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1、安全工作思路及要点为认真贯彻落实企业当前安全管理工作要点，牢固13年安全工作成就，进一步增强安全生产工作的领导和管理，减少和杜绝各种生产安全事故发生，结合我厂安全生产实质扎实有序推动各项安全工作，特拟定动力厂2014年安全管理工作思路及工作要点。一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原则；环绕不出安全事故为目的，落实“不安全、不生产、不确认、不操作”的安全管理理念，努力创办安全友善动力的目标。二、工作思路以进一步夯实基础管理为目标；以严格落实“三级”隐患排查，及时除掉事故隐患为主线；以增强教育培训、整体提高员工素质为基础；以做好重要危
2、险源和重要危险作业项目管控为要点；以全面推动安全标准化，不停提高实质安全水平局段；以狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理为保障；三、工作目标：安全事故“零出现”作业现场“零违章”安全排查“零隐患”；煤气泄漏“零容忍”；考评查收“零问题”；四、工作要点及详尽措施（一）、进一步夯实基础管理，健全规范“三项制度”。1、依照相关安全法律法规、标准和国标、行标规范性文件要求，结合本单位实质，健全安全生产管理制度，不停完美各工种、岗位的安全技术操作规程。2、明确职责分工，连续完美安全生产责任制，形成一把手主抓的安全管理保证系统，夯实安全管理基础工作。（注：本文所供给的关于行业或项目或个人的一些总结及计
3、划，或策划方案或如何写总结的方法，培训等内容；仅供参照，不作详尽使用）（二）、严格落实“三级”隐患排查，及时除掉事故隐患，为员工创办优异的生产工作环境。排查制度是安全管理工作中有效和特别要点的制度，在2013年落实的基础上连续严格落实，重班组级排查。1、增强员工每小时、班组每班、作业区每日、分厂每周的三级排查整顿。按“举一反三”和“三定四不推”原则，落实“隐患排查整顿”和“责任逐级追究”长效系统。2、加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度，充发散挥领导带头作用，每周由主管厂长带队组织各专业组专业排查，落实煤气系统、天车系统、重要危险源等地域的专人、专业、专项检查，并依照相关国家标准及行业标准
4、及时做出整顿。3、严格落实责任追究制度，加大对隐患的核查力度。凡企业、厂部专业检查组查出的隐患，除对各单位一把手、其他副职落实经济处罚和经济责任制核查外，还要追究隐患所在班组和员工的责任，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有人管的安全排查体系。4、鼓舞员工进行隐患举报，严格落实企业、动力厂关于安全建议及隐患举报奖励的相关规定，恩赐员工必定物质奖励，全面调动全员查找身旁隐患的踊跃性。（三）增强教育培训，整体提高员工素质。1、建立培训系统，落实培训制度。结合实质拟定的确可行的年度培训计划，一是执行好（新入厂、复岗、转岗）三类人员的三级安全教育。从思想意识和知识掌握上让员工理解“动力厂各级
5、安全工作抓的严”，“安技知识一定会”；二是充发散挥师带徒作用，保证员工的作业安全，牵头生产、设施专业组织好出徒考试，做到追踪教育、按期理论实践考试，使员工掌握工艺流程及事故判断和办理方法，保证设施安全运转和人员安全；2、突出培训要点、规范培训内容。在抓好全员培训的基础上，突出培训要点，增强涉煤气岗位、变电运转岗位、特别岗位和班组长以上干部的安全教育。3、各单位主要针对本岗位安全技术规程、事故预防、应急营救办理方案；安全生产联络确认制度、挂牌安全确认制度两项制度；本岗位（包括监护岗位）相关作业制度；本岗位、本工种相关的国家标准及行业标准；企业下发各种培训资料等内容抓好本单位内部员工的安全培训。厂
6、部、车间、班组每个月组织考试。4、对全员进行以挂牌安全确认制度、安全生产联系确认制度、八大作业文件、安（注：本文所供给的关于行业或项目或个人的一些总结及计划，或策划方案或如何写总结的方法，培训等内容；仅供参照，不作详尽使用）全知识、煤气知识等内容为要点的平常培训。5、连续坚持每日班组长以上干部1小时培训，经过“以考代培”的形式组织培训，不断提高管理基层安技素质和专业技术。6、增强主任“一对一”宣、帮教、班长“一培一”培训活动，依据员工实质状况，有针对性组织培训，使全员达到较高的业务水平，较强的解析判断和紧急状况办理能力，奋力实现实现安全工作“要我安全我要安全我懂安全我会安全”的转变。7、充发散
7、摇动力厂煤防站、作业区兼职煤气营救小组的巡检、监护、救护、检查、监督职能作用，并按期组织防煤气中毒事故演练，整年许多于5次，同时要求涉煤气岗位人员对煤气防范、救护设施设施的性能熟练掌握。8、增强内部管理，提高安全管理人员的专业素质，安全员及煤防员每日除学习企业所有相关安全管理制度外，还要自学安全生产的法律法规及相关安全生产技术，煤气防范救护器械的使用等专业技术，每周六上午组织考试。（四）做好重要危险源和重要危险作业项目管控、杜绝重要生产安全事故的发生。1、重要危险源管理：针对130T、220T、12万立煤气柜四周重要危险源点，一是明确责任领导负责，各作业区将本单位A级危险源管控指定专人，关于无
8、A级危险源的车间，将B级危险源点也拟定专人负责。二是将管理要点放在安全运转上，对内部不影响安全的小隐患要及时掌握，做到胸有成竹，关于影响安全的隐患，全厂各级领导干部亲身现场盯办办理，经整顿仍威迫人员安全的果断停产办理，保证全部系统处于可控状态。2、增强要点单位、要点部位、要点环节和重要时段的安全检查。一是增强员工巡点检、班组和作业区现场检查。二是增强厂级专业排查倒追制核查，凡对现场问题未登记或不掌握的，追究各级人员责任并严肃核查。三是立足于隐患排查治理的贯穿交融和全覆盖。力争全员隐患排查治理率，专业排查整顿率达到100%。3、煤气系统管理：一是增强煤气煤气设施排查和监控力度，将煤气隐患作为要点
9、管控范围，对排查出的隐患本着“隐患不过夜”的原则马上整顿，做到煤气系统“零容忍”。二是充发散挥各单位煤防站的巡检、监护、救护、检查、督查职能作用，并按期组织防煤气中毒事故演练，三是对全部涉煤气岗位人员进行煤气防范、救护知识培训，提高岗位人员办理各种突发煤气事故的能力。4、天车起重和吊索具系统的管理：一是依照“起重吊索具和煤气系统”专项台账、检（注：本文所供给的关于行业或项目或个人的一些总结及计划，或策划方案或如何写总结的方法，培训等内容；仅供参照，不作详尽使用）查标准、检查台账做好自查自改工作，并按期组织专项检查、专题调动拍定项目，对查处项目依照整顿措施、责任、资本、时限和方案“五到位”要求全
10、面整顿到位。二是组织员工对吊装安全作业管理制度、“钢丝绳使用资料”和煤气系统检查标准以及企业下发相关培训资料进行培训学习。并依照培训“六有”要求进行存档。三是严格对吊装作业现场进行检查，凡被查处项目，通知并加倍核查；四是组织天车操作工、指车工进行培训并办理特种作业操作证，提高专业人员的操作技术；5、压力容器管理，对汽包、氮气罐、压力管道、液压管线等承压设施设施增强要点监管。一是对主体设施设施准时组织校检。二是对液位计、温度计、安全阀、防爆板等相关安全附件增强平常看守，保证矫捷正确好用。三是增强安全运转检查台账管理，做好追踪记录管理。四是发挥职能科室和专业技术力量搞好预防性控制管理。6、安全用电
11、管理。一是经过技术管理，控制短路事故、断线事故、接地事故、漏电等事故，完美变配电室感烟报警装置。二是严格遵守国家电业相关规章制度，规范安全用电，对需要点解决的6项问题按标准进行规范，严管暂时用电。三是认真做好巡视、检查和除掉隐患的工作，并及时、正确地填写工作记录，停送电严格执行安全生产联系确认制度和挂牌安全确认制度。7、较狂风险作业项目管理：从事重要危险作业项目时，有针对性对每个项目拟定防范措施，严格按八大作业文件要求，搞好安全确认工作，执行好相关手续；按作业级别，实行岗位员工、安全值日员、班组长、作业区长、安全员、安全科长、厂长现场盯办制度；（五）全面推动安全标准化，不停提高实质安全水平；扎
12、实做好班组车间级安全管理标准化和安全生产管理考评系统建设，发挥基层管理人员主观能动性，真切落实安全管理重心下移工作。1、比较车间安全管理标准、班组安全管理标准、安全生产标准化管理综合议论核查表连续实行“安全生产标准化班组”评选活动，夯实班组、车间安全管理基础，连续对达标班组实行奖励，调动和发挥班组长及全员自主管理的踊跃性。2、在企业安全生产标准化考评系统考评基础上，每个月组织8个作业区睁开标准化考评（分煤气区和非煤气区），对获取名次的作业区进行奖励，对不达标作业区进行核查，经过作业区考评查找自己存在的不足之处，促进安全标准化管理水平提高。（六）狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理；（注：本
13、文所供给的关于行业或项目或个人的一些总结及计划，或策划方案或如何写总结的方法，培训等内容；仅供参照，不作详尽使用）第一是进厂前对外委单位资质、特种作业人员持证上岗、安全生产协议及安全传达卡签订、安全交底进行严格把关，严格落实企业文件要求，加大对外来单位的督查核查；第二是对外委单位管理实行地域负责制，以地域作业区管理为主体，安全科重视督导检查；第三是针对施工过程存在的问题及安全事项做要点要求，在保证工程进度、质量的同时必保安全。第四是现场指定地域岗位配合好外委队伍工作，落实安全措施执行、安全确认等制度；第五是对违章作业行为就地进行纠正和教育，视状况落实核查。第六、对供水外包保时洁岗位纳入地域单位
14、规范管理，建立班组安全管理台账，将外来人员视同本单位员工管理。（七）抓好平常安全工作，实现安全管理常态化。1、连续增强安全生产联系确认制度、挂牌安全确认制度两项制度的贯彻执行力度，做到常抓不懈，的确把两项确认制度贯彻到生产组织过程中，真切实现“不确认，不操作”。2、增强平常安全管理调动，坚持每日早调动会拍定、组织睁开好各项安全管理专题会、周二安全例会、班前班后会、周五安全会对存在的问题及时进行纠正，增强管理过程的管理力度。3、创办浓厚的安全生产氛围，有效利用厂部作业区安全宣传栏、荣誉榜、曝光台、基层干部飞信提示、全厂安全短信平台等宣传阵地，加大安全宣传广度和力度，使全体员工从视觉上都能时刻遇到安全提示和安全警示，不按期睁开安全漫画展、事故事例电教片、演讲赛、安全征文、安全会商会、快乐周末等活动，创办安全氛围，使全体员工从听觉上都能时刻遇到安全提示和安全警示。4、组织睁开安全管理“专项治理”活动。针对安全管理的季节和政府管理工作特色，结合“夏天四防”、“冬天四防”、“秋收大忙”、“国家安全月”、“省市专项治理”等工作有针对性的睁开专项活动，使工作更有针对性能让员工接受要点，更能人心所向。（注：本文所供给的关于行业或项目或个人的一些总结及计划，或策划方案或如何写总结的方法，培训等内容；仅供参照，不作详尽使用）
