制度 第2篇建筑公司人力资源部管理制度格式怎样的 第3篇建筑公司人力资源部管理制度 第4篇建筑公司人力资源部管理制度怎么写 第5篇x建筑公司人力资源管理制度 x建筑公司人力资源管理制度 建筑公司人力资源管理制度 1.目的 基于适当的教化培训、技能和经验,从事影响质量/环境/职业健康平安工作的人员应是能够胜任的。 2.适用范围 适用于公司从事与质量/环境/职业健康平安符合性的工作人员的限制。 3.相关文件 3.1记录限制管理程序 4.定义 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是总工程师,其职责为:负责本制度实施的监督指导,
2、负责公司年度培训安排的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门是办公室,其职责为:负责本制度实施的监督检查,负责编制公司年度培训安排,负责监督公司各部门培训工作,建立职称、学历、技能、岗位证书登记的限制工作实施。 5.3相关部门 本制度的相关部门为各职能部门,其职责为:确定本系统的培训需求,制定培训安排,负责培训工作的实施。建立本部门的岗位证书的登记。 5.4执行层 本制度的执行层是各项目部,其职责;依据本单位的培训需求制定培训安排,参与公司组织的有关培训,负责本单位培训安排的实施。负责项目部岗位证书、工人技能状况的登记限制工作。 6.工作程序 6.1各职能部门和项目部应确定本部门的人员与质量
3、、环境、平安必要的实力,如实力不足时,应供应培训或参与学习,以满意工作的要求。 6.1.2每年初,各职能部门、项目部,收集、确定本系统、本单位的培训需求,和特定的专业学习要求,上报办公室 6.1.3办公室依据各职能部门的培训安排及收集的培训需求,编制年度培训安排,经批准后,按文件限制管理程序发放。 6.1.4因工作须要制定的临时培训安排由生产副经理批准,报办公室备案,相应部门组织实施培训,办公室监督检查 6.2培训对象和内容 6.2.1对各级领导干部进行质量/环境/职业健康平安综合管理体系及企业文化、方针、目标培训;法律、法规的培训。 6.2.2对各类专业人员进行专业学问、新技术、新工艺、环境
4、因素及危急源的培训。 6.2.3对质量、环境、职业健康平安管理人员的培训,应包括质量、环境、职业健康平安管理基本学问,限制程序的运用,质量、环境检验的方法,统计技术及有技术规范、标准的要求。 6.2.4对操作工人的培训 公司质量/环境/职业健康平安方针、目标的教化; 本岗位的质量、环境、职业健康平安限制方法和应知应会的基本技能; 新进场、上岗、转岗工人进行质量、环境意识,平安生产教化; 对特别工种人员进行专业技术和特别操作技能的岗位培训。 6.2.5经过培训应提高员工的质量、环境、平安意识,以及从本职工作提高水平来保证自己工作目标的实现,从而确保公司质量/环境/职业健康平安目标的完成。 6.2
5、.2应比照员工的工作状况来评价培训的结果是否有效。 6.2资格认可 6.2.1对从事与产品质量、工作环境、职业健康等有干脆影响的管理、执行和验证的人员必需进行严格的培训,经考试综合评定后,进行资格认可,持证上岗。如:项目经理、施工员、质检员、平安员、材料员、试验员、取样、送样员等。 6.2.2特别工种参与劳动部门专业岗位培训后,经考试合格,取得本工种操作证再按要求进行资格复审。如:电工、焊工、架子工、起重工、场内机动车驾驶员等。 6.2.3对本公司员工进行参与教化的记录、学历、职称、操作人员的技能、阅历分别进行登记限制,并保存有关记录。 6.4档案管理 6.4.1各部门对于本部门负责实施培训班
6、工作,负责收集有关培训记录,整理教学档案,内容包括: 培训安排表; 教学大纲; 考试试卷和考试成果登记表; 资格认可证书及教化、技能和经验的登记。 6.4.2全部教学档案的限制执行记录限制管理程序。 6.5办公室对本制度的实施状况每季度进行一次检查。 6.6对于项目部在施工现场的培训,可实行多种多样的方法,以取得良好培训效果为宜。不必拘泥培训形式,但应做好记录。 建筑公司人力资源部管理制度格式怎样的 建筑工程公司人力资源部管理制度为完善公司管理体制,满意公司对人力资源的需求,规范员工聘请、录用、离职的程序,做好员工的学问更新,提高员工岗位技能和工作绩效,规划公司人力资源开发,特制定人力资源管理
7、制度。 1.人力资源岗位职责 1.1帮助总经理做好公司员工定编定岗和配备工作。 建立员工名册。 1.2负责聘请、录用员工。 1.3负责劳动合同的签订、鉴证、管理工作。 1.4负责员工入职、离职手续办理。 1.5负责人事档案建立及管理工作。 1.6帮助各部门做好绩效考核工作,建立员工考核奖惩档案。 1.7负责员工社会保险的办理; 办理劳动保障年检手册。 1.8负责管理人员、特种作业人员岗位证件办理,组织人员参与岗位接着教化学习,办理岗位证件年检。 1.9负责申报管理人员技术职称晋升工作。 1.10 负责办理劳动工资手册。 1.1 1 负责处理劳资关系投诉。 1.1 2 负责对劳务公司各类作业人员
8、证件、劳动合同进行监查。 1.1 3. 协作其它部门做好日常管理工作。 2.员工奖惩条例2.1遇有下列状况之一者,由部门负责人提名,公司会议探讨,公司总经理批准赐予嘉奖: 2.1.1 对生产技术或管理制度有合理化建议,被接受实施成效显着的。 2.1.2 节约费用或对废料再生利用成效显着的。 2.1.3 检举违规行为和侵害公司利益行为的。 2.1.4 遇有事故或灾变,勇于负责,并处置得当,免于损失或削减损失的。 2.1.5 荣获国家、建设部、省市各部门重大奖项和模范荣誉称号的。 2.1.6 探讨独创对公司生产经营和发展有重大贡献的。 2.2有下列状况之一经查证属实或有详细事证者赐予警告或负激励:
9、 2.2.1 工作时间谈天、游戏、阅读无关职务工作的杂志,提出警告。 2.2.2 奢侈公物,情节稍微者警告。 2.2.3 迟到早退者罚款l0元/次; 月累计迟到早退超过三次以上时罚款100元。 2.2.4 检查或监督人员未仔细执行职务者罚款50元/次。 2.2.5 因过失导致工作失误情节稍微者罚款50元/次。 2.2.6 代人签到者罚款50元/次。 2.2.7 值班时间擅离职守者罚款l00元/次。 2.2.8 无故不参与公司组织的培训学习者罚款l00元/次。 2.2.9 无故旷工者罚款l00元/天并扣当日工资。 2.2.10工作时间赌博、酗酒闹事,影响工作秩序者罚款l00元/次。 2.2.11
10、工作时间躺卧睡觉者罚款l00元/次。 2.2.12上网闲聊打嬉戏者罚款100元/次; 月累计3次500元。 2.2.13在禁烟场所吸烟、丢烟头或引火者罚款200元/次。 2.2.14侵占公有财物和舞弊,利用职务收受贿赂者500元/次。 2.2.15有意泄露公司商业、技术机密,给公司造成损失的罚款2023元/次,严峻将追究其法律责任。 2.2.16仿效上级领导签字或盗用公司印章者罚款500元/次; 严峻将追究其法律责任。 2.2.17有章不循,玩忽职守,违章作业,造成重大质量、平安事故者罚款2023元/次; 严峻将追究其法律责任。 2.2.18利用公司名誉在外谋取私利,给公司造成损失的2023元
11、/次; 严峻将追究其法律责任。 3.聘请、录用、离职管理制度3.1聘请3. 1.1 聘请标准年满18周岁身体健康公民。 具备聘请岗位的工作实力。 持有聘请岗位的有效证件(身份证、学历证书、岗位证书和职称证书)。 3.1.2 职责分工人力资源汇同各部门负责人依据各部门工作须要,共同制定人员聘请安排。 人力资源必需仔细组织填写聘请信息。 人力资源负责一般员工初试。 总经理负责聘请广告的审批; 负责公司管理人员、中高层专业技术人员的复试和录用审批。 3.1.3 聘请安排:聘请安排包括岗位种类、岗位数量、岗位要求、聘请途径、聘请形式、上岗日期、聘请费用等。 3.1.4 聘请操作程序:流程:发布聘请信息
12、一接待应聘者一应聘者填写应聘表一整理应聘材料一应聘材料初选一初试一复试一录用一人事资料存档3.2录用录用人员必需持证上岗,岗位证件、职称证件自上岗之日起存放公司。 在综合部登记后,方可到部门或项目部报到。 同时人力资源为录用人员建立人事档案。 录用人员试用期满后,人力资源将其人事档案存入档案室,并为其办理岗位证件更名手续。 对于已在岗员工,证件不全或证件始终未能拿到公司,离职时又未经公司领导批准,其在岗期间工资待遇应根据临时工工资600元/月计算,未发的工资将不予计发。 3.3试用及转正 3.3.1 新员工试用期为1个月,对于成果突出者,用人部门可提出提前转正的申请,由人力资源报总经理审批。
13、3.3.2 申请转正的员工,用人部门做出工作评价、考核。 人力资源依据用人部门看法将结果报总经理审批。 3.4人员调动员工跨部门岗位变动或跨项目部调动需经总经理批准,原用人部门在两日内报综合部人力资源登记。 3.5离职流程:员工交离职报告一部门负责人签字一总经理审批一填写员工离职交接单一所在部门审核一人力资源审核一总经理审批一工作移交一财产移交一财务清算。 员工离职时,员工必需将在岗时工作资料整理完毕、齐全,经部门负责人审核合格后,办理资料交接手续,再呈交离职报告,所在部门负责人签字,由人力资源报总经理审批,总经理批准后,方可办理离职手续。 4.培训制度 4.1员工占用工作时间外出参与与本岗位有关的学习、培训需人力资源确认,部门负责人同意。 4.2省市建委要求人员参与岗位接着教化培训由人力资源提出申请,相关部门负责人审核,报总经理审批。 4.3各部门自行组织的内部岗位技能培训,由各部门自行支配。 4.4公司冬闲期员工岗位技能培训,人力资源协作总工程师组织落实培训工作。 4.5由公司统一组织员工参与省市建委岗位技能及接着教化培训,凡考试不合格者,自费参与补考,直至取得相应证件。 4.6人力资源及各部门针对培训进行考试及培训信息反馈,并建立培训档案。 5.劳动合同签订、续订、解除、终止规定 5.1劳动合同签订程序
